猎聘老六警惕你真的会带人吗

　　7月初的一周是忙碌的，忙着做上半年总结。这两年，身边的大部分人都觉得跑得太快了，总有种喘不上气的感觉。今年上半年，越发凛冽的互联网寒冬并没有减慢我们的速度，反而推着我们跑得更快了，可怕一停下来就要被冻死了。
　　在长期的高速奔跑过程中，感觉吃力的不仅仅是团队的成员们，也包括我自己。特别感谢湛庐文化的晓晖总，每次我跑不动的时候他都会提醒我一味的向前冲未必是对的，有时慢反而是一种快。
　　晓晖总是我身边千千万万马拉松大军中很不寻常的一员，据说他到今年年底就可以完成这个世界上所有马拉松大满贯赛事了，而全中国也只有800多人做到了这一点。所以他总是说所有管理的道理都在马拉松的过程中可以找到，其中最重要的就是要有自己的节奏。
　　这一点我是深有体会的，想必跑过长跑的人都有过类似的感受：在跑步途中一旦为了超越别人不顾自己的速度，后程就会非常不舒服，甚至根本无法坚持到终点。但我也知道对于很多团队来说，或许每天都是一个百米冲刺。 所以百米也好，马拉松也好，都面临着相同的问题：如何让极限的我们有能力开心地继续跑下去。
　　这是最近深深困扰着我的问题，看着团队里每个人疲惫的面容，切身感受着团队的激情正在慢慢冷却，我真是又心疼又着急。豪言壮语少了，抱怨牢骚多了；挑灯夜战少了，迟到早退多了；针锋相对少了，指桑骂槐多了；欢声笑语少了，沉默寡言多了。如果你读过我上个月的文章，或许多少能够感受到一些我的沮丧？说实话，好多次沮丧到一走了之。
　　之所以觉得沮丧，通常是因为深深的无力感。我把这一切问题统统归结为公司太混蛋。累的累死、闲的闲死；越能干就越累死你；又想马儿跑又想马儿不吃草??我想哪个公司都逃脱不了这样的＂恶名＂。直到最近一个leader因为自己的团队遇到同样的困境时跑来找我发泄把所有责任都推在我身上的时候，我才明白有次听回家吃饭CEO唐万里做分享时的金句＂你就是你团队的映射＂的真正意义。
　　首先，我不得不重新审视自己是否适合在今天的位置上。如果我们在今天还抱着论资排辈的思想会死得很惨。很多时候，真的不是我们不好或是我们没有进步，而是我们要么在发展速度上要么在成长阶段上已经无法匹配公司现阶段的需要了。所以，客观看待自己在高速发展公司中的价值和位置本身就是一种难能可贵的能力。
　　所以，我们团队的每个人是否都知道在现阶段公司对他个人的期望呢？我们总是习惯性地对下级提要求、下指标，但总是缺少真正有价值的沟通和指导。比如，我们可能从未跟他们说过现在公司的发展阶段和目标，从来没说过公司对部门以及这个部门中每个人的期待是什么，从来没说过为了完成这个共同的目标我们会有哪些资源、奖励和风险；从来没认真说过＂我们是一个team！
　　我觉得自己以前做得特好，和团队里的每个人都建立了深厚的感情，这也就意味着我为每个人都付出了大量的时间和情感。然而随着团队的不断扩大，这种＂妈妈＂式的管理方法，除了成为上下级之间＂情感绑架＂的砝码之外，并没有什么其他的积极作用。
　　我一向最怕有人跟我说：＂六姐，我就是为了你才不走的。＂我承认，那一刻我虽然没有泪流满脸，但作为性情中人内心早已默默哭泣了100遍。我从来不去怀疑下属在说这句话时的真诚，但是我每次都会严肃的说：＂不要为了任何人和情感选择留在一个地方，工作本身不应该靠一份情感维系，你必须找到自己的价值所在。＂
　　我承认，是我自己的问题，我实在背负不了这么大的情感负担。更重要的是，只有爱并不能帮助一个人成长。
　　我认为一个优秀的leader，应该具备这样的能力：
　　1、帮助团队中的每个人面对自己、了解公司，客观看待个人与公司的关系的能力；
　　2、有能力带领团队共同进步，共同发现问题和解决问题；
　　3、敢于调整不合适现阶段发展的成员，无论曾经是否战功显赫，无论今天是否感情深厚。▲