产品经理的视角

　　任何事物的存在，都是因为它们被需要。
　　与其说＂存在就是合理＂，不如说＂存在就是被需要＂。
　　产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。
　　产品经理进行市场调研，收集用户需求。
　　产品经理确定产品功能，制定产品规划。
　　产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。
　　＂产品Sense＂，是产品经理的能力/经验的体现。
　　提升产品Sense的唯一途径，是从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度，去确定用户需求。有时候，你甚至需要＂变成用户＂。
　　用户需求何其多，所以一定要对优先级进行排序。
　　产品Sense的目标，是让＂用户用得（更）爽＂。
　　体验产品的原则：总的原则就是：扮演目标用户的角色，问自己——这个服务是不是能让我＂爽＂。
　　产品体验总的技巧就是：互联网的产品往往＂大同小异＂，因此要侧重细节。
　　Skill 1：爽的点一定要记下来，仔细体味原因。
　　Skill 2：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的。
　　Skill 3：把自己当成＂傻瓜＂，去完成一个＂任务＂，看看能不能比较简单的搞定。
　　运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家
　　这句话是值得批判的：＂我们的具体情况不一样，因此我认为这个办法在这儿是行不通的。＂真正的运营者从不妄下定论，而是让事实说话。
　　先想想，某个假设如何进行小范围测试。
　　进行小范围的测试。
　　无论假设正确与否，对测试结果进行总结。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。
　　无论何时何地，对运营者而言必须明确一点：总利润比市场份额、效率更重要。
　　维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。