纽约时报又裁员了传媒业真的颓了

　　Managershare：不但纸媒危机仍在继续，连积极向网络转型的《纽约时报》也撑不住了，2014年10月1日它宣布将裁减编辑部100个职位，占总人数的7.5% 。如何在转折期安抚必须离去的员工，同时又要鼓舞继续者的士气？此文为《纽约时报》执行总编Baquet在裁员后致员工的一封信，看看他怎么干的——看看这封信里最后一句，你就会发现至少人家裁员还是有点人情味的。
　　各位员工：
　　今天早上，Arthur 和Mark（Arthur Sulzberger和 Mark Thompson，《纽约时报》前任和现任CEO）在致公司的一封信中阐述了公司如今面临的财政问题之严重性。这迫使我们要在全公司范围内进行裁员。 尽管数字广告和电子订阅的情况稍显乐观，但报纸方面压力很大。我们推出的新产品尽管在新闻界颇受瞩目，但并没有获得预期的商业成功。
　　所以，非常遗憾地告诉各位：
　　我们将缩减编辑室的开支。报纸的负责人员及我本人会尽可能寻求在不伤害我们高品质报道的前提下降低成本的办法。我把它视作一个重新审查我们自己的契机。借此机会，我将反思包括从板块数量到特约稿件所占篇幅的一系列问题。
　　然而这并不意味着我们的编辑室要做出直接裁剪100个岗位的决定。我们希望缩减开支的目标能通过自愿买断（公司补偿，员工自愿辞职）完成。但如果没有达到目标，我们就要被迫裁员了。
　　买断计划，尤其对于工作了几十年的老员工而言，还是比较慷慨的。
　　如果你们是同业工会的一份子，那么你们的买断协议会依据我们和工会共同决议的条件保持一致。总的来说，离职时我们会根据你们的工龄来计算费用，每工作一年你会拿到等同你三周的薪水，总计最高能拿相当于两年的薪水。在公司工作了20年及以上的老员工，还可额外拿到离职金的35%。如果你对自愿买断（主动离职）感兴趣，请直接联系工会，或者通过新闻行政部门的Erika Sommer来了解更多详情。10月17日下午5点以前，有意向者请务必上交申请。
　　如果你不是工会员工（编制外），同样根据工龄计算。每工作一年你将拿到等同你两周的薪水，总计最高能拿相当于一年的薪水。工作20年及以上的，也将拿到价值为你们离职金35%的额外的一笔钱。接下来几天，我们将向每一位在纽约时报工作五年及以上的非工会员工发放自愿买断细则。
　　我将保留对一些员工自愿买断申请说不的权利。因为他们的工作及才干是我们非常需要的。很显然，如果我们不得不裁员，那些我们需要但又提出离职申请的员工将不会得到同等的优惠买断待遇。
　　有些人会觉得，自愿买断政策对于自己和家人而言可行性强。我建议每个人都借此机会和你们的上司来一次坦诚的谈话，看看自己的目标是否和纽约时报契合。
　　我知道这对我们每一个人来说都很痛苦，尤其是截至目前我们已经进行过几轮这样的买断和裁员了。 但我们必须承认我们整个公司正处在非常严峻的时期。我们努力维持着这个有相当规模且实力雄厚的编辑室。和之前大多数难熬的时候相比，我们挨过去了。负责经营的同事在过去十年中，面临了较之我们如今还要更为严峻的裁员考验。
　　现在是纽约时报的转型期。 我们仍在出版读者们一直以来青睐的报纸。与此同时，更在加速建设一个强大的数字新闻运营网络。
　　纵使我们在精简某些领域，我们也要继续以战略的眼光进行投资。 在未来的几个月，我们会努力寻找新的读者。我们会重新设计内容，推出如the Upshot和First Draft这样的创新报道方式；同时，在更多读者选择移动设备的全球大背景下，进行自我调适。
　　这些都要求我们的文字新闻和可视化新闻日臻优秀。你们记住我说的，尽管我们被迫裁员，我们的愿景不会被迫搁置。当我们挺过去的时候，我们的编辑室还会是业内最大且最有雄心壮志的一个编辑室。
　　没有什么灵丹妙药来解决新闻业如今面临的财政困境。但纽约时报的记者们，连同他们的创造力以及对未来的信念，即使面临更严酷的危机，也依然可以带领公司渡过难关。过去的几代人里，许多精彩的成功案例，比如the National Edition （国内版面）以及上个世纪70年代的创新版面，都源于编辑室的主动适应和积极改变。这一次，我们又站在了纽约时报的历史转折点。
　　我把我未来几天的行程都推掉了。想要组队和我聊一聊的各部门员工可以直接来找我或者，Matt, Janet, Ian, Susan, Tom以及其他高级编辑。
　　迪恩