弯弯的石板路一百三十五回收工程款的时光

　　回收工程款的时光
　　成钢三期技改工程全面结束了。随之而来的工程结算也画上了句号。双方的甲控材料款已经结清。就剩下最后的，也是最难办的问题。工程款的最后拨付问题。简单地说句大白话，就是啥时候，成钢厂能把剩下的工程款全部足额地拨付给我们五冶。具体地表现在，何时把钱拨付到我们项目部的帐上来。
　　过去，我们常听到人家说过：＂借钱的是大爷。收帐的是三孙子＂＂杨白牢好过，黄世人难当＂我只是不可置否地笑笑而已，自己没有切身的体会。心里想，这不至于吧。
　　这一回在成钢项目部，工程结算已经全部办完，就只剩下最后一项，单打一的任务，催收工程尾款。就这么一件事，我的确是有了深刻的切身体会，这一回，我是终于晓得，世界上的锅儿都是铁打的了。
　　成钢厂三期技改工程，难度做大的竣工结算，我们在五冶各有关单位的积极努力下，终于在1998年6月底，已经全部完成。成钢三期工程的债权债务已经非常清楚，再以后也就只剩下一件事，那就是回收工程款了。要说真话么，人家成钢厂倒也不赖帐，就是没有钱给你。成钢厂的厂长经常是一看见我们，就拉着我们主动地说：＂我们一定不赖账，只要有钱。保证给你们拨就是。＂态度蛮好的，就是我们老拿不到钱。我们只好经常到人家的办公室去看动静。能收一点儿算一点儿。这也不是每次都能要一点儿回来。经常也是空手而回的时间多一些。
　　就是到了人家的办公室，一进门，我们首先就得要看人家的脸色，如果发现对方的脸色不好看，我们根本就不能提起要对方归还工程款的事情。只能看着在对方的心情好的时候，我们才能从旁边试探着，旁敲侧击地提一下，对方能还给我们多少就算多少，能给还到什么程度就算什么程度。从来不敢定计划。我们更不知道，要在什么时候，才要得完这笔账。
　　从1998年4月开始，成钢厂一直没有钱付我们工程款，开始以建筑钢材的实物来抵工程款，在当时，如果在条件好一点的时候，每个月给我们拨千把吨建筑钢材，按1000吨算，执行成钢厂的当天挂牌价，能顶到360万元。
　　如果遇上不好的时候每个月只能给拨个200来吨，只能顶72万元左右。从开工到结算完成。双方经过审计，最终确定总账是6004万元。
　　6000多万元的工程款，扣除甲方供应的1300万元材料款。应付给五冶4700万元，只付了3000万元，还有1700万元。虽然在每个月，多多少少地，还都能给钢材实物顶一点工程欠款。也不知道成钢厂到什么时候才能全部还清我们1700万元的债务。
　　在那个时候，由于国家对建筑市场采取了宏观调控，国家的银根控制的相当紧，我国的基本建设规模被压缩了。建筑钢材在那段时间的小路一直不好，你就是拿到了钢材，如果想要把钢材变成现金，每吨建筑钢材要倒赔1000多元，钢材抵债越多越赔得凶。
　　为此我曾经请示过五冶建设总公司的总会计师，他说：＂你如果不去找成钢要，不是更没有钱吗？虽然说每吨建筑钢材跳楼变现要亏，但是他们一直没有钱给，将来的银行利息也比你这亏得还要多。不如他能给一点钢材就算一点，能顶多少算多少。＂
　　从1998年的春节以后，我们的成钢项目部就剩下三个半人了。郭经理，加上司机，还有我。那半个就是会计。当我从成钢厂要到钢材，会计就从五冶机关来成钢办财务手续。
　　一直到了1998年10月，成钢厂用建筑钢材抵还工程款以后，还欠五冶1400万元。我在这段时间的业务就是每天到成钢厂的业务部门等着要钢材。到机动能源处催要我们已经完成结算的工程款。反正也不能嫌少，能给一点就算一点。成天跟叫花子差不多。出去一天或多或少地能有点收获就可以了。
　　从成钢项目部开办到如今，建设公司除了借给我们两万元做开办费以外，就一直没有给我们项目部拨过一分钱。而且就连这两万元的开办费，公司财务处在我们项目部成立的第二年，就给全部扣回去了。
　　时间就这样一天天地过去了。项目部所有的人员，工资总得要发吧，住人家厂里招待所的钱，总得要给人家吧，每天吃饭都总得给现钱吧，每天办公的水电费和低值易耗品总得要花现钱。还有那台汽车。那也是一个花钱的坑啊。
　　我们这个项目部，在进成钢三期技改现场的初期，如果当初项目部在成钢厂里，没有搞那么几点儿创收项目，辛辛苦苦地打下那么一些经济基础。手上才能有那么几个本钱，那么，在我们坐等甲方拨付工程尾款的那段时期，就真不知道该怎么过了。
　　干工程难。向别人要帐催收工程款的日子就更是难上加难了。
　　在那个时候，向甲方要工程款的日子里。还有一批人经常到现场来，就是在现场施工的五冶有关各工程队。他们也经常派人来成钢现场的五冶项目部来找我们。为了息事宁人。我们也只好把我们从成钢厂要来的建筑钢材，再分配给这些个工程队。这也难怪别人说＂人过一百。形形色色。这林子大了，什么样的鸟都有啊。＂
　　原来的五冶机三队。有一个经营主任。他经常来成钢，经过我们和成钢技改处的人核对预算。时间一长。我们都认识了。在工程进展中。大家一起向甲方核对预算的工程量。大家配合得还可以。现在工程结束了。他们来找我们要工程尾款。我们也没有钱给他们，就把甲方刚拨付给我们的建筑钢材调拨给他们了。当然了。我们的调拨手续是完整无缺，无懈可击的。可是问题还是出现了。
　　不知道这个经营主任，他的脑袋进了水，还是出了啥毛病。我不明白。他把我们调拨给他们的钢材拿出去卖了。把钢材卖了也不是不可以。把卖钢材的钱如数交给单位，及时进到单位的财务账上。这也不存在啥大问题。可这个问题的要害是：卖钢材的钱，被他们那几个哥们几个给私分了。这个情况我们一无所知。
　　后来这个经营主任的上级领导给我打电话，向我们项目部提意见。说他们从成钢现场撤回成都以后，一直拿不到成钢拨付的工程款。要我配合他们要一下。我接到了电话，感到很意外。我不是在几天以前，曾经才给你们的工程队调拨了两百多吨建筑钢材，算是抵扣工程款。你们的那个队。三期技改的工程款，与我们项目部已经算是结清了。怎么还差工程款呢？
　　我接到这个电话，对他们很不满意。在电话上。我的回话甚至有点不客气了。我大声地说道：＂要说是没有给你们把工程款拨付够数。从拨付款项金额数上说，可能没有拨够。这个我承认。但是最后在几天前，你们的人来找过我。我请示过我们项目部的郭经理。把我们刚从成钢厂要来的200多吨建筑钢材。全都给你们调拨走了。钢材抵工程款，你们要是不同意。就不要把钢材拉走。既然把建筑钢材都拉走了。还要找我们要工程款。恐怕。这个理恐怕不能这么来说吧。＂
　　这个经营主任的上级领导听到我回电话的口气相当硬气，一点儿也没有留情面。而且是老大的不高兴。赶紧在电话上和我先沟通。我就把前几天。那个经营主任到我们这里领过建筑钢材的事情，简单地叙述了一番。同时要他们赶快和那个经营主任取得联系。
　　又过了几天的一个中午，我又接过一个电话，这个经营主任的上级领导给我联系。要我在成钢项目部等他们。他们已经从五冶的机电公司出发，要找我核实情况。两个小时以后。五冶的机电公司。财务、经营预算、审计、纪委等多方面的人，一起到成钢厂的招待所找到我，正好我们项目部的财务也到了现场。我和我们项目部的会计一起。汇同五冶机电公司的人员。一起翻开有关账本，把前几天，那个经营主任在我们项目部办理结算工程价款。提取调拨建筑钢材的财务等相关手续。一样一样的翻出来，摆在桌面上让机电公司各路人员核实。
　　机电公司的人在那些原始依据面前，打开了照相机咔擦咔擦地拍摄着照片。不过我也承认。我不应该对机三队直接办理工程结算。我的结算对象应当是五冶的机电公司。可能就是因为人太熟了。我想反正是数据没问题。至于跟谁结账都不是大问题。好在财务拨款没有全部结清。还差5%的质保金还没有退给他们。
　　后来，在分手的时候，机电公司的人告诉我，那个经营主任已经被刑拘了，现在处于取保候审的状态。以后我就没有再也没见到这个人了。我时常在想一个问题。如果成钢厂能够安置足额拨付工程款。何苦还会出现这个私分钢材款的事情？这个经营主任大概也不能因此被刑拘，谁也不愿意有取保候审这一说法。
　　1998年11月。五冶承接了成都市五路一桥的总体建设项目，从二环路口到外环路的成龙路工程。从二环路口的龙舟路开始一直到现在的三圣乡和红沙村，总长度有8.7公里。
　　《进入成龙路工程项目部》