职场有三不争:不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功。大多数员工不会傻到去抢领导的风头,与同级别的同事争宠的现象也只是小打小闹居多。然而,喜欢和下级争功的领导却为何如此普遍。 一个十分喜欢与下级争功的上司。 在他管理的团队中,有一位得利干将小宁,她头脑灵活,想法多,常常为团队策划出好点子。于是,这位上司常常把总部安排下来的棘手工作交给她,遇到难点就去找她要解决方法,偶尔还要求她以书面形式罗列一条条意见建议。 起初,小宁总是毫无怨言地接手,面对上司的询问,她几乎用上毕生所学,将所有好的思路告诉上司,可以说是知无不言、言无不尽。但慢慢地小宁发现,每次她费了很大力气完成的任务,上司总是以他自己的名义提交给总部。那些由小宁费尽心思想出来的点子,也被他以个人建议的方式说与高层,全程完全不提小宁。 小宁气不过,为什么明明是自己的努力所得,最后竟成了上司的劳动成果。年底,看到上司趾高气昂地上台领奖,小宁恨不能冲上去扇他两巴掌。 下级劳动成果常被上司"据为己有",上司再以个人名义汇报给高层,进而达到自己邀功的目的。在企业中,这种现象已然普遍。 美国著名足球教练伦巴尔弟被问及如何打造团队精神时曾说:"作为团队的教练,如果有什么事情搞砸了,那一定是我做的;如果是差强人意的地方,那一定是我们做的;如果事情做的很成功,那一定是队员们做的。" 在这位教练看来,如果要建立牢固的团队精神,除了要敢于为队员担当责任,更要将荣誉、奖励给予给每一个队员共享,而不是将麻烦推给队员,把功劳集于自己。 一个球队就相当于企业中的一个部门,教练就相当于部门负责人。如果部门负责人总是将员工的成果,归功于与自己个人,将员工的错误,推诿至他们自身,那这个团队迟早要散。 其实有个很简单的道理:上司的任务是管理、带人,如果下属取得成功,说明你这个上司当的很成功,手下的人员一个比一个强。可如果你总和下属抢功,只想突出自己个人功劳,那有本事的下属一定会离你而去,高层会认为你很无能,培训不出优秀的手下, 因此,如果不是自己的功劳,作为上司一定不要独揽,如果真的有很大一部分是自己的功劳时,也要带上团队一起平分功劳、共享荣誉,这样你的下属才甘愿跟随你,为你卖命。 那么,如果遇到喜欢和你"抢功"的上司,该怎么办才好呢?这里给出三点建议 1.当你意识到你的上司常常"窃取"你的劳动成果,那你必须采取一些行动了。比如将最原始的版本留存,日后或许可以作为证据使用。有意无意的让上司的上司意识到,这个主意、这个方案、这个建议其实是你想出来的。 2.遇到这种上司,一定不要长期憋在肚子里,因为你的逆来顺受,会让对方更加肆无忌惮。但是不要采取过激的行为,可以在一些合适的场合与上司沟通或者善意提醒。比如刻意问上司公司高管对方案的看法,再强调出这个方案是你殚精竭虑想出来的,因此十分重视,甚至想找机会亲自向高管汇报等等。 3.要是你采取了行动后,上司还是"厚脸皮"抢你功劳,那你也别犹豫了,果断离开。跟着这样的领导,只会被埋没,不会有上升空间的。