书摘句号式管理与逗号式管理

　　＂画句号＂式的管理可以让企业拥有坚固无比的＂地基＂，所有的政策与制度都能＂修成正果＂；而＂画逗号＂式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样，随时有可能坍塌。
　　我们在做事情时，一定要养成一个＂刨根问底儿＂的习惯，就是说，要养成一个＂画句号＂式的做事风格。
　　但在现实生活中，我们到底又有几件事儿是扎扎实实地以＂画上句号＂结束的呢？恐怕99%的人在99%的情况下都在自觉不自觉中周而复始地画着＂逗号儿＂，并任凭这些＂逗号＂们不停地折磨着自己的神经，耗费着自己的精力乃至于生命吧？
　　以下就是几种典型的＂画逗号＂的方式及其后果。
　　1.本来是想着一门心思做某件事儿来着，但做着做着别的事儿又来了，只好把这件事儿放下，又去干那件事儿。结果干着干着也就把这件事儿忘了——这是典型的＂狗熊掰棒子＂式的方式，结果就是辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自己都犯晕，不知道都忙了点什么，是为＂忙乱＂。
　　2.压根就没想着好好办这件事儿，草草画个＂逗号＂了事。别人问起，就胡乱找个借口搪塞过去——这种人一辈子都会在＂逗号＂中度过的，因此一辈子都干不成几件＂完整＂的事儿，整个儿是＂废人＂一个。
　　3.本来是想一门心思干成一件事儿的，但是中间遇到了挫折（阻碍或干扰）而露了怯，只好中途放弃掉了——这种人也并不比上两种人强。充其量也仅仅是个＂银样蜡枪头＂，中看不中用，难成大器。
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　　但不管是哪种情况，频繁＂画逗号＂的结果是既有＂喜剧色彩＂又有＂悲剧色彩＂。
　　＂喜剧色彩＂说的是往往天天＂画逗号＂的人会有一种苦闷，很多事儿总是＂绕了一大圈儿又回到原点＂——明明努力过很多次，费了半天劲儿，怎么还是那样儿，一点儿都没起色？
　　＂悲剧色彩＂说的是往往这种人办事并不一定＂偷懒儿＂，甚至有可能是勤勤恳恳、兢兢业业的主儿，可到头来却＂两手空空＂，落得个＂有苦劳没功劳＂的下场，令人唏嘘不已。
　　所以，你干的事儿不一定要多，但一定要＂干完＂。就是说，要把那件事儿干到＂最终结果＂出来那一刻才能停止，是为＂画句号＂式的工作方式。我们宁可少干几件事儿，但只要干就干到＂画上句号＂为止，捞不着＂苦劳＂，捞个＂功劳＂才是聪明人。反之，只要你扎扎实实地积累你的＂句号＂，就算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个＂逗号＂的人慢得多，时间长了，你的收获也会远远超过他的。＂乌龟与兔子赛跑＂的故事总比＂狗熊掰棒子＂的故事好听。
　　实际上，＂句号＂，也就是我称之为＂凡事彻底＂的原则，对于一家企业而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些＂句号＂，这个企业的＂地基＂就会很坚固、很扎实，所有的政策、制度都能＂开花结果＂。反之，一个大家都拼命＂画逗号＂的企业，它的地基是不稳固的，就好像把楼房建到了＂沙滩＂上，整天都摇摇晃晃，没准儿哪天就会崩塌。这样的企业，所有的政策、制度都将不可避免地流于形式，形同虚设。
　　有意识地多画一些句号吧！宁可把其他的一些事儿耽误了。