王峰反思六年创业沉浮移动游戏是没有退路的转型

　　北京望京，启明大厦楼下悬挂的巨幅海报写着：＂innovationin mobile games from 2013＂，两天前位于这里的蓝港在线宣布转型为移动游戏商，原有端游、页游虽然继续保持更新，但不再立项新项目，已经处于研发阶段的项目代码封存，任命双CTO，取消运营中心与研发中心，并将运营、宣传、整合进项目组，共同对项目结果负责。
　　这一调整被业内称为一场豪赌。昨天，蓝港在线创始人、CEO王峰在接受腾讯科技采访时，更是直言这是一次没有退路的转型。
　　蓝港在线创始人王峰
　　不应该太过关注江湖排名
　　王峰在过去数年时间中，投资了国内最成功的端游公司麒麟游戏和最成功的页游公司游戏谷，最近受到热捧的手机游戏《我叫MT》也是在初期接受了王峰的天使投资。但自己创立的蓝港在线却只赶上端游的市场衰落期，并错失页游的第一波发展良机。他在反思6年的创业生涯时更是坦言，如果不是创业初期的2000万美元融资，蓝港在线甚至可能撑不到现在。
　　在游戏领域，一个顶级的天使投资人为何在自己的创业项目上屡遭挫折?王峰向腾讯科技反思了6年创业沉浮和自己对游戏行业的思考。他认为，游戏公司应该回归到本质，即产品化为导向。
　　＂6年前，我们喊出的口号是‘3年内跻身一线游戏公司行列，收入过千万’，现在来看，这是一个相当愚蠢的目标。＂王峰认为，这个目标愚蠢，并不是因为没有做到，而是将宝贵的精力关注到江湖排名上没有意义，只有好产品才是核心竞争力。
　　端游时代，行业内将主策与制作人的职位过度抬高。王峰称，过去一批端游的制作人对角色属性、数值差异相当了解，但是不容易听进不同意见，这些人墨守成规，对游戏未来的发展趋势和移动互联网一知半解，这批人在端游市场具有相当多的数量。
　　＂过去久游就找了很多这种类型的制作人，结果钱花出去不少，但是却没一款产品大成。＂王峰举例说。蓝港在创业初期也曾对主策的职位过度重视，但是现在已经下调了这一职位的权重，王峰称无论什么职位的人，都应该能听进不同意见。现在蓝港在线的机制已经调整为更适合移动游戏的架构。
　　＂蓝港经历了端游，页游，现在转型是没有退路的转型。＂王峰如是说。
　　移动游戏主要靠社会化传播
　　架构调整后的蓝港在线自4月1日在IOS平台推出第一款移动游戏《王者之剑》以来，当日即冲上付费游戏排行榜第一的位置，随后为了进一步扩大用户规模，王峰宣布这款游戏完全免费，并对前一日付费的用户进行补偿。目前，这款游戏目前已在APP免费动作游戏排行榜中处于第五位。
　　王峰认为，《王者之剑》在移动设备全平台的发布同时意味着蓝港正式从传统端游公司正式转型移动游戏公司，这也是蓝港六年来最大胆最疯狂的一次冒险。
　　在谈及推广方式时，王峰认为，移动游戏的传播方式也与过去的端游有所不同。他透露，自己在微博上宣布了《王者之剑》的发布及蓝港转型的消息，并得到好友蔡文胜、吴刚、傅盛(微博)、刑山虎等人的转发后，这一消息迅速传开。除了微博平台外，微信公众平台的传播也令蓝港在线转型和IOS平台《王者之剑》产品发布的消息被玩家们第一时间得知。这些都是促成《王者之剑》发布当日就冲上付费游戏排行第一的直接原因。
　　移动游戏与过去端游主要依靠游戏媒体发布软文、预订推广位的方式截然不同，主要是依靠社会化媒体的口碑传播来。王峰认为，转型为移动游戏商，就要完全从移动互联网的角度思考问题。
　　iOS盈利为安卓平台两倍以上
　　移动游戏的市场规模将足以支持一批上市公司。令王峰做出这一判断的原因在于，2003年时，盛大已经凭借端游登录纳斯达克，但当时的PC网络游戏市场容量只有8000万用户，而今天IOS端用户已超过1亿，安卓端用户更是达到IOS用户的2-3倍。这一市场容量远远超过2003年端游的市场容量。
　　与页游相比，手游的盈利水平也将十分可观。腾讯科技了解到，目前页游研发商与发行商的分成比例为3：7甚至2：8，这大大制约了研发商的盈利。而在手机游戏领域则不存在发行商过度吞噬研发商利润的情况。王峰透露，目前IOS平台研发商与苹果的分成为7：3，Google Play与研发上的分成水平与IOS一样，但由于国内安卓市场参差不齐，因此IOS将成为移动游戏上主要的盈利平台。
　　王峰预计，2013年移动游戏的收入将占据蓝港在线总收入的三分之二，而他目前最大的担忧则是第二款甚至第三款移动游戏能否复制《王者之剑》的成功，这将成为蓝港在线这次转型的成败关键。
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