创新文化助力企业发展
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中国重汽集团成都王牌商用车有限公司（简称重汽王牌），是2010年9月28日由中国重汽集团与成都王牌汽车集团共同出资组建的商用车整车制造企业，是四川省高新技术企业，四川省、成都市的百强企业之一，成都市大企业大集团。公司的主导产品是重、中、轻、微、专用车、新能源车（包括LNG和纯电动运输车）等几大品系，拥有1 000多个车型品种，年生产能力可达25万辆。公司下辖四川重汽王牌兴城液压件有限公司和成都重汽王牌汽车检测有限公司两家全资子公司，员工3 000余人。
公司产品立足西部，面向国内、国际两个市场，在全国建有29个销售分公司，拥有1 300多家经销商、服务商网络，产品销往全国29个地区，并出口东南亚、南美、非洲等40多个国家和地区，成为四川省商用汽车出口的骨干企业。
企业文化建设的重要意义
重汽王牌在走过重组的6年多历程中，不断加大企业文化的培育与构建，移植中国重汽的优秀企业文化，通过在员工中的宣贯、根植、延伸、融合与拓展，使之更贴近重汽王牌的企业实际，使员工能够在工作中体味和理解直至接纳、践行，逐步融化在各自日常的行动中，积极参与企业的建设与发展，推进企业的创新与成长，在企业重组后的发展中深入地领会了＂用人品打造精品，用精品奉献社会＂的企业核心理念，他们从企业发展给自身带来的精神愉悦、思想升华和生活改善中坚定了对企业光明前景的信心，愿同企业共进共生，增强了做好企业事业的使命感，从而推动着企业连续实现了逐年逆势增长的良好发展态势。
创新文化建设，＂二次创业＂实现企业＂浴火重生＂。重组之初，面对＂齐鲁文化＂与＂巴蜀文化＂对接的＂水土不服＂，以及原来产品单一、生产手段落后、员工情绪不稳等情况，企业管理层通过走访、谈心等多种渠道，捕获员工思想动态，听实话、探心声，讲重汽故事和重组后企业发展的前景，收心留人，想方设法收缩员工与企业的距离感，创造齐心协力参与企业建设的环境氛围。在实施产品升级、管理升级、设备升级、智能制造升级、信息化升级的同时，引进中国重汽的先进管理、技术优势和薪酬模式，尤其是实行在保底基础上与质量效益挂钩办法，全员购买＂五险一金＂、领导岗位公开竞聘、優秀人才进入非领导职务晋升通道，企业内部生态焕然一新，全力吹响了企业＂二次创业＂的集结号。在短短时间内，员工面貌风采、产品设计研发、市场营销业绩、厂区管理风貌都发生着积极向好的变化，人员流失骤降，更多骨干人员不想再外出漂泊，走出的骨干要求回来，两种文化开始走向＂水乳交融＂、渐入佳境，一个全新的重汽王牌开始步入发展的快车道。
创新文化建设，＂创新升级＂推动企业＂快马加鞭＂。创新是引领发展的第一动力，也是推进供给侧结构性改革的关键举措。企业不创新就不可能更好地发展。面对激烈的行业竞争，重汽王牌及时地提出了＂创新升级行动计划＂，多点突破，实施管理创新、技术创新、产品创新，打掉传统思维，突破陈旧模式，实施精品战略，开展争先创优、党员示范岗、优秀班组、立功竞赛等活动，开展＂大月之星＂＂季度之星＂及年度评先等，评选申报了生产能手、质量能手、青年科技专家、公司先进、劳模、先锋党员、工人先锋号等等，形成了企业内比、学、赶、帮、超多做贡献的氛围。同时，企业开展对先模事迹的宣传和典型打造，丰富了先进企业文化的内涵和正能量的导向，＂干精品、长志气、争第一、创佳绩＂体现在更多人的工作之中，＂干好事业，成就价值＂成为更多员工的追求，企业的氛围、形象、活力逐步浓厚、推陈出新，企业竞争力增强，推动着企业蓬勃发展。
创新文化建设，＂品牌形象＂助力产品＂市场竞争＂。为拓展产品市场营销，重汽王牌创新管理思维，改变传统经销模式，变坐销为行销，以＂五个一工程＂（即建立标杆客户1 000个、标杆客户带动新客户1 000个、开展终端客户活动1 000场、分公司区域经销商业绩交流会100场、跨分公司区域优秀经销商经验交流会10场）为依托，通过市场走访、客户陌拜、市场调研、亲人服务及标杆经销商、客户领袖的建立，不断提升企业＂品牌形象＂，通过产品＂智造＂，提升产品品质，以精品赢得市场与客户，实现了企业产品市场销售逐年逆势增长的良好业绩，在行业中树立起＂王牌＂的旗帜，市场影响日益彰显。产品出口从无到有，再到如今销售东南亚、南美、非洲等40多个国家和地区，成为四川省商用汽车出口骨干标杆企业。
企业文化建设的点滴体现
培植企业文化理念，深入企业员工灵魂。重汽王牌在发展中，坚持＂用人品打造精品，用精品奉献社会＂的企业价值理念，同时，提出了＂建百年重汽，创世界王牌＂的企业愿景。为此，公司强化员工思想意识，不断创新管理，通过职代会、党建学习、民主生活会、车间班组会，以及各种培训、知识讲座、理论学习等，提升党员干部的思辨能力与综合水平，提升员工的归属感与企业的向心力，培育＂厂兴我荣，厂衰我耻＂的共同体意识，从而实现全员关注点聚焦和共同推进企业的不断发展。
创新工作运行机制，实现全员参与。企业文化建设，离不开全体员工参与。重汽王牌在企业文化建设中，注意规范工作流程与办法措施，强化部门责任分工与配合。在党、政、工、团紧密合作下，通过相关企业文化制度编制、完善，逐步实现企业规范的VI创建、人才库建立、科技创新奖励办法、员工手册编制、创先争优措施实施等等，为员工潜质潜能发挥与才智价值展现打造平台，逐步推进职涯规划，营造＂人人做企业主人，人人是企业主人＂的良好氛围。
强化优势资源引进，助力企业科研能力提升。近几年来，公司通过不断地走出去、引进来，加强与各大院校、名优企业、科研机构的合作与学习交流，重视推动实现技术创新和专利工作，目前公司已获专利技术授权300多项，其中发明专利13项，拥有国家汽车产品公告目录700多个，全部产品拥有自主知识产权，增强了企业的核心竞争力。公司每年招收一批大学生（2016年达90名），充实到公司技术、营销等重要部门岗位。同时，注意不断推动在职员工技能综合素质水平的提升，开通员工继续教育通道、搭建平台，实行在职人员深造学习的鼓励政策，签订协议引导学成为企业服务，还积极组织操作岗位技术职工的技能提升培训，组织他们参加各级各类技能比武竞赛，培育金蓝领队伍，使科研成果在生产中得到广泛运用，实现了企业管理与产品质量的突破。
以文化建设为桨，推动企业乘风破浪。重汽王牌始终坚持文化建设与企业创新发展的融合；始终坚持企业文化建设引导企业发展的理念。通过不断的文化创新创建，提炼、凝聚企业文化精髓和智慧，使其植根于员工的头脑深处，在工作中体现积极性、主动性、创造性，作用和推动于产品质量的提升和品牌影响的打造，融智聚力，达成＂众人划桨开大船＂的良好生态环境。
创新文化建设成效显著
以人为本，文化为魂。在创新企业文化建设中，重汽王牌通过不懈的努力与付出，取得了企业文化建设的一系列成果，为企业形象的提升、企业品牌力的强化和企业的加速发展起到了极其重要的作用。
文化宣传平台与载体逐步完善。公司设立了＂文化长廊＂，出版《重汽王牌》报，定期对企业的重要活动、重要会议精神、员工风采、创新技改成果、优秀人物、品牌故事、品质效益等进行图文并茂的展示。同时，通过企业官网、党群网页、微信公众号等加大企业宣传力度，让企业＂文化气息＂时时在员工身边涌现，形成强大动力＂气旋＂，让员工能够感知、真正了解关心企业发展动态、关注参与企业管理，分享先进企业文化的新气象，从中感受＂文化气息＂的熏陶。
創建良好的班组文化。重汽王牌在文化建设中，让员工对企业文化看得见、摸得着，注重加强基层一线的文化建设。在各车间、班组设立车间园地、班组园地，用各类标语、标识、宣传板牌营造车间文化，并通过班前会、班组文化建设与引导，带动基层一线员工学先进、知发展，感受到典型榜样的吸引。各车间有自己的优秀员工、先进班组、党员先锋岗、明星员工等榜样，树立做先锋模范光荣的氛围，带动全员自我激励、水平提升。
开展丰富多彩活动，彰显企业文化魅力。丰富的员工业余文化生活，能够增强员工与企业的凝聚力。重汽王牌在企业文化建设中，注重员工文化生活的丰富开展，在党、政、工的领导与组织下，针对企业不同时期员工需求，及时开展各类文化活动，如：拔河比赛、歌咏比赛、趣味运动会、技能比赛、书法比赛、先锋号竞赛、知识竞赛、棋牌比赛、钓鱼比赛、手工制作、包水饺包元宵比赛等等，既丰富了员工的文化生活，又展示了员工风采，树立人才标杆，对职工产生了巨大引力，极大地促进了企业＂一家亲＂和谐氛围的形成。
培育＂工匠＂精神，打造＂创新工作室＂。产品品质的打造，需要科技创新的工匠精神。重汽王牌在加速产品提档升级中，十分注重技术人才、岗位能手、技师、劳模的培养。到目前，已有多名公司员工获得＂金牌工人＂＂技术能手＂＂省、市劳模＂、科技专家、＂中国制造业杰出CIO＂等称号。公司＂许信清创新工作室＂受到地方政府的肯定，获得的纯电动车职工创新成果成为企业产品＂含金量＂提升的标志，受到成都市总工会的表彰。
文化建设硕果，增添企业创新发展动力。重组六年来，重汽王牌在坚持企业文化建设融入企业发展进程的工作中，取得了可喜的成绩。公司产品连续多次被评为＂四川名优产品＂、国家驰名商标。公司总经理被评为四川省劳模、成都十大优秀企业家，公司技术中心被评为省级技术设计中心，企业获得了成都市优秀文化建设单位、四川省五一劳动奖状、成都市制造业100强企业、成都市工人先锋号、高新企业等荣誉，并成为成都市厂务公开民主管理综合标准化建设A级达标先进单位。
（作者单位：中国重汽集团成都王牌商用车有限公司工会主席、纪委书记）
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