麦肯锡金字塔原理思考写作和解决问题的逻辑工具

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　　金字塔原理——思考、写作和解决问题的逻辑 .ppt
　　金字塔原理是麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分。
　　金字塔原理能够帮助人们以书面形式组织和表达思想；可适用于确定问题、分析问题的过程；从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。
　　条理清晰的文章肯定都具有清晰的金字塔结构，而条理不清楚的文章则肯定不具备金字塔结构。
　　麦肯锡：金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑 .ppt
　　金字塔中的子结构包括：
　　1.纵向的疑问/回答式对话(主题和子题之间的纵向关系)；
　　2.横向的演绎或归纳逻辑(子主题之间的横向关系)；
　　3.讲故事式的序言结构(序言的讲故事式结构) 。
　　金字塔结构中的逻辑关系为：
　　1.各种思想观点纵向相关（疑问/回答）；
　　2.各种思想观点横向相关（演绎/归纳）；
　　3.金字塔塔顶思想回答的问题来自读者已知的事实；
　　4.序言引出初始问题。
　　金字塔写作原则 .ppt
　　金字塔中的中可能参考的逻辑顺序有：
　　演绎顺序：思想的组织方式是演绎推理。
　　时间顺序：思想按因果关系组织。
　　结构顺序：对某种现在结构进行评论。
　　重要性顺序：按类别组织思想。
　　培训：金字塔原理 .pdf
　　金字塔中的思想观点遵循三个原则：
　　(1)每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括；
　　(2)每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴；
　　(3)每一组的思想观点必须符合逻辑顺序。
　　基于金字塔原理的工作汇报与商务写作的逻辑思维训练 .ppt
　　序言的一般采用S-C-Q结构，S为情境(Situation)，C为冲突 (Conflict)，Q为疑问(Question)。商业性文章序言部分常见模式为：
　　发号施令式
　　针对＂我们应该做什么＂或＂我们应该如何做＂之类问句
　　模式：S=你做X；C=必须以Y方式进行；Q=什么是Y方式
　　寻求支持式
　　针对＂我们是否应该这样做＂之类问句
　　模式：S=我们遇到了一个问题；C=我们的解决方案需要___经费；Q=(我应该同意吗)
　　解释方式式
　　针对＂我们应该如何做＂之类问句
　　模式：S=必须做X；C=还未做好做X的准备；Q=如何做好准备
　　比较选择式
　　针对＂我们应该做什么＂之类问句
　　模式：S=我们希望做X；C=我们有一些不同的做X的方案；Q=哪一种方案最合理
　　金字塔原理——逻辑思维与有效表达 .pdf
　　通过自上而下的方法建立金字塔结构需要这些步骤：
　　步骤一：确定文章主题
　　步骤二：确定文章的读者，回答读者关心的问题
　　步骤三：与序言设定的＂情境＂和＂冲突＂相对照，判断问题是否成立
　　步骤四：确定主题回答引发的次级问题，确定回答次级问题是采用归纳法或演绎法
　　步骤五：在更次一级层次上重复步骤四
　　《建立你的价值金字塔》读书笔记 .pdf
　　怎样把事情做到极致？
　　成功=聚焦x投入
　　聚焦就好比钉子的那个尖儿，在职场上就是我们选择的突破点，而投入就是我们的努力与坚持。
　　围绕自己的兴趣点建立核心竞争力
　　你的核心竞争力是你的兴趣点时，你才会有持续的激情与投入。
　　围绕聚焦点付出努力
　　当你选择好突破点之后，聚焦足够精确明晰之后，你所要做的就是持续不断地围绕这个点来投入，付出比别人高百倍的辛苦与汗水。
　　金字塔底层的财富 .pdf
　　文章展示的主要是在金字塔底层市场进行成功创新的详细案例故事。这些案例涉及多个行业，包括卫生健康、理财服务、住宅、能源、个人护理和农业等。每个案例都详细记载了经营模式的创新。
　　全球性企业、大型国内企业、非政府组织和新创企业都在案例中得到了体现。这些案例表明：金字塔底层市场的创新机会并不限于一个地方、一个行业或某一类经营实体。
　　借助这些案例希望读者能够明白这些机会究竟有多大潜力。这些创新中的每一项都可以转化为全球性的机遇。