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　　《断舍离-清空杂念，人生从此提效30%》读书笔记总结 .pdf
　　＂断舍离＂是由日本杂物管理咨询师山下英子提出的人生整理观念。 所谓断舍离，就是透过整理物品了解自己，整理心中的混沌，让人生舒适的行动技术。换句话说，就是利用收拾家里的杂物来整理內心的废物，让人生转而开心的方法。其中，断=断绝不需要的东西 ，舍=舍弃多余的废物 ，离=脱离对物品的执着。
　　《集体行动的逻辑》读书笔记 .pdf
　　《集体行动的逻辑》是曼瑟尔·奥尔森的代表作之一，另外一本是《国家兴衰探源》。分为六个单元：集团和组织理论、集团规模和集团行为、工会和经济自由、国家和阶级的正统理论、压力集团的正统理论以及＂副产品＂和＂特殊利益＂理论。
　　《从0到1》读书笔记 .pdf
　　Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得?蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
　　《专业主义》读书笔记 .pdf
　　这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对＂专业＂的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
　　《高绩效的HR-未来HR的六项修炼》读书笔记 .pdf
　　本书为HR人员提供了一套检验自身能力的有效工具。这是由外而内的方法论，人力资源部门将运用这种方法论创造真正的价值，是增强自身影响力的综合行动指南。
　　《流程革命2.0：让战略落地的流程管理》读书笔记 .pdf
　　企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，本书围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题：
　　(1)流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；
　　(2)如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变；
　　(3)如何进行流程变革推动，保障流程执行效力。
　　《给你一个团队，你能怎么管》读书笔记 .pdf
　　作者通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 主要目的就是解决这种普遍存在于各种组织中的＂团队之惑＂。
　　《企业文化建设》读书笔记 .pdf
　　企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。
　　作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。