文化力化腐朽为神奇

　　企业文化是一种以人为本、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。企业文化建设对促进企业管理具有很强的实践价值和深远意义。这是因为：
　　—— 具有无形的约束作用。企业文化具有无声的号令及管束作用。在工程项目的日常管理中，企业虽然建立了严格并且完善的规章制度，但是，不论规章制度多么完善，也不能从根本上规范项目每个员工的行为。而企业文化则是一种无形的文化约束力，它可以引导全体员工追求一个共同的目标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观，遵守企业规范，实现外部约束和自我约束的统一。
　　—— 具有强大的凝聚作用。企业文化使员工们树立共同的价值观念，达成思想一致，增强彼此间的相互信任、相互沟通，加强自我控制能力，使员工们的情感、行为与企业的目标凝聚在一起，并为之而努力奋斗。
　　然而现实中，建筑施工企业的项目文化却存在一些问题，主要表现为：
　　—— 忽视企业文化。一些项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上，在实际施工过程中，关心的只是安全质量及进度、如何节约成本，而不善于营造积极健康的文化氛围；只强调员工绝对服从指挥，而不关心也不去了解员工的真实愿望。
　　—— 忽视素质建设。建筑企业用工普遍来自农村的各类工匠，其自身文化水平较低，造成了项目队伍素质及管理水平不高。而项目管理者只希望员工只管干活、拿钱、听话就行，员工普遍关心的是＂拿多少钱，干多少事＂，至于其他的没有积极性，这样势必造成员工素质老是上不去。
　　笔者在中铁五局六公司上海分公司工作了多年，该分公司相继成功参建了上海轨道交通1号线、2号线、3号线、4号线、5号线、6号线、7号线、8号线、9号线、11号线等工程项目，累计铺轨达234.2 km、完成建安产值14.96亿元。该分公司多年来十分注重企业文化建设，取得了较好的效果。
　　一是强化组织领导。中铁五局六公司上海分公司很注重企业文化组织机构建设，成立了以党工委书记为组长的企业文化建设领导小组，积极组织开展项目文化建设工作，形成了党政领导共同负责、各部门密切配合、员工积极参与的工作格局。
　　二是推广企业文化理念。在每个项目开工之初，分公司都组织新进场员工进行项目文化建设培训学习，围绕项目工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保等内容进行全员培训，做到培训的目标具体化、工作经常化、内容丰富化。他们充分利用各种会议、座谈会等进行广泛深入的宣传，使员工自觉地将公司企业文化理念作为自己的行动指南，推动了施工建设的顺利进行。
　　三是规范项目驻地和现场建设。该分公司领导班子达成共识：不论工程规模大小、工期长短，都要坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神，优化美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业良好的形象，打造独具特色的企业品牌。
　　四是注重以人为本。分公司注重目标激励，打破＂大锅饭＂＂铁饭碗＂，实行责权利相结合的工作原则，即按照承担的目标责任，授予相应的权力，并把实现目标同个人利益挂钩，根据目标成果实施奖励或惩罚，使员工感觉到实现自我价值的成就感，进而使员工始终保持高昂的工作热情和经久不衰的积极性，共同为实现目标而努力奋斗。
　　五是加强安全文化建设。分公司把＂安全第一＂的理念固化到项目每个员工的思想中，健全和完善劳动安全管理制度，加强对施工现场、岗位作业的安全治理；强化对职工法律及规章制度宣传教育，加强对标准化作业及知识技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，提高员工标准化作业能力。
　　六是强化质量文化建设。无论工期多么紧张、施工环境多么恶劣，分公司始终坚持质量第一，坚决杜绝豆腐渣工程，树立质量为先理念，努力打造精品工程，以此取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
　　打造具有特色的项目文化为企业持续快速健康发展提供了动力，分公司先后荣获了全国＂市政金杯示范工程＂、上海市＂市政工程金奖＂＂市政建设白玉兰奖＂＂青年文明号工程＂、上海市轨道交通建设＂立功竞赛优秀集体＂＂专项竞赛一等奖＂＂环保便民工地＂等集体和个人荣誉40余项；创造并保持了行业多项施工纪录，率先在上海地铁建设中成功铺设了内置式钢弹簧浮置板整体道床、率先成功应用K920移动现场接触焊等新工艺，获得了业界好评。
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