试论企业文化管理理念浅析企业文化的重要标准

　　因此，CI系统的建立是在充分市场研究的基础上完成的，并逐步孕育出有自身独特的差异化的企业形象，并通过企业文化影响和表现整个企业的品牌形象，用企业的内在灵魂去感染、激励每个员工，提高其精神素养、统一其意识形态，最终达到＂无为而为之＂的境界。（余曹龙）
　　但仍然需要引起警惕，因为这样的状态只是创业期的表象，通常不会持续很长时间。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生。公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。 种类四：不成型、不健康的企业文化 这种类型在非常多的企业中存在，比如在众多的民营企业中。这种公司往往是＂能人＂企业，CEO本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，CEO首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感，有做和尚撞钟、孤身走江湖的感觉。企业凭经验管理，凭感情留人，制度经常定，规矩随时改，事事全凭CEO一句话。公司政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。（王颖）
　　企业文化的新特征经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，至少有以下几个基本特征。 1、重视速度。这个世界上充满着变化，＂一个公司的成败取决于其适应变化的能力＂。就此而言，这意味着＂速度就是一切＂。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有决策速度的快慢问题。无怪乎，美国恩科系统公司信奉的企业信条是：＂在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢＂。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。 首先，企业速度文化的精髓在于最先发现最终消费者。新时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段、满足消费者的需求才是目的。首要的是明确目的，然后为达到目的，应该不择手段。 其次，企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中为企业员工提供最快速的反应机制,让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。 2、强调创新。在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是能迅速改变自己的思维模式的人。
　　中国企业文化的5种丑陋之处最近，互联网冬天的声音愈益强烈，一些互联网公司开始大肆裁员。经济不景，公司裁员本无可厚非，但是裁员的方式不同，甚至迥异，则反映了不同的企业文化。 自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。 对于公司的CEO、投资者、以及每一名职业管理者、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？ 扩大开来，中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业的文化呢？从某种角度看，中国的企业文化实在是倒退，表现得又那么冠冕堂皇而虚伪。 尽管不是所有的中国企业都会表现出所有的丑陋性，我们还是为某些丑陋的中国企业文化而悲，而叹，而痛！ 1.丑陋的裁员文化 裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？ 2.丑陋的加班文化 任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰＂优秀的企业文化＂必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。＂8点之后才算加班＂，＂惟有加班才能体现职业精神＂……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？ 3.丑陋的用工文化 某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的＂烦恼＂，而更多的＂好处＂在于试用期员工可以充当公司业务的＂无偿应急蓄水池＂，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。
　　关键词:试论企业文化管理理念,浅析企业文化的重要标准