我国最关注的八大常见问题

　　我认为，CIO效力=态度+技能+时势，三者缺一不可。在软件及路由的新发展，可能脱离硬件的数据路由，如果不是被思科收购差一点就把硬件厂家用开水噎死…因为IOT的时代，机器与机器用IP的协议来讲话，做决定的已经不再是单纯的人与人的决策更加是人与智能机器和人的决定，在云的世界里，数据已经是透明的了，只有人才能决定是否要把秘密告诉别人或者整个世界…。超七成的CIO不满当前薪资关于CIO的生存状态，本次调研中有四个值得关注的满意度指标：工作满意度、职业发展满意度、薪资满意度、健康满意度。CIO会是SaaS创新的绊脚石吗…
　　对于折中特别的墨菲情况，要始终确保人手一套演示文稿。德国宇航中心的CIO，在谈到安全已经成为一个与CEO对话的非常有效的话题，好的对话甚至推进了整个IT在企业里的新的定位，因为今天所有的生意都已经生存在数字世界里了，今天建造的企业帝国也是用数字的砖头一块块地砌起来的，每一个解决方案，每一个业务流程，每一个软件代码都看上去不像钢筋世界那么坚强，比塞班斯法案（SOX）更为过的是风险已经不单纯是内部的企业控制更加是消费者市场对品牌的冲击。在第一天的通行的Christopha，年的软件老兵，SAS的VP，在谈到欧洲企业对自己品牌及客户的隐私信息极大的担忧和不安。 心态：CIO推进信息化的目的是什么。说它是一门科学，是因为沟通需要知识。第一个观点：移动互联网真的给企业带来了春天吗。对话主持：崔强 崔牛会创始人、著名IT自媒体人 对话嘉宾： 雷茂锋 微信企业号商务总监 胡文友 华为企业业务解决方案部 首席安全顾问 赵庆华 正益无线AppCan CTO 王学亮 IDC高级分析师 傅强 用友优普信息技术有限公司 助理总裁 年，Keith Bennett等人发表了面向服务软件的相关论文，产生了SaaS原始概念。很快， 每个企业高层都需要管理数字化。这是值得大陆CIO学习的地方，毕竟实力才是硬道理，促进企业的业务发展需要有真正过硬的本领，而非关系软实力。是否创业，取决于CIO对于机会成本的综合考量和评估。通常而言，所有的信息化项目最好都有＂一把手＂的支持、高层团队的领导、全员的参与，还有轰轰烈烈的变革。中国CIO需要加班吗。现在＂弗雷迪＂告诉你，他的彩票中奖了，他打算搬到毛伊岛去。＂互联网化转型＂不仅适用于传统商业，也适用于传统IT厂商。谁是CIO眼中最重要的合作伙伴。年来，我在推进企业信息化的过程中，曾千百次萌生了放弃的念头，但最终还是自己战胜了自己。你的关键供应商负责人离开了这个墨菲定律总会发生的一种情况…
　　要让小组成员了解工作内容、工期和预算。在数字世界里如何保全品牌的IMAG和节操，成为当今欧美企业的CEO和CIO的关键纽带之一。本次调研历时个月共收集到份作答问卷其中有效问卷为份。Ulrich游走国际的IT方面的专业律师说，在以地理区域划分的世界里，每个国家对法律的制度的制定和执行都是不一样的，但在数字世界，大家的Infrastructure确实非常接近的，谁来制定数字世界的法律或者行为准则才是非常有趣的事情…当斯诺逃出美国隐身俄罗斯，隐私泄漏和科技公司为虎作伥的报道差一点摧毁了谷歌，微软和facebook。不经常开会的CIO不是好CIO??超过六成的中国CIO认为，与高层互动沟通（开会）是占用时间较多的工作。我认为，国内缺乏具备以上技能的CIO是ERP成功率低的一个重要原因…
　　当企业提出转型时，CIO最好的策略是减少抵制，并主动参与到转型中来。所以必须要加强对数据中心的监控管理，如此才能降低数据中心出现故障的风险…
　　还需提及的一点是，台湾地区CIO对于新技术新知识的关注度和热情，远高于大陆。管理压力大人才需求迫切调查数据显示，中国企业正在面临着巨大的IT管理压力，并且主要集中在决策系统与数据分析、企业转型、集团管控三个方面…