新经济环境背景下企业人力资源管理探究
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摘 要：社会科技和经济的飞速发展背景下，社会企业人力资源管理也要顺应时代发展不能停滞在传统的企业人力资源管理模式上，需要与时俱进，同时充分地结合现代化科技以及互联网等相关技术，确保企业人力资源管理的先进化，同时要重视企业人才培养，不断地增强企业人才综合素质培养，加大人性化管理措施，将企业员工放在主体地位，提升企业员工对企业整体的自主能动力以及强烈的归属感，真正地体现企业人力资源管理的现实意义及应用价值。
关键词：新经济环境；企业人力资源管理；策略
新经济环境是相对于我国传统的经济时代而产生的新时代社会环境概念，当前社会背景的飞速发展过程中全球经济和市场开发的大环境下，使得互联网技术和信息化技术都被广泛的推广，目前社会的发展多以高新科技的技术产物作为发展新势力，同时大力主张经济、科技创新，重视经济可持续发展。新经济环境背景下对社会各企业的人才需求也在不断地变化。因此，企业要想发展就要重新定义新经济环境背景下的企业人力资源管理发展趋势和未来发展方向。
一、新环境背景下企业人力资源管理面临的问题
社会不断发展的新环境背景下企业人力资源管理是顺应时代发展需求的管理形式。第一，新环境背景下的企业人才已经和传统的经济形势企业人才存在很大差别。传统的经济形式通常都是固化形式的，而新环境背景下的企业人才都是具有自主选择权利，同时具有一定的自主权。所以说企业人才在拥有自主权以后，企业就应该将人才放在企业发展主体地位，尊重人才选择、满足人才诉求、实现人才价值。第二，新环境背景下的企业对于管理模式不能始终停留在传统管理模式。要增加对复合型人才的需求，要充分地肯定企业人才价值，只有多发展复合型人才才能够促进企业的稳定发展，增强企业对外的竞争能力。第三，在具体的企业人才管理环节中应该重视企业劳动和心理契约两方面的融合，重视员工在企业发展方向以及个人综合素养的培养。第四，随着互联网时代的到来和发展，要实现企业的人力资源管理也逐渐地趋于信息化。并其目前社会的企业人才流动量非常大，人才需求稳定性非常弱，人力资源管理的成本在逐渐增加。第五，企业人力资源的人物角色众多，管理模式也逐渐增加，要对人才各角色的需求不断转换，能够紧跟日渐变化的人才需求管理发展趋势。
二、新环境背景下企业人力资源管理的具体策略
（一）新环境背景下要重视企业文化的建立
構建一个企业的文化是现代化企业管理的基本保障和发展前提，能够凸显企业整体的外在及内在特征同时能够最大化地激发企业员工、企业人才对发展企业的有效动力。企业文化的丰富内容以及其开放的企业文化气氛能够让员工和人才充分地感受到企业的重视和尊重，能够让员工和人才力量自发地发挥自身技能和本领，创新企业各方面发展需求，从而实现提升企业整体的社会竞争力。并且在其文化企业的建立过程中能够让企业的终极发展目标和企业人才的自身价值充分的融合，在发展企业的同时实现人才在企业的现实价值。
（二）新环境背景下要重视企业人才的培训
重视企业人才的培训，不断地在新环境背景下建立完善的企业人才培养体系。任何企业的未来发展都离不开企业人才的支撑。第一，企业人才的培训需要企业不断改变传统的培训方式，创新人才培训模式，重视企业人才的理论知识积累以及企业人才专业技能的提升训练，让企业人才能够将传统形式下的被动学习参与转变成主动的学习参与。第二，企业要想实现人才培训还要做好对培训的群体进行分层管理，要依据企业员工的不同岗位以及不同的员工需求进行针对性的培训设置。要实现让管理层以及基层员工都能够自发地参与到人才培训活动过程中，企业要对培训中的问题和反馈及时做出解答，从而真正意义上的促进新环境背景下企业人力资源管理。
（三）新环境背景下要重视企业人性化管理理念
新环境背景下的企业人才管理要重视人性化的管理模式，要将企业员工及企业人才作为企业的发展主体，而不是将企业员工和企业人才看作是完成工作任务的机器。要对企业员工及企业人才的工作时间进行合理的安排，同时及时关注每一位员工的工作诉求，企业的发展方向和发展模式要充分地得到员工的认可，高效地满足企业员工的需求从而最大程度地激发企业员工自身参与工作的自主能动性，让企业的员工能和企业共同进步、共同发展。
（四）新环境背景下要重视互联网科技的运用
社会时代在不断地变化，企业的人才管理也要紧跟时代步伐，应该从以往传统的人工管理模式逐渐地改变成信息化、科学化的管理模式。并且通过目前社会发展过程中最受人们关注和热捧的互联网技术支持下，应该大力地开发人力资源管理系统并且将企业人力资源管理系统逐渐地走向科学化和数据化。在未来的企业员工和企业人才培训学习环节中也要充分地结合互联网科技的支持，实现远程人力资源管理培训工作，通过信息化的管理模式创新和优化对企业员工的考评标准，从而降低传统人力资源管理所产生的成本投入和消耗。
结束语：
新环境背景下，社会市场及企业发展都在不断变化，对企业的人力资源管理也要随之变化而改变，才能够顺应时代发展，与时俱进。为此，企业人力资源管理要不断地对自身的管理理念进行创新和优化，同时要重视人性化的管理模式，不断地在人性化管理模式中挖掘企业员工、企业人才的自身价值和内在的潜能，能够推动企业人才管理为企业带来的长足性发展优势，使企业能够因为企业人才和企业员工自身的价值得到充分地发挥而稳定持续的发展下去。
参考文献：
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