年薪万的年轻人都是怎样生活的
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我们都知道全球首屈一指的科技公司Facebook，它的福利待遇简直让人羡慕得流口水。
健身补贴、洗衣补贴、医保补贴，生孩子父母都有4个月的全薪假期，21天年假，早中晚三餐都提供，一年3000美元的托儿所报销…办公区更是舒适，德州扑克桌、沙发电视，Xbox，乐高、游戏室，还有乒乓球台。
自动贩卖机里的键盘、鼠标、U 盘、耳机、充电器，只刷工卡不掏钱，随便拿不限量。还有一些认不出作用的圆柱体，据说上前一拉可以有一张床，工作累了的员工，可以进来睡一睡，隔音隔光。
里很多20多岁的年轻人，享受这样的福利同时，再加上百万人民币的年薪，简直提早财务自由各项自由。
而他们，却时不时的想要辞职离开。
作家另维曾经写过她的一位朋友：看到 Facebook 里，同龄人普遍乐观，朝气，越拼搏越快乐，还年薪百万，软福利好得世界闻名，十分向往。
但他没有通过 Facebook 面试。
这位朋友并不是不优秀，高中省重点前三、大学名校毕业留学，听从老师父母的联合建议，为不浪费高分，选了门槛最高的经管学院，后发现编程吃香高薪且最容易留在美国，研究生转向。
可与那些在Facebook拿着百万年薪，却喊着要辞职的人相比，他缺少的是什么呢？
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Facebook有导师制，为每位新员工配备导师，带他们项目，教他们技术，解答他们的一切问题。
作家另维写过另一位已经在Facebook在职的朋友说过： 离开大学后，Facebook 是他能找到的全世界最好的学校。他是导师的忠实粉丝，想跟完手头的项目，多学一些再走。
其实他已经跟完好几个项目了，离开Facebook就要和很多美好的事物说拜拜了。
他说：没关系啊，这些东西没有就算了，这么些年我看着自己进步，一直挺开心的，又不是到了 Facebook 才开心。如果有地方能让我更好地学习和施展，我愿意去的。吸引他的，从来不是百万年薪，而是学习机会。
与被拒的那个年轻人相比，他的区别在于他不是拿到 100 万就愿意在 Facebook 赖到海枯石烂的人。
因为他们有一个目标而为之奋斗，那些在Facebook年薪百万的年轻人都俯览全局，视野并不局限于年薪这个数字。
他们最大的快乐一直来自学习本身。这样的人，也一直在学习上投资。
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为什么把工资存起来的人，反而越来越穷？
关于这一点，每个人可能都有自己的理由，但是绝大部分的理由都可能是因为：避免不安全感。如果我们手上的钱多一点，我们心里就踏实一点，安全感就多一点。
我们以为把钱花出去，钱就没了。
但现在，花钱，得要买未来。
所以，对一些对自己有要求的年轻人来说，花钱参加培训、购买经典书籍，花时间精力研究和训练这些能力都是极为重要的工作。
所以，我们真正要做的是：理解钱要花在哪里，而且还要有勇气与内心的不安全感做斗争。
所有这些有关学习成长的事情，都是回报率极其高的优质投资项目，它们会在未来以你想不到的方式兑现它的回报。
钱是一个资源，它能够在交易中放大价值。
有意义的，是一种思维方式，一种灵活运用自己掌握甚至未掌握知识、用以改善自我智能及生活的能力。
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还不乏有一些年轻人选择创业，创业很苦，很现实，很揪心。坚持很酷，创业的过程中 ，要抵达领地，坚持是唯一的路。眼下就有个有关＂ 坚持 ＂的故事。
2000年底2001年初，阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。那时候，阿里巴巴剩余的钱只够烧半年，而且整个公司没有找到赚钱的办法。
为了活着，为了活得长一点，阿里巴巴的当务之急是开源节流。
1月30号，大年初二，马云和蔡崇信又来到香港，一个个找员工谈话，忍痛裁掉了所有人。
惨烈无情的大裁员之后，阿里巴巴的景象有点凄凉。 ＂那种感觉就像二战之后，看见到处断壁残垣，尸横遍野一样。＂员工形容道。
2001年，有一次挺低沉的，在长安街上走了15分钟，那天下午回到房间里睡了2小时，然后起来说： 重新来过！＂
在互联网最冷的冬天，马云说过一句名言：＂今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。＂
对于创业者来说，你努力了，也许会看到希望。你坚持了，就有机会实现理想…
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那些懂得如何选择的人，一步步甩掉了＂普通人＂， 关键时刻的抉择，是普通人与卓越者的分水岭。
我该不该跳槽/转行？
我该不该和这个男生分手？
我该不该和老板谈加薪？
我该不该放弃这个外派的提升机会？
这些是每个人生活中都会遇到的问题，但其实当你纠结在这个问题中， 视野就会受限制，陷入＂非此即彼＂的两难选择。
比较一下＂我该不该跳槽？＂和＂我应该怎么做好自己喜欢的工作？＂这两个问题，有什么不同？
跳槽是为了职业发展，但当我们过度陷入＂跳槽＂的决策后，反而忘了＂职业发展＂的大目标。
不管事情看上去多么简单，你都不可能只有两个选择。
人们还很容易犯一个毛病叫做＂决策疲劳＂，一个明显的例子就是在淘宝上买东西，打开一堆网店，最后反而不知道选哪家好。
一项心理学研究分析了食品超市内消费者的购买行为，实验分别设立了6种果酱和24种果酱的两种堆头，结果很有趣，24种果酱堆头吸引的顾客数更多，但购买转化率只有6种果酱堆头的10分之一。
因此，像买东西这类不重要的选择，二选一更明智；如果是职业发展、人际关系等等人生重大选择，我们应该尽量想想，有没有更多的可能性。
当大多数人为了避免痛苦而放弃更多选项时，那些说出＂让我们看看还有什么别的选择＂的人，将是最后的赢家。
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