支付宝是怎么在新春期间把大家惹毛的

　　好不容易，前戏做了半个月的支付宝红包大战，在昨夜未能为辛辛苦苦筹集＂敬业福＂的用户带来高潮，反而带来一大波吐槽。
　　结果
　　最终结果，80万用户分了那2个多亿，人均270+块，能拿齐那些＂福＂的同学们，相信每一个都是费尽心思的了，忙忙碌碌半个月，270块，加班费都不够啊。在开奖前一刻，看着从几千人，到几万人，再80万人，相信之前就集全了的同学，想死的心都有。手中的罕有的福，看着从拿破仑时代的铝锭，变成21世纪的铝锭，心中一群羊驼风驰而过。
　　那另一方，拼了命都还没集齐福的那一波同学，除了问候支付宝全家之外，估计没有别的语言。
　　这让我想起黄子华的其中一场SHOW，开场之前，他把一台全新的手机送出当现场奖品，他说：＂最烦就是送礼品，全场几千人，只有一个人开心，几千人都不开心，大家自己说要不要送？＂
　　当然了，这句话他是玩笑而已，不过深想一层，他为什么敢说这么句调侃的话？不怕被骂？呵呵，因为今晚过来主要的目的是看SHOW，拿不拿这台手机都不妨碍观众的雅兴，所以纯调侃。
　　那么支付宝为何送钱还遭人骂？
　　因为…我们花了那么多时间去集这些玩意，唯一的目的就是分钱，最终分不到钱，自然就是没有达到我们的预期，那么除了骂，还可以干嘛？
　　1、人拿手机 3000人看SHOW。人人都是得到欢乐。
　　80万人拿红包，上亿人陪你白玩2个星期，上亿人得到耍猴的感受。
　　这就是支付宝红包产品经理的送钱运营结果。不得不说，傻得很。
　　第二点。
　　支付宝作为一个独立工具，但是传播信息需要寄生在微信体内，包括去年的口令红包，今年的吱口令什么的，都是靠微信内传播，你想下，有什么生物是靠寄生在另一个个体里，最后击败了这个个体的？
　　起码在互联网界，我是没有见过。
　　只需要微信下一个驱虫药，足以让这个寄生虫挂掉。
　　回想起前几天的封锁与突破的斗争，就是这样的。
　　从前的故事
　　我在一周前写了一篇《支付宝红包是如何激活人性不美好的一面》，里面已经提及到微信红包，红包照片和支付宝红包的产品逻辑和对人性的拿捏。说到支付宝没有社交属性还要霸王硬上弓，搞得大家都很不HAPPY。
　　微信的威力，早在几年前各大公司已经能感受到，觉得自己不能坐以待毙，但是却没有摸清楚门路，没有考虑清楚自己是谁，就盲目复制与跟从。
　　先说下易信，这个是163和电信公司联合推出的一个社交产品，目的很简单，拦截微信扩张，手段更简单，送钱（话费）。
　　不过很悲剧，很快就变成一个边缘产品，这里说下几个失败点。
　　1.合作伙伴选择错误。
　　选了电信，大家都知道电信本来没有几个用户，2014年的数据，电信占通讯市场比例不到10%，而移动占了70%左右。以这个完全就是2个乌众之合，网易想抢微信用户，电信想抢移动用户，各有异心，如何能击败比自己强大无数遍的对手？为了电信送的50话费去搞个电信卡，然后注册个易信？开什么玩笑？你以为我等着你50块救命吗？
　　2.无用户基础的社交是谬论。
　　早在10年前，网易就和腾讯有一箭之仇。（从3Q大战时期就知道网易是个反腾派，全盘报道偏袒360）2002年左右网易泡泡曾经有点起色，不过大多用户因为能免费发短信而用，随后这个功能没有了，网易泡泡就变成泡影了。而这么多年来，社交基因已经断了的网易，忽然想搞一个社交APP干微信。别说微信比QQ强大得多，就算是和QQ差不多，在网易这样的社交弱关系用户下，也不可能成气候。大家在新闻后面跟跟贴，不等于我真的想和你在社交软件里聊天。
　　然后说下阿里来往
　　这个产品，也是曾经被阿里寄以厚望，下过死KPI,每个员工要加100还是300个好友去推动它，也花了不少钱请了明星入驻，希望能带动人气。
　　不过可能阿里没搞清楚什么是社交，把社交即通软件当微博来开发了，你请明星进去是几个意思？
　　微信是否有因为明星使用而火爆？明星用不用微信关我鸟事？
　　我们使用微信是因为我们的朋友在。
　　所以，来往这样的拳头产品，在不到2年时间里，默默无闻地淡出了用户的视线。
　　阿里先后3次先对社交发起进攻，一次比一次猛，代价一次比一次大。
　　先是旺旺想熟人社交发展，失败。因为没人在一个买卖为主的平台聊私人生活，除非你看中了某个淘宝店的店主，要多谈心。
　　第二次，来往。刚才已经说了。
　　第三次，阿里的最强产品，支付宝。
　　支付宝已经是阿里最重要，也是最好用的产品了，为了进攻社交，最后的核弹都压上了，可惜，在社交这个犯愁，腾讯玩了15年，而且越来越好，就如一个核弹扔到太阳里，企图让太阳爆炸一样的可笑，你可知道太阳每一秒钟的核爆多少次？
　　关于腾讯
　　这几年，腾讯的形象在改变，再也不是从前那个无礼的巨人。
　　因为他懂得伙伴的重要性。
　　从当年看到什么好，就抄袭什么的巨人，变成今天的原来把资源开放出来 与伙伴们共赢。可以是收购，可以是投资，可以是合作，但是不可以是把对方抄袭致死。
　　更重要的是，懂得认输。
　　腾讯在电商上，挣扎了接近9年，终于愿意低下头，把自己的电商业务送了京东，换来京东的20%股份，这是一种自我正确认知的变现。自己不懂就是不懂，以资本的角度去盈利就在足够，没必要硬逞强。
　　阿里是生意人，在电商这块，这些年越来越强，很多的B2C平台基本上都玩残了，只有天猫越做越大，几乎到了赢家通吃的局面。
　　我的购买70%天猫，20%京东，其他10%。
　　我觉得，大家做好自己的领域，多点投资给其它小公司，身为巨头，培养这个圈子发展壮大不是比这种死磕别人的领域更加好吗？
　　另外投诉下支付宝，如果你真的要玩红包，把用户体验做得更好点，让大家玩的时候，有微信红包那样的快感。谢谢。
　　2016-2-8凌晨
　　阿门
　　于泰国，普吉岛。
　　作者：庞门正道（微信公众号：Artman_Design）前腾讯视觉设计师、站酷排名前10的自由职业设计师。