目标管理制度是一项系统管理工作无缺点的管理目标

　　目标管理制度是一项系统管理工作
　　按目标进行管理是一项系统管理工作。只有通晓设计，专注于实施和总体规划，它才能成为我们业务发展的加速器和助推器。
　　目标管理是基于对人的热情和能力的信念。企业的各级领导者不仅仅依靠行政命令强迫他们工作，而是利用激励理论指导员工制定工作目标，自我控制，自觉采取通过目标管理可以诱导和激励员工自觉地工作，其最大的特性是通过激发员工的生产潜力和改进来促进企业总体目标的实现。员工的效率。
　　为什么成立目标是成功的关键?另外，什么样的目标才是明智的目标?如何帮助员工制定正确的目标并鼓励员工取得成功?目标制定如何有效地促进绩效评估?目标管理基于对人的激励和能力。企业各级领导不只是依靠行政命令强迫他们工作，而是使用激励理论指导员工制定工作目标，自我控制，自觉采取通过目标管理可以诱导和激励员工自觉地工作，其最大的特色是通过激发员工的生产潜力和改进来促进企业总体目标的实现。员工的效率。
　　一个年轻人四处都是追寻聪明人的麻烦。大学毕业后，他为自己设定了许多目标，但几年后，他依然无所作为。当他找到智者时，智者正在河边的小屋里念书。智者微笑着听了年轻人的认罪，对他说：＂来吧，你帮我先把锅煮沸!＂那个年轻人在角落里见到一个大水壶，旁边是一个小炉子-但没有发现柴火。所以我出去找了。他在外面捡起一些枯树枝，装满一锅水，放置炉子上，在炉子里放些柴火烧掉，但是由于锅子太大，那捆木料被烧掉了，没有水。敞开。于是他跑了出去，继续探寻柴火。当他回去时，那锅水几乎是冷的。这次他学会了聪明。他没有着急开火，但又出去找些柴火。由于柴火打算充分，所以水会沸腾一会儿。
　　智者看了一眼，倒出一盆开水，再倒出一盆冷水，说：＂你能帮我再把锅烧开吗?＂那个年轻人看着剩下的几把柴火，摇了摇头。我再也燃烧不了了，我发现了我能找到的所有柴火，剩下的柴火还不足以烧开一壶水。＂这位智者一言不发。他倒出了一半以上的水。水壶，然后把它给了年轻人。那个年轻人若有所思地点点头，片刻后水沸腾了。
　　智者接着说：＂起初你很沾沾自喜，设定了太多目标，就像这个大水壶里有太多水，没有足够的柴火，所以不能烧开水。如果想把水烧开，要么倒水要么先打算柴火!＂青年人忽然意识到。回国后，他删去了计划中列出的许多目标，仅保存了近期的目标，同时利用业余时间求学各种专业知识。几年后，他的目标基本实现了。
　　著名的业务管理专家胡一夫表示中国人始终不乏目标，例如设定诸如超颖等目标以赶上美并进入全世界500强中国人素来不怵，但是中国企业的但是，目标管理的效用不佳。总括为两点。一是目标是在完成时设定的。它既不能将目标转变为相应的计划，也不能适时有效地跟踪目标的进度。另一个更常见的疑问是目标或许只是一个标语目标。根据胡一夫老师的具体经验和调查结果，员工完成的工作中有30%与目标无关，而另外40%则来自不一致的目标……如果企业或个人失去了目标，发展将成为空话!出席胡老师的目标管理培训，让这7个步骤帮助您成功设立合理的＂不错＂目标，而性能规范使目标不再是＂布置＂!有人经过一个建筑工地，问泥瓦匠在那儿做什么?这三个泥瓦匠有三个不同的答案-
　　第一个石匠回答：＂我正在尽力养家糊口，而且我要用餐。＂
　　第二个石匠回答：＂我正在做最好的石匠工作。＂
　　第三个石匠回答：＂我正在修建一座礼拜堂。＂
　　如果使用＂目标管理＂指标来衡量这三个泥瓦匠，我们会发现第一个泥瓦匠的自我期望过低，这不是公司所需要的。第二个泥瓦匠的自我期望过高。在部门中，此人很也许是特立独行的人，他设定的目标也许无法实现，管理人员也无法与他不错地联系。第三个石匠的目标确实与公司和部门的目标一致。只有他的自我激励和自我发展的行为才能与追求公司目标形成和谐的协同作用。
　　众所周知，业务运营必须有明确的目标。那时，我们共产党实现了＂解放整个中国并将中国国民带到共产主义society＂的目标，以最终得到胜利。但是，当我们年青的时候，有人问：长大后想做什么?我们都会按照书中的答案说：做一名科学家或一名老师，现在我想这会很有意思。提出这个疑问的人或许只是随意的，而不是真正在问您的理想。在问答中，我们认为这不是真正的理想，因为当时这些理想对我们而言还没有概念。著名的业务管理专家胡一夫老师说，如果一家公司没有目标，那么前途将非常黯淡，并且基本上很难实现，即没有可控性。
　　目标管理专家罗伊?史班斯帮助诸如西南航空公司，宝马公司，得克萨斯州大学，沃尔玛等实现了不起的职业，他通过秉承一个目标：目标实现了所有这一切。但是目标不是空的。真正的目标必须触及公司每个成员的心。例如，西南航空的目标是＂保有飞行的自由＂或沃尔玛的＂为客户省钱并改善人们的生活质量＂。
　　根据调查，员工完成的工作中有30%与目标无关，而另外40%是由不一致的目标引起的……如果企业或个人失去目标，发展将成为空谈!甚至可以说，如果我们设定一个合理的目标，我们就早就实现了目标的一半。经理的任务是在工作过程中找到并制定合理的目标。设定目标是非常重要的一点-我们是CEO，老板娘，部门经理，我们的任务是什么?下属对我们有什么期望?最根本的事情实际上很简单：一个是目标;另一个是目标。另一个是告诉我完成目标后我会得到什么。管理者的基本任务是为下属设定目标，设定目标，设定主任，设定完成任务的截止日期，然后予以相应的奖励和激励…管理中80%的事情都完成了。下面的简要故事生动地解释了这一实情：
　　一位老企业家的儿子问父亲怎么办?这位老企业家拿起一根绳子放在桌子上，问他把绳子往前推，儿子从后面把绳子往前推，但他不能推它反正。绳子一推就弯曲。这时，老企业家说，你从前面拉这根绳子。儿子一拉它就拉了绳子。老企业家说，管理实际上很简单，您需要使用目标来激励所有人。管理是指出目标和方向。
　　设定合理的目标。是我们目标的一半。有人说，我相信。作为经理，我们的任务实际上是在工作过程中找到并设定合理的目标。例如，中层经理必须将任务分派给部门和下属。目标的关键在于其内容，而不是形式。设定目标的关键是设定个人目标。将个人目标设定为一年，四分之一甚至一个月。因为只有将目标分解成个人，我们才能希望实现目标。当企业管理专家胡一夫老师在主要大学讲授时，他不时问大家，您是不是知道名言＂摸石头过河＂?当然，每个人都知道。再度问大家，＂摸石头过河＂的目的是什么?
　　目前，没有多少人可以明了地回答，但是总有一些人可以跨河回答。是的，＂通过摸石头过河＂的目的是过河，但是如果细心观察现实世界，您会发现许多人都知道＂通过摸石头过河＂的目的。是过河。有些人碰了几块石头后就对碰石头产生了感兴趣，忘掉了他们的目的和目标，不再过河了。
　　无缺点ZD的管理目标
　　＂目标管理＂的概念首先由管理专家彼得·德鲁克(PeterDrucker)于1954年在他的著名著述＂管理实践＂中提出，然后提出了＂目标管理和自我管理＂的主张。控制＂。德鲁克认为，您并不是要有目标就要做一份工作，相反，您要有一个目标来确定每个人的工作。因此，＂企业的任务和任务必须转化为目标。＂如果某个领域没有目标，那么该领域的工作将不可避免地被忽视。因此，管理者应通过目标管理下属。当组织的高层管理者确定组织目标时，必须有效地分解它们并将其转变为每个部门和个人的子目标。下属进行评估，评估，奖惩。设定目标似乎很简单。每个人都有设定目标的经验，但是如果要达到技术水准，管理人员必须深造并掌握SMART原则。胡一夫老师认为所谓的SMART原则表示：
　　1.目标必须是特定的(Specific)
　　2.目标必须是可衡量的(Measurable)
　　3.目标必须是可以实现的(Attainable)
　　4.目标必须与其他目标相关(Relevant)
　　5.目标必须有明确的截止日期(Time-based)
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，他们都必须遵从上述原则。五个原则是不可或缺的。制定过程也是自身能力不断增长的过程。在不断设定高绩效目标的过程中，管理人员和员工必须共同努力，以提高绩效能力。提出目标管理后，它很快散播到美国。第二次世界大战之后，西方经济从复苏转向迅速发展，公司迫切需要使用新方式来调动员工的积极性，以提高他们的竞争力。目标管理的出现可以说是随着时期的要求而出现的，它早就被普遍使用，并迅速成为该国企业仿效的日本，西欧，在世界管理界盛行。胡一夫老师与大家分享一个故事-
　　我们常常听见有关许多鲸鱼停留在海滩上的报导。一些新闻报导称这些鲸鱼集体自杀，并对自杀缘故倍感疑惑。在追踪和研究鲸鱼的过程中，鲸鱼研究专家发现它们被不了了之在海滩上甚至滩头死亡的缘故是他们追逐沙丁鱼。正是这些沙丁鱼小组织引入了这些巨鲸。迷失方向而死。鲸鱼之所以死是因为在他们面前追逐微利。他们无法经受小额盈利的诱惑。他们将极大的潜力和力量费用在了没有意义的小事情上，最终毁了他们的生命。可以看出，不管动物的尺寸和类别如何，如果没有正确选项目标，结局就会一样惨痛。
　　请精心考虑。实际上，许多人也喜好这些鲸鱼。他们聪明，聪明，充满活力和热情，但他们没有高贵的理想和目标。由于缺少目标，他们失去了生活的方向。有时他们向东，有时向西，他们浪费了精力和智慧。毫无意义的横冲直撞：如果我们明了自己的生活和职业目标，我们将在宝贵的时间和宝贵的潜能上加以利用，然后调动所有的精力，发掘所有的潜能并竭尽全力因此，成功大师指出：成为什么样的人比得到的人更重要。目标不仅是确定追求的最终结果，而且在整个旅程中都起着重要功用。生活。可以说，目标是成功道路上的一个里程碑。
　　因此，当我们谈论目标管理如此重要时，目标管理到底是什么?中国古人说：＂万事皆事，事前事无补＂，这意味着要有目标地进行管理。曹操的＂旺美解渴＂是目标管理的用处。在现代意义上，目标管理通过细分组织目标和个人目标来组合许多关键管理活动(例如，它可以用作业务计划和控制的伎俩，也可以用作员工激励或绩效评估的工具)。然后，组织中的每个部门和员工将根据整体目标确定其子目标。其基石是整个公司，每个部门和每个人都可以事先有明晰量化的指标，并在得到合适资源分配和授权的前提下主动提供自己的指标。为了实现组织的整体目标，可以在评估过程中检验和评估目标的完成情形，并在事后兑现奖惩，以实现全面，公平和互动的管理。由于此管理系统在美国中得到普遍使用，并且特别适用于负责人的管理，因此被称之为＂管理中的管理＂。
　　有朋友问，目标管理对企业的意义是什么?胡一夫老师认为，只有细心选取目标，公司才能生存，发展和繁荣，发展中的公司必须同时满足不同方面的需要尽量。这些需要与员工，管理层，股东和客户有关，高级经理负责设定公司的主要整体目标，然后将其转变为针对不同部门和活动的特定目标，例如，公司的整体销售目标是1百万美元时，销售总监和区域经理将研讨如何完成目标并为不同区域设定实际目标。目标是一同制定的，而不是强加于下属的。如果可以全然实现目标管理，下属甚至会主动提出提出自己认为恰当的目标并征询上司的同意，这样，从管理层到一线员工的每个人都会知道需要实现哪些目标。对于中小型企业来说，这很重要，他们也很紧急。
　　对于无目的地盲目的航行的船，任何方向的风都是迎风，足够的马力是没有意义的。如果您的汽车没有目的地，那么无论油箱有多满，它都不会做任何事情。人们也是如此。目标对您而言至关重要。没有或失去目标，您将一事无成。曾经有人对100名员工进行了＂最理想的公司＂调查。超过90%的员工回答：＂目标明确的公司就是好公司。＂换句话说，告知员工行事的目的，让员工知道你在做什么，这是公司整体目标必不可少的一部分。这样，就会激发他们的工作热情和能力。
　　简而言之，目标是行动的方向，对于企业而言，切实可行，精确的目标可以正确指导企业展开高效经营，对提高企业管理水准和经济效益具备重要意义。胡一夫老师希望大家企业家将推崇目标管理，并在目标管理中做好!
　　无缺点ZD的管理目标＂零缺陷＂(也称做＂无缺点ZD＂)由克劳士比提出，@per@是世界质量管理大师，也是＂零缺陷＂之父，在1960年代初，然后传送给日本，在日本制造业中得到了全面提升，使日本的制造业生产质量很快提高到世界一流水准，然后扩张到了工商业的各个领域。
　　零缺陷管理的思维体系可以归纳为一句话：＂坐下去谈论道，由道来做。＂换句话说，理论来自实践，同时它也必须指导实践。只有将其付诸实践，才能在理论和实践之间达到高度的一致性。现实中有三种人：蜘蛛，蚂蚁和蜂。其中，像蜘蛛一样的人只有在编织了漂亮的网状物之后才开始做梦，而像蚂蚁一样的人每天都在忙，却从不想过。只有像蜜蜂一样的人才能织网，工作，而蜂蜜却在不断酿制。这值得我们的尊重。
　　为了生动地了解零缺陷的概念，美国的质量管理学者哈林顿(Harrington)在一次演讲中说明说：他要求每个人都拿出纸和笔，开始后每个人都在纸上。写下您的名字，完成后举手，然后观众在3秒内完成。然后他问：有什么疑问吗?听众没有回答。他说：＂verygood!这是零缺陷，每个人都可以成为美国零缺陷协会的成员。＂声响一落，便发出一阵笑声。但是哈林顿话锋转身说：＂您在3秒内没有犯错，但是在3分钟，30分钟，3小时，30小时，3天，30天之内可以犯错吗??零缺陷追求的目标。＂哈林顿的提示是零缺陷理论的应用，即时间，空间和物体的有机结合。
　　此外，哈林顿强调了零缺陷理论的实质是：99+1=0。换句话说，99个产品组件，99个流程，99个服务和99个任务都是非常出彩的。如果只有一项做得不好，那就什么都不是。＂1＂被认为是缺陷。因此，我们不能随时放松。只有不断做得更好，产品和服务才能在市场上站稳脚跟，并持有有力的活力。
　　著者认为，作为企业经营者，重要的是要留意当年的经营效率，但单方面强调短期目标的行为无疑会杀鸡。仅施行全面质量管理和＂零缺陷＂管理，坚称＂高标准，精益求精，零缺陷＂的详实管理理念，包含公司设计，研发，生产，销售，采购的管理活动，管理，物流等部门，每个环节都能真正使企业实现每月旺季的繁荣。
　　＂零缺陷管理，零产品缺陷和零服务缺陷＂-吉宁老师希望国内企业和中华民族企业及早实现这一目标。