第一篇:放射科主任年终总结 一.加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二.努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内.外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。 坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 三.树立良好的医德医风 树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。 四.把好质量关,提高经济效益 自200x年1月1日至200x年12月31日,放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次,ct检查7178人次,体检透视135574人次。比xx年同期比较摄片,特检,ct检查,体检人次明显增长。增长率为5.83%,101.64%,13.85%,4.94%。xx总收入为532万,其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比xx年增长18万增长率为3.5%. 面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明,放射科是一支技术精湛,作风顽强的队伍,在医院的大力支持和鼓励下,我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 放射科目前的问题 一.书写报告不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床不信任放射报告。 二.摄片质量不高,许多体位不够标准,有责任心因素,有技术因素,有暗房及胶片因素。 三.部分医生服务态度较差,随意的趋向较多,显示不出"以病人为中心"的服务宗旨。 在院长的指导下,放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下: 一.规范书写报告,减少漏诊率。 1.采取复签报告形式。主班医师书写报告,报告形式分描写和印象,描写部分要详细规范,印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告,当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告,第二天读片讨论后发正式报告。 2.当发出报告有误,需要修正报告时,必须经过两签报告医师。 3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告,第二天早上读片医师审核,有误诊或漏诊时重发正确报告,并由值班医师追回错误报告。 4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比,写出对比意见;旧片未归还,报告一律不发出。www.foxer.net 二.强化执行评片制度,提高拍片质量。 1.由科主任主任组织和投照组长负责; 2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名; 3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片,甲乙丙丁片者应在登记在申请单上,废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。 三.强化执行早晨集体读片制度,疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。 1.由科主任负责组织和诊断组长负责; 2.读片时间:每天早评片之后。 3.读片内容:1.前日值班的x片,查看有无漏诊.(请你继续关注好范文网wWw.hAOword.cOm)误诊,以及评定x片质量;2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。 4.读片形式:由科主任和诊断组长组织,前日值班医师做主要发言,其他医师补充发言;疑难片做好登记,并由诊断组长负责追踪病理,择日病例讨论。 5.小课业务学习每半月一次,由教学秘书负责组织,内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等,可由全体医师轮流,目的是提高各医师复习看书的积极性,特别是对新技术的学习。 四.建立新的借还片制度。 五.日常排班 1.由科主任负责合理排班,每天上班人次按目前排班不变。 2.在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告,忙时可由ct室医师出来复签报告,a班医师出车回来后参与写报告,和b班医师互签报告。 六.科室内责任落实.监督及惩罚制度 1.成立放射科科室管理会。 2.设定诊断组长和投照组长,指定工作 职责。 3.设定张继民为教学秘书。 4.设定张安生为质控与安全生产组长,全面监督各项制度的落实。 5.奖惩制度:准备两本笔记本,一本为废片登记,由写片医师登记废片号,在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本,登记每天迟到.离岗等情况,由主任登记,主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度,根据实际情况可适时加以完善,奖惩由科主任落实,科管会监督。 七.第二阶段设想 1.时间:3月份电脑及打印机落实到放射科开始,到新设备(dr)安装。 2.根据第一阶段效果,进一步改进和完善各项制度。 3.ct室与放射科合并,放射科部分医师轮入ct室操作,报告形式由复签该为由高级医师审核,ct报告及x光报告一起书写,统一由高级医师审核后发; 4.由高级医师指导读片,负责全科室人员的提高。 第二篇:医院放射科主任竞聘演讲 医院放射科主任竞聘演讲 尊敬的各位领导、同事们、朋友们: 大家好!首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。我此次竞聘的岗位是放射科主任,之所以竞聘这一职位,主要基于以下几点考虑: 一、具有扎实的专业知识。通过x年的大学学习,我掌握了丰富的专业理论知识;参加工作以来,我坚持理论联系实践,积极参加各种培训、学习,分别于xx年及xx年在xx实习、进修普放及ct,不断提高自己的业务水平,并在xx年和xx年取得执业医师及放射主治医师资格。 二、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来,通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动,我积累了一定的组织协调和管理经验;特别是在去年xx月份,我参加了医院组织的拓展训练,作为小队长的我,对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识,组织协调和管理能力得到了很大的提高。 三、具有较强的综合素质。我政治思想过硬,具有良好的医德医风;工作严谨细致,责任心强;性格开朗,为人友善;我人年轻,精力充沛;学习能力强,容易接受新技术、新观念。 如果承蒙领导厚爱和同志们的信任,让我走上放射科主任的工作岗位,我将主要做好以下三个方面的工作: 一、团队建设 1.深刻认识"木桶理论",弥补"短板",提高团队整体水平。深入 了解团队每一个成员的优缺点,取长补短,用人所长,将合适的人运用到合适的岗位上。 2.通过"团队建设"培训活动,以游戏形式让大家更加理解团队沟 通、合作的重要性。 二、努力改变心智模式 在别人否定自己之前,自己先否定自己,不断自我否定,勇于承担责任,勇于创新,行有不得,反求诸己。 三、团队执行力 1.认真贯彻执行四步骤:一一计划、环环讲细、步步落实、事事到 位。 2.培训系统化:全员、全程、全方位培训,从观念、思路入手,逐步细化为工作流程、行为标准,并编制重点、难点、问题解决示例,层层递进。 3. 创造透明的人际关系,努力做到"公平、公正、公开";以"三心"来换员工的"铁心":解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。 4.努力创造一种机制,不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。 在医院领导的指导下,在各位老师朋友们的关心支持下,我将尽我最大努力,提高我科综合素质,竭尽所能为领导分忧、为临床解惑,为广大群众服好务,为了医院的美好未来而不懈努力。 我有这个决心,也有这个能力。 请大家相信我、支持我! 谢谢!谢谢大家! 第三篇:医院科主任工作总结 医院科主任工作总结 医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 神经外科的工作就是"无规律"、"不由自主",一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,2014年被评为"先进个人和行风标兵"荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点: 1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。 第四篇:医院放射科主任先进事迹材料 影像事业跨越式发展的推动者 1985年,***于浙江医科大学临床医学系毕业。那时,医大临床系本科毕业生是极少愿意去医技科室工作的,进院分科,老院长们跟他进行了一次长时间的交谈。认识到放射科极度缺乏高学历人才及急需发展的状况后,这位共产党员和曾经的浙医大学生会主席顾全大局,坚决服从组织安排,来到了普普通通的辅助科室放射 科。之后二十三年来,***就在这片土地上勤奋耕耘,尤其是主持科室工作后的近十年来,他始终以科学的管理信服别人,以崇高的医德塑造自己,以精湛的医术吸引病人,以丰富的阅历充实人生,使放射科由从前的"照相馆"变成影像科,由单纯的影像诊断步入疾病的治疗,带领科室从辅助走向了临床。 以科学的管理信服人 放射科是医院的大科,由普通放射、ct、mri、dsa四大块组成,是医疗战场上的"侦查兵",在医疗活动中承担着十分繁重的任务,扮演着极其重要的角色。1999年4月,***被任命为放射科主任,他团结科室班子成员,始终坚持以人为本,实行科学管理,努力构建和谐科室。 在决策之前,***主任总是充分发扬民主,广泛听取大家意见,调动大家积极性和创造性。刚刚担任科主任时,他在征求大家意见后,开始实施岗位人员相对固定的大轮转措施,这不仅确保了大型仪器设备的正常运行,更有利于全体工作人员业务水平的提升,从而为科室创造了人和、气顺、劲足的良好工作气氛。 陈主任也十分重视科室医疗质量和人才培养,他深知医疗质量是科室发展的生命,人才是根本。通过内部培养、外部引进等方式,科室拥有了7名硕士研究生,2名主任医师,5名副主任医师,组成一支强大的专家队伍,为医疗质量的提高提供了强有力的智力保证。他致力于建设学习型科室,安排专人负责教学工作,坚持每天读片制度和每周三中午全科业务学习制度,营造浓厚的学习氛围;同时关心低年资医生的业务成长,鼓励年轻同志积极参加科研工作,申报多项省市科研课题,让每位同志都有自己的专长。 加强与临床科室的沟通协调,向他们介绍放射科的工作特点,在双方共同配合下,进一步优化流程、减少环节,方便病人,尽量将矛盾解决在萌芽阶段。 功夫不负有心人。在2014年医院等级复评和2014~2014年卫生部医疗质量管理年活动"三次大考"中,放射科都得到省部级检查组的一致好评,为医院争得了荣誉。 以崇高的医德塑造人 陈主任时刻以党员的标准严格要求自己,认真学习党章,自觉遵守党章,坚决维护党章,牢记党的宗旨,认真贯彻执行各级党委的政策和部署。在治理商业贿赂活动中,他能坚持党性原则,坚决回绝厂家的送礼,如果实在不能推脱的,及时向党委办公室汇报。 陈主任始终以维护人民的健康为己任,以忠实服务为荣,以牟取私利为耻,立志做一名人民信赖的好医生。他坚持为患者着想,对待病人满腔热情,想病人之所想,急病人之所急,解决病人的困难。 陈主任总是放射科下班最迟的人,因为他要了解当天的工作量、有无遗留问题,并帮助值班人员做好交接班工作,遇到路途遥远、行走不便的病人,他总能尽心尽力去帮助他们,对病人提出的问题,他总能耐心细致地解疑释惑,提出合理的意见,直到病人满意为止。他十分重视安全生产,总要检查、锁好科内的每一扇门、关好每一盏灯,才会安心地回家。身为省人大代表,有时外出视察调研,他也要打电话来询问情况。 以精湛的医术吸引人 陈主任一直倡导科技兴科,引进图像清晰、分辨率极高的德国西门子超导型磁共振,世界最先进的平板式数字减影造影机,美国ge公司的16排螺旋ct机和数字化摄影机,组建了pacs系统,目前放射科的硬件设施可谓是省内一流、国内领先。 利用这些先进设备,参考国内外大量文献资料,本着求真务实、开拓创新的精神,在陈主任带领下,放射科开展了(1)血管栓塞术(tae),用以控制大出血,治疗动静脉畸形,对抢救急性大出血病人有独特优势;(2)血管内药物灌注术(tai),主要用于肝、肺等部位恶性实体瘤的治疗,动脉内新鲜血栓形成的溶栓治疗;(3)血管成形术(pta),用以治疗动脉硬化、血管狭窄。近来在糖尿病足的血管治疗方面有所创新,给糖尿病人带来福音;(4)ct引导下肺穿刺活检术,肺部有结节病人不开刀就可得到病理诊断;(5)经皮肝穿刺胆道造影及双向引流术(ptcd),主要应用于阻塞性黄疸病人。先进技术的临床应用吸引了全国各地的病人,提高了医院的知名度。 需要特别指出的是,陈主任在神经介入方面走在全省乃至 全国前列。2014年9月16日(星期六),一名30来岁、因蛛网膜下腔出血(考虑动脉瘤破裂)的台州病人送我院急诊,陈主任接到神经外科会诊通知后即刻赶到医院,详细了解病情并进行全脑血管造影。造影提示,该病人大脑前动脉前交通支处有一动脉瘤,由于当时病人血压很高,动脉瘤体近端血管痉挛收缩。为防再次出血,陈主任建议立即在全麻下行动脉瘤栓塞术 ,以摘除这颗"炸弹"。我们知道,这样的手术风险很大,手术难度也很高,稍有不慎就有可能第二次出血,甚至危及生命。家属心急如焚,恳求陈主任救命。在麻醉科配合下,陈主任凭借娴熟的技术、丰富的临床经验,把一根根弹簧圈通过细如发丝的血管送入动脉瘤时,全场的空气几乎凝固。最后造影显示动脉瘤体不见时,全场医务人员才呼出气来。当病人被安全送出导管室时,在外等候的家属都连声感谢陈主任。 以丰富的阅历充实人 凭着突出的工作成绩,***主任担任着许多职务:作为浙江省放射学会常委,杭州市放射学会主任委员,杭州市放射质控中心主任,他参于制订了《浙江省放射质量管理与规范》,协助组织在杭州召开的华东地区放射年会,参加了浙江省卫生厅进行省等级医院的评审工作,每年主持召开杭州市放射学术大会,主持杭州市放射质量控制工作,为全省放射事业的发展做了大量工作。 作为浙江省第十一届人大代表,杭州市第十、第十一届人大代表,陈主任认真履行职责,围绕中心,服务大局,关注民生,建言献策,在深入调查研究的基础上,提出了涉及医疗、医保、物价、养老、城市建设、公共安全等许多与老百姓息息相关的提案。 作为浙江省侨联常委和杭州市侨联青年工作委员会主委,他积极参与省市侨务工作,为凝聚侨心、汇集侨智、发挥侨力,为维护广大归侨和海外侨胞的根本利益,为促进祖国和平统一大业作出了积极贡献。 作为一名科主任、市一职工,他始终从医院的大局出发,时刻维护医院的利益,只要对医院有利,他从不计较个人得失,总是尽自己的最大努力,扎扎实实把工作做深、做细。 ***是医学影像界的骄傲,是市一医院的自豪,他以自己严谨、敬业的工作态度、在自己平凡的工作岗位上,推动着医学影像事业实现跨越式发展。 第五篇:医院信息科主任年度工作总结 医院信息年度工作总结 尊敬的各位领导各位同事: 我于2014年底担任起信息科科主任的职务,几年来,在院委会的领导和关怀下,在各兄弟科室的支持和帮助下,我认真履行职责,恪尽职守,带领全科人员扎扎实实的开展各项工作,取得了令人满意的成绩,我自身工作能力也得到了很大的提高。在此,我向各位领导简要的汇报一年的工作情况,虚心接受大家评议。 一、全科同志不辞辛劳,团结一致,开展了大量新项目 我带领全科人员认真分析具体情况并制定周密的实施方案,分别于今年的二月、八月、九月上线了门急诊外led大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站,大力提高了我们医院的整体形象,有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不及时的问题,提高了患者就医的满意度,同时有力维护了医院门诊就医环境和就医秩序