基于互联网环境下企业财务管理模式创新的思考
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【摘 要】互联网技术的发展推动了企业向多元化、信息化发展的进程，转变了经营方式和理念，对财务信息的需求程度也在提高，也就是说企业财务管理模式对企业管理决策有着重要的作用。本文从互联网经济下财务管理模式的问题和特点出发，提出了财务管理模式在新形势下创新发展的对策。
【关键词】互联网；财务管理；创新
前言：
自互联网技术推广以来，企业的管理和运行模式就借助此技术发生了巨大的变化，给企业发展带来了新的契机，规模化和产业化得以进一步发展，也提高了企业财务管理工作的管控力度。在这一环境下，企业财务管理经历信息化改革，涌现了全新的管理模式。为此，考虑如何创新模式是企业发展的重点。
一、企业财务管理模式不足和发展
财务管理模式简言之就是企业对经营活动中产生的财务信息等方面的管理和控制的规范体系，以企业的整体发展为核心，通过确定、有效的管理方法和制度实现财务发展的目标。而互联网环境下，企业财务管理模式也发生了新的变化。目前，企业的经济活动都可以依靠互联网网络进行，财务活动也多是以数字信息体现，财务信息的处理也趋向自动化，核算的准确度也得以提升。而且，互联网技术的使用改变了以往形势下，财务管理结构的复杂，直接将财务管理部门与业务管理部门联系到一起，简化了中间环节，实现了实时监控和动态管理。再加上，企业财务管理在传统的模式下多是与业务和决策相分离，分层对财务信息进行核算和处理，新型互联网经济模式下的财务管理模式有效地将三者统一到一起，将管理工作的职能向下级部门分散，加快了财务信息分析和发现问题的速度，并且财务管理工作也由实体化向虚拟化网络转变。这些新的变化提高了企业财务管理工作的效果，使企业发展更加符合时代要求。尽管财务管理模式发生了许多新的改变，但也存在一些不足。一是，互联网环境下，财务信息的记录和处理都是基于网络平台，而其在安全方面地缺陷也使财务信息面临恶意攻击和泄露的问题。二是，企业在发展的过程中，财务管理模式基本形成，主要是依据会计报表信息进进行结算，而互联网下财务信息可同步管理，明显地与传统的模式和方法存在排斥的状况。三是，企业管理环境智能化和自动化的转变，虽模糊了时间和空间的限制，但同时也加大了财务预测和决策的难度[1]。
二、创新企业财务管理模式的对策
在互联网环境下，利用先进的信息化手段带动企业的发展是现阶段的发展趋势，企业财务管理模式也面对着新的发展机遇，引进互联网技术对提升管理工作的效率和水平有着重要的意义。伴随着互联网企业经济的发展，需要对财务管理模式更进一步地创新，以解决现存的不足，具体的对策如下。
（一）财务核算与控制
企业财务管理模式中，财务核算和控制是重要的组成部分，互联网技术的使用可以优化企业自身的财务集中核算体系，保证信息内容完整的基础上提高运行的效率，为企业内部财务信息的使用提供精准的数据。想要实现财务核算和控制工作的良好效果，首要的一点就是建立依托于与网络的动态财务会计平台，对企业信息进行全面的控制。在建立网络体系的过程中，相关人员要保证录入信的真实和有效性，对于企业的可实现性业务也要及时地记录和储存，网络系统会自动对数据进行处理并生成相对应的文件。
构建的系统要包括四个方面的信息，一是事件接收器，可以及时地获取企业经营过程中的业务信息，如关联企业、承担的风险、银行、业务与财务人员等生产和资产要素。第二方面，实时财务和管理会计凭证，对企业内部和外部的规范和科目进行规划和模板的设计。加上处理器的辅助，可以记录相关的财务信息，生成时效性强的凭证并将财务信息传输到会计模块。第三方面，使用先进的网上报销系统。信息化时代使得财务管理工作开始在网上进行，企业的财务核算管理也要引进这一技术，设立规范化的网上财务报销流程，简化以往报销工作的程序提高效率。传统的核算管理需要报销管理人员和会计双向多次核验，需要的时间较长，网上报账系统则要将这两项工序合并，自动将报销信息转向核算系统以免出现人工录入错误，此后将报销支付凭证提交给银行完成工作。第四方面，财务核算管理信息要分门别类的统计，信息要能够在企业各个部门中流通增加信息交流。最关键地是核算数据管理要实施监测，避免管理丢失和破损。
（二）财务预算管理
企业财务管理的另一个关键内容就是财务预算的全面落实，是企业发展规划的前提条件，能够为各个部门提供的经营工作指导，尤其是企业绩效的考察就是语句预算管理进行的。首先，财务预算管理的全面实施，需要管理部门人员对企业的发展方向和规划有明确的认识和安排，以便将预算工作细致地划分分配给对应的部门和人员，严格要求根据预算管理工作部门地阶段性计划。需要注意地是，领导部门要提前做好预算管理工作，提高数据信息的准确性。其次，从类型上看，全面预算管理有三种类型，可以按照不同的企业经营类型选取合适的预算体系，像软件和建筑类企业就可以选择专项型预算管理，依据不同的时间段分别重点管理，而服装、电器等生产行业可选用销售型，以企业利润为核心，可自行制定生产计划的市场反应不及时的企业则可使用生产型，满足市场对产品的刚性需求。然后，互联网环境下，预算管理的控制方法有很多，企业必须根据实际的情况合理选择，常见的方法有层次管理、刚性管理和弹性管理。最后，在进行预算分析时，企业提供的财务信息要由单纯的文档资料转变为图形、图表和文字的形式，丰富数据的来源和正确性。上级部门也要结合定期和临时抽检的方法，了解工作人员的实施情况，进行分析，保证预算工作的质量，制定的财务预算计划也要与上期实际经营数据比对，以免因主观臆断导致预算信息与企业目标不符[2]。
（三）完善财务管理制度
企业财务管理模式若要在互联网环境下保障创新转型的质量就必须完善管理制度，从两个方面进行。其一，健全监管制度，切实地进行全面的财务监督。以往企业的财务监督注重内部人员的管理，存在着包庇等弊端，在互联网信息化背景下企业要将内部监督和外部监督融合到一起，定期将财务收支信息向有关的部门和企业职工公布，提高监督效果。其二，優化财务风险管理制度。企业风险管理在新的时期，需要管理的内容除了传统形式的风险外，网络安全风险也是急需管理的方面。先要对市场信息进行迅速的收集和筛选，在各个环节都要设置负责人，将责任落实并加强信息的交流，避免信息的不完整，如在进行经营合作时，就可以利用网络技术对合作企业进行信息收集，保证公司的真实性，再结合市场的经济政策评判合作的可能性。然后，为了解决网络安全隐患，可以采用先进的安全技术，如防火墙、加密技术等，最关键的一点是安装官方的病毒查杀软件，防治病毒对财务管理系统的危害。
三、结语
总而言之，只有在互联网环境下对企业财务管理进行创新，才能推进企业经济的高速发展，在实际的运行中可以采用完善财务管理制度、财务预算管理以及财务核算与控制三个对策，实现企业财务管理的又好又快发展。
【参考文献】
[1]解红霞.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].现代经济信息，2017，32（20）：213.
[2]周利芬.互联网金融环境下企业财务风险的识别与应对[J].特区经济，2016，45（11）：155-157.