企业运营管理选择与实施策略初探

　　摘 要：由于当前市场的竞争力日益增强，所以运营及管理的策略对手对一个企业十分重要，本文将通过对运营管理概述出发，简述企业将会面对的内部以及外部环境，由此对企业运营管理选择与实施策略进行探究。
　　关键词：企业；运营管理；环境；战略选择；实施；策略
　　对于当前这个瞬息万变的市场环境来说，一个企业的生存与发展是由很多因素决定的，是很难被把控的。我们经常会听到＂金融危机＂这个词，一次金融危机可能导致很多企业面临破产甚至倒闭。金融危机之所以会使企业倒闭，主要原因是资金链断裂使得财务方面崩溃，这也是企业运营管理战略选择与实施不到位导致的。因此，企业一定要慎重选择运营管理的战略，并且要用心严谨地去实施。
　　一、运营管理战略的概述及重要性
　　（一）运营管理战略的概述
　　其实，运营管理战略简单来说就是依据企业本身及产品的特点，并分析企业所处的市场环境，为企业制定出一套科学完善的运营管理方案。而制定方案的最主要原因就是让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，从而长久地发展经营下去。企业的运营管理战略大致可以分为三类：总成本领先战略，差异化的战略以及目标集聚的战略。总成本领先战略粗略地来说，就是企业在发展的过程中，花费的成本比对手低，这样就比对手多占据一点优势，从而占据产品的市场份额。差异化的战略就是，企业在发展的过程中，观念比较先进，喜欢用创新的思维去开发新的，独特的产品，从而利用这种特色产品去占领市场，体现与对手的差异性。目标集聚的战略就是，先对市场进行大规模的调研，选出适合自己企业的消费群体，然后针对这一消费群体，制造出专门适合他们使用的产品，从而抓住这一群体，占据市场份额。此外，若想具有良好的市场竞争力，企业需要用心做产品，保证它们的质量，抓住产品使用者的心理，市场竞争力自然不容小觑。
　　（二）运营管理战略对于一个企业的重要性
　　首先，为企业制定出一套科学完善的运营管理方案，可以帮助企业进行合理的资源配置。因为，无论一个企业的规模有多大，發展有多好，它所拥有的资源是有限的，如果不将资源合理地分配好，那么一旦遇到突发情况，需要动用资金，将会对企业造成极其严重的影响。其次，为企业的正确决策提供指导意见。曾经听到过这样一句话，企业的发展是在一次次的决策中完成的。不管是进行对内的投资还是对外的投资，企业的决策都是非常重要的。因此，决策对一个企业来说是非常重要的，做出任何决策都要慎重，这将关系到一个企业的成败。最重要的一点就是，能够增强企业的凝聚力。企业所做出的运营管理战略，不仅关系到企业的未来发展道路，也与企业内部员工的利益息息相关。企业发展得好了，内部员工的生活以及福利也就得到了保障，也就有了动力为公司的发展作出自己的贡献。
　　二、面临的外部环境以及内部环境
　　从外部环境这个角度来说，没有企业是独立于社会的，肯定要与外部进行接触。而且，单靠企业内部的话是无法发展壮大的。在外部环境中，虽然竞争压力非常大，但它也为企业的发展提供了一些机会。而且，在外部环境的强烈刺激下，也会激发企业的潜能，使它能够更好地去发展，压力也就变相地成为了一种动力。既然无力隔绝外部的环境，那就努力地去适应它，将外部环境中不好的地方转变成好的，为企业所用。从内部环境这个角度来说，要对企业内部的资源进行充分了解，对企业内部管理人员的能力要有所掌握。企业中有很多类型的资源，不同企业间也是在相互竞争资源，有了好的资源，企业才能利用这些资源进行发展，因此，充分了解企业内部资源并合理地进行利用，才能使企业发展得更加壮大。对企业内部的管理人员也要充分了解，要依据他们的能力，为他们分配最为合适的工作位置，这样才能使他们的能力得到最大程度的发挥，才能为企业创造出最大的价值。
　　三、企业运营管理战略选择与实施策略
　　（一）企业运营管理战略选择
　　要想进行企业运营管理战略选择，首先，需要对企业所面临的诸多因素进行合理的分析，比如：需要对企业面临的外部环境以及内部环境进行考量，然后制定出几套完整的发展战略方案，最后高层的管理决策人员再从几套方案中选择出最为合理，最适合企业发展的方案进行执行，这是战略选择的基础步骤。不过，企业与企业之间也是有很大差别的，不必都按照这个步骤执行，可以根据具体情况而定。
　　（二）企业运营管理战略的实施策略
　　企业运营管理战略的实施策略，一般可以从以下几个方面来看：首先，需要完善企业内部的组织结构。有些时候，企业内部的组织结构可能并不适合它的发展，需要我们进行系统的调整，才能使企业的运营管理战略得到顺利实施。此外，完善企业内部的组织结构还有一个好处，就是帮助员工了解他们的职责是什么，从而更好地完成自己的本职工作，积极性也能有所提高。其次，要有足够的财力作为保障。因为，企业一旦实行某个制定好的战略决策，就需要投入大量的资金作为支持，倘若资金出现不足，将会严重影响企业的发展，也会损失掉已经投入的资金，这是毁灭性的打击，所以一定要避免。最后，人力资源方面一定要提供很好的保障。企业的人力资源部门任务艰巨，一定要为企业的每位员工都制定好详细的职业生涯规划书，这样能够很好地增强员工对于企业的认同感以及归属感，让员工的心理有所倚仗，他们才会以最好的状态去完成企业布置的工作，企业的效益自然不会差。
　　结束语：
　　本文从运营管理战略的概述及重要性，面临的外部环境、内部环境以及运营官理战略选择与实施策略等三个方面讲行介绍，希望能对企业的发展起到一定的参考。
　　参考文献：
　　[1] 田佳卉.企业运营管理战略选择与实施分析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（2）：17-19.
　　[2] 谢滨如，赵 鹏.浅谈营运资金管理的策略选择——以燕京啤酒和重庆啤酒为例[J].商场现代化，2017.