才聚中原

　　无为而治
　　1968年，施永青进入一所工人夜校教书，一干就是8年。＂从19岁到27岁，我把最壮丽的青春都奉献给了革命。＂回忆起那段岁月，施永青依然兴奋不已，＂教书只是手段，真正的目的是通过传播文化知识来唤醒工人的阶级觉悟，促使他们去争取自己的权益。＂
　　但慢慢地，施永青发现通过教书并不能解决社会分配问题。1976年，施永青辞职，四处找工作，最终在地产中介找了份实习生的差事，负责影印文件，在各部门间传送。
　　这份打杂的活儿让施永青踏入地产代理行业。两年间，施永青求知若渴地利用工作之便，阅读大量公务文件，包括合约、地契、保险等，习得不少地产专业知识，同时对公司运营有了一定了解。此后，施永青与同学王文彦共同创办了中原地产。
　　两段截然不同的人生经历，让施永青的血液里同时流淌着商人的精明与激进青年的理想浪漫情怀：＂我一直寻找和实践着解决社会分配问题的方式方法。＂
　　从两个人一张桌，到千家分行、万名员工，中原的快速发展一方面得益于专业化的企业运作，另一方面则是施永青推崇＂无为而治＂的结果。
　　施永青最大限度放权给下属，使之有充分发挥的自主空间。中原内部将此称为＂小中央，大地方＂。
　　＂我不注重形式上对下属的操控，因为一个人的精力与时间都有限，靠我直接去管，管不了多少人。＂施永青所关心的是，怎样令公司可以变成一个有生命力、自动运作的系统。他只会在关键时刻，做些点睛式的引导，让员工自发地调整自己的行为。
　　中原并非从一开始就是＂无为而治＂，施永青曾试过以严密的管理系统去管治员工，例如外出要填报各种表格，每天要向上级汇报工作进度等。对于一线员工来说，这些制度并不能带来佣金收入，他们往往阳奉阴违。
　　1992年，邓小平南巡之后，中原进军内地，当时并没有什么周详的计划，施永青仅给出了一个大方向，任由手下＂八仙过海，各显神通＂。
　　1994年，时任中原中层管理人员的黎明楷提出做北京市场，试水二手交易后，中原一直亏损，随后关门另寻方向。施永青并没有惩罚黎明楷，而是让他从中吸取经验。此后，黎明楷统率的中原内地市场业绩远远超过同行。
　　在施永青看来，决策该由在前线掌握最新动态的人来做，老板坐后方，对前线情况所知不多，勉强做决定只会＂做多错多＂。当然，他也深知，即便是在大公司，无为也只适用于高层领导，而不适用于要负责具体工作的前线人员。采用＂无为而治＂，落实具体任务时，需要强大的执行力。
　　中原＂无为而治＂的另一个表现是让员工来去自由。一名中原员工介绍：＂大部分公司的年终奖都是到年末才发，中原却是每个季度发一次，为的就是让员工随时可以离职。施生（中原内部对施永青的称呼）甚至还提过要每个月发一次，但最终因工作量庞大而没有实行。＂
　　施永青说这是＂预留先放＂。他认为如果员工想走，硬要通过年终奖来留住他并不是办法，每个季度发一次奖金，可以让员工每个季度都有一次离职的机会，员工高兴，公司也能及早发现问题，找人接替。实际上，他还要求公司让季中离职的员工也能收到应得的奖金，以此来赢得更多员工的支持。
　　＂我会叫同事放心地走，不会视此为一种背叛，之后也欢迎他们随时回来。我劝他们忘记‘好马不吃回头草的狭隘想法，对自己最有利的做法是‘好草不怕回头吃。中原有些员工，前后进出十次八次，我们也不会歧视。＂施永青说道。
　　三三制
　　施永青之所以敢于让员工自己做主、无为而治，核心原因在于其独创的利润分配＂三三制＂，即指公司盈利的三分之一分给员工，三分之一分给股东，三分之一用于公司继续发展。该制度让员工能够分享公司利润，进而将其事业发展与公司发展紧密结合，最大限度发挥员工的主动性和创造力。
　　让员工分享利润并非施永青独创，如今很多公司都会从利润中拨出一部分作为年终奖发放给员工，＂员工持股＂模式更是被很多公司纷纷采用，但像施永青这样分如此多利润给员工的，却很少见。
　　中原与员工分享公司纯利，在中原刚开始扩张时就推行了。要让员工相信这一分配制度也并非易事。施永青坦言，其他公司也有分利之说，但老板买游艇等私人支出也要公司买单，导致分利制度失去了公信力。为了获取员工信任，施永青不但严格要求自己，还任由他们查账，员工才渐渐对这一制度＂买账＂。
　　＂施生非常节俭，每次出差都只坐经济舱，但他块头大，脚伸不直，我都替他觉得难受。＂员工说。施永青对此笑着说道：＂我以公司名义出差时只坐经济舱，可以给公司节约费用。如若我带着家人去旅行，飞行时间较长，也会选择商务舱，这是用自己的钱嘛。＂
　　财富与自由
　　除了改善首次分配，施永青还致力于公益慈善。早在2008年，他就完成了近乎＂裸捐＂。
　　对于财富，施永青看得很淡：＂钱太多是无用的，一沓钞票放在那里，只能用上面的几张，拼命赚来的钱累积在下面，可能一生都用不到。所以我决定在我死之前，把这些钱用在更有价值的地方。＂
　　他育有二女一子，但他相信＂富不过三代＂的观念，生意的传承多数不会成功。在子女年纪尚小时，施永青便开始教导他们财富不家传，也不会为他们在公司安插什么位高权重的职位，凡事要靠自己。这么做是为了子女好，让他们具备独立生存的能力。
　　能在更大程度上改善社会分配问题，让更多人活得更自主。＂马克思说过，人类社会是从必然王国走向自由王国。我的理想就是让更多人发挥自由意志，拥有更多自主空间。＂施永青说。