企业成本会计发展与对策研究
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【摘 要】成本会计作为企业会计工作的重要内容，目前正经历着深刻的发展与转变，企业能否满足此一转变对未来的发展有着相当关键的影响。文章基于此，首先概述了企业成本会计的内涵，进而探讨了企业成本会计的发展趋势，包括地位日益上升、方法不断创新、范围日趋广泛、环境趋于国际等，最后总结了相应的应对策略，包括关注成本效益、强化信息建设、借鉴成功经验、加强组织建设等。
【关键词】成本会计；发展趋势；对策
纵观新中国成立后我国成本会计的发展历程，企业成本管理条例、企业成本核算办法、企业会计制度和企业会计准则对于我国企业成本管理与核算都发挥了相当重要的作用。特别是现代成本会计理念兴起以来，成本会计在企业经营决策中的重要性越来越突出。在成本会计的发展中，信息技术扮演着非常关键的角色，是成本会计成为企业战略发展重要内容的主要支撑，就当前企业会计成本的控制而言，出现了许多新的趋势，从这些新趋势出发，完善会计成本自然成为企业必然的选择。
一、企业成本会计发展趋势分析
（一）成本会计地位日益上升
成本会计从诞生到今天已经有100余年的历史，早期阶段是成本会计的萌芽阶段，近代成本会计则标志着成本会计正式成为企业的重要内容，且成本会计成为独立的学科，与企业的融合也越来越密切，现代阶段成本会计发展侧重点已经由先前的对成本进行事中控制、事后计算和分析转移而转变为如何预测、决策和规划成本，战略阶段则和信息技术在企业管理中的应用有着重要联系，成本会计信息系统成为企业战略管理系统的重要一环。
（二）成本会计方法不斷创新
从成本会计的发展历程来看，我们可以清晰地看出，成本会计的方法是不断增多的。成本会计诞生之初，采用的是手工记账的方式，依靠专业的会计人员来一笔一笔核算成本支出。随着科学技术的不断发展以及成本会计实践的日益深入，成本会计方法不断创新，此种创新既体现在具体的登记、计算方式上，更体现会计方法的信息化上。目前，信息化已然成为成本会计方法的主流，与传统的会计方法相比，信息化不仅提高了核算的科学性，也尽可能降低了人工错误带来的成本会计风险，且信息化能够提供标准化定制化的财务分析报告。
二、企业成本会计的管理策略
（一）制定企业成本管理方案
在市场经济发展新时期，企业成本管理需要充分借鉴传统管理方法，积极适应新技术与新观念，充分结合我国国情，引进国外先进管理经验，以此制定一个全面化的企业成本管理方案。为了符合新环境要求，企业成本管理也要做到以下几点：（1）满足现代化生产发展需求，实现经济效益最大化；（2）在新时期企业战略发展方向的引导下，对管理理念进行深化；（3）为职工树立新的发展方向，突出职工发展个性化。
（二）积极创新成本会计技术与理念
企业中的成本会计工作人员作为管理职员，为了保证企业成本会计的准确性和有效性，务必要积极了解新观念，建立成本节约意识，认真做好本职工作。第一，成本会计职工要深入理解成本节约意识，在做好企业资本核算工作的基础上，实现资本输出节约，以此提升企业经济效益。第二，建立有效的成本节约观念，在实际工作中体现成本管理针对性。以往企业中的成本工作业绩评价，只是将目标放置于成本增减，致使个别企业一直使用低成本战略，从而在企业成本节约观念上形成了缺失。单一的数字并不能真正阐述实际问题，数值变化也只是反映了一段时间内企业的盈亏，如果要反映整体问题，难免过于片面。所以，作为企业成本会计管理人员，必须要有正确的成本节约意识，明确产品成本指标，对其进行有效的成本控制，在现代化成本节约理念的基础上，高效完成成本会计管理。
（三）全面实现成本核算电算化
企业中的会计核算对于企业发展而言体现了非常重要的地位，尤其是近年来企业经营模式越来越多样化，复杂性也在逐渐提高，不能继续使用传统的手工核算进行成本核算。所以，使用信息技术进行企业成本会计管理，成为现在以及今后的企业成本会计工作的重要形式。使用信息技术组织企业成本会计工作，能够有效提升核算工作效率，利用互联网技术组建一个完善的成本会计系统，为管理人员提供会计结算决策支持。除了基本的信息化技术，也可以使用一些现代化检测、监控方式，对物质消耗流量控制进行有效掌握，也为成本控制、计算提供有效的便利条件。通过实际工作实践可知，企业如果要将企业成本进行压缩，实现利益最大化，成本会计需要使用现代化检测手段，并且搭配显示监控设备，将其与成本会计进行结合。通过这些现代化检测手段，能够对物质资金消耗、流通方向进行有效控制，为成本控制、会计数据的准确性提供硬性条件。
（四）完善企业管理制度
对企业成本造成影响的因素比较多，具体分为人力、物力、财力个方面。（1）人力影响。在人力资源方面，主要包括职工安排、定编，职工工作效率低，培训成效不高个方面。（2）物力影响。在企业物力资源方面，主要是这对产品、材料、设备而言，具体表现为质量损失、设备严重磨损以及物资流失。（3）财力影响。企业中的财力影响因素主要表现为坏账、利益损失以及滞纳金等方面。在上述3个影响因素方面，对企业成本影响最为关键的因素在于职工专业素质和能力，波及范围最大的影响因素是职工成本节约观念、自主降低成本。
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