质量管理七大手法

　　操作方法
　　01:
　　控制图
　　QC质量管理中控制图是一种基础的数据整体办法，主要是把质量特征值间系统的组织，然后被写成数据，绘制成一个数据统一的控制图，这样利于质量管理的整体控制和数据监测。
　　02:
　　因果分析图
　　因果分析图是QC质量管理中一个常见的分析图，也是质量管理的一个关键办法，就是利用生产的起始点和结束点，进行统计，因此也叫特性要因图，其本质就是质量的成因之间的因果关系，列出的图标。
　　03:
　　散布图
　　散布图其实也叫作关联图或者相关图，其实就是把整体质量的相互因素结合起来，总结出一个相关的图片，让质量管理方面的所以因素全部成列出来，给人一种直观的感觉。
　　04:
　　直方图
　　直方图是一种QC质量管理的形势图，或者是趋势图，将所有的平均数据，全部的关联起来，然后用一种对比来把数据集合为起来，这样就会给人一种直接的对比性，使质量管理更加立体。
　　05:
　　柏拉图
　　柏拉图其实就是一直大小比例的排列对比的形式，所以也叫作排列图，这种方式其实就是将层别法，用已经确定的项目，进行从大到小的一种排列，使质量管理的效果更加的直观。
　　06:
　　查检表
　　查检表就是一直文字形式，所以也可以叫做检点表，这种表格能够将所以的项目质量管理的层面，全部的一一列举出来，同时把重点问题全部的呈现给大家，因此十分的方便。
　　07:
　　层别法
　　层别法是一种最传统的QC质量管理手法，其实这个方法使用的比较广泛，但是也比较的麻烦，主要的办法是将观点数据化，以及意见和想法，用分组分类的数据统计出来，可以跟其他方法结合起来使用。
　　08:
　　以上七种方法就是我们通常使用的QC质量管理七大手法，几个不同的手法，其实可以相互结合起来使用，也可以单独使用，主要看你用在什么样的工作中，因此可以因地制宜，根据具体 情况使用。