硅谷科学家的家庭教育秘诀成于独立思考败于盲从和虚

　　1、硅谷科学家的家庭教育：最重视独立思考
　　我去美国硅谷采访一位科学家，采访结束后，我说我想去你家里拜访你妈妈，了解她对你的教育理念和方法。去了之后，老太太就跟我说，我的孩子上学的第一天，我就告诉他，对于你来讲，最重要的事情是你要有独立思考能力。无论是妈妈跟你说的，老师跟你说的，你人生当中碰到任何一个人跟你说的，你都要有独立思考能力。
　　几乎一模一样的话，我还听一位在美国硅谷的华裔科学家的妈妈说过。当时我就想，她们怎么会不约而同地都有这种教育理念？
　　硅谷的这些特别厉害的顶尖人才，他们背后的家庭教育真是太重要了。我就学习她们，在儿子上小学第一天，就跟他说了一模一样的话：＂对于你来说，最重要的能力是独立思考能力。妈妈希望你凡事不盲从，独立思考＂。他现在二年级，因为孩子知识框架还没有形成，免不了人云亦云，我就一直在这方面进行反复训练。
　　犹太人有一句话，父母给孩子的依赖，就像一根儿绳，你把他吊在那根绳子上，他就始终抓着那根绳子，那敢于有勇气训练孩子独立能力的家长，你一定要把绳子咔嚓剪断，让孩子跌落在坚实的大地上，跌下去了，没得靠了，他就能学会独立行走。
　　我爸妈对我和我弟弟的教育，无意当中竟然做对了，虽然他们不懂独立思考，但有些事情他们就是不管。恕我直言，我觉得我们中国家长，有独立思考能力的人太少了。家长没有独立思考，那怎么能有意识去训练孩子的独立思考能力？孩子又怎么会有独立思考能力？但我觉得这也不丢人，去学就行了。
　　我创业五年，经常跟同事们说要独立思考，但是在教育孩子的过程中，我一不留神也会发现，在某一个地方犯了没有独立思考能力的毛病。我觉得说出来也不丢人，就跟孩子一起学嘛。
　　对于犹太人来说，Bible,妥拉,塔木德，是有至高无上地位的经典。那我们国内有一些人读的时候就觉得不能质疑。但我特别想说，为什么不能质疑？如果它是真的，是经得起挑剔的，那质疑过后不就信了吗？所以我觉得，对于一个想拥有独立思考能力的人来讲，质疑能力太重要了。
　　我们要学习犹太人，他们对自己的Bible,妥拉，还有塔木德都敢质疑，因为质疑过后脑子就清楚了。犹太人几千年来在万国中被抛来抛去，独立思考，不轻信，对他们来说，是一个生存策略。
　　2、如何拥有独立思考能力？相信自己＋质疑他人
　　那到底怎样才能拥有独立思考能力？
　　第一点，一定要相信自己，就是相信我是有脑子的，不管智商是多少。我记得我第一次测智商时，挺高的，是128。可是过了几年我又测，有一些跟数学有关的题明显就不会做了。如果我现在再测的话，可能就八十、九十了。但是我依然相信自己，相信我自己有足够的意志力和智力照料我的生活、工作、亲人，有足够的能力来讲这个课。因为我们是人，不是动物。
　　上个礼拜带一帮小朋友到自然博物馆，看到那儿写着人是高级动物。我说，不，人不是动物，人就是人。我相信我们人里面有一段有特别棒的程序，就像一粒种子一样，你给它浇水、施肥，让它沐浴阳光，那它就能长大。人难道连种子都不如吗？所以我决定要相信自己，相信自己天生就有逻辑能力，有学习能力，有照顾好自己人生的能力。
　　接下来我想说的是，一定要有质疑能力，要敢于质疑。有一句话，＂不唯书、唯教、不唯上。＂不唯书，就是不一定全盘接收书上说的，尽信书不如无书。不唯教，不唯宗教或不为他人的教导。不唯上，就是不能因为你是我老板、是我亲爹亲妈，我就得听你的，而是要独立思考。我觉得这是一种对独立思考非常好的解释。不管是对谁，一定要有质疑能力。
　　那对我自己来讲，你要问我信什么？我最信我自己，我觉得这是对我来讲最安全的，总比我轻信他人强吧？那这一点为什么这么重要？因为你会发现，在你的职业生涯中，在你当老板管理员工的过程中，在你教育孩子的过程中，甚至在你买房、购物时等，都需要独立思考。
　　其实很多时候，就是因为没有独立思考能力才吃亏的，我觉得这是很可惜的。哪怕被骗了，或者跌倒了，我觉得，这些跟由于缺乏独立思考能力而导致的失败还不是一个级别。这是让人很后悔、很懊恼、很不甘心的一件事情。
　　除了相信自己，有质疑精神，还有一点就是，让你的孩子说话。上周我的公益时间里，我带着宝贝儿们到博物馆时在那儿讲解，有一些我们不认识的其他人就尾随，一直跟着我们走。就像一朵云一样，我们移到哪儿，他们也移到哪儿倾听。
　　其中有一个小朋友，可能三岁，是一个胖嘟嘟的小女孩，她就想说话，吱吱呀呀。但她妈很窘迫，就不让她说。我赶紧说，你让她说吧，你不要怕她打搅我们，她敢说是多么宝贵啊！如果有一天不敢说了，你急不急？你说你急还是不急？
　　同样，在我们的企业、组织、部门中，如果老板、二老板、部门负责人、部门经理搞一言堂，就他说得对，别人不能提建议，更不能提意见，那长期以往，就是对部门内部、家庭内部智力资源的极大浪费！也是对他人思考能力训练的荼毒和伤害。总之，我们要有这种意识，并不断训练自己，这真的很重要。
　　3、自我障碍导致诸事不顺
　　什么叫障碍？你有没有看过一个图或者一个视频？就是一只小狗不停地追着自己的尾巴转，但其实是在浪费时间。也有很多人不顺，比如，找对象不顺，结婚不顺，公婆关系也不好，创业也不顺，总而言之，就是有很多障碍。
　　我是一个人物研究爱好者，这么多年，我当老师时跟人打交道，做调查记者时跟人打交道，天天面对面采访人，后来创业也是做人物节目，跟人打交道。我就看清了一个问题：很多的障碍，看似是由于环境或者其他人造成的，但其实就是自己的原因。如果把自己这个障碍给敲掉，那真的会亨通顺利很多。
　　那我发现的这个障碍，是什么呢？你们要独立思考，不一定非得听我的，但可以想一下有没有道理——这个障碍就是以自我为中心。以自我为中心去教育孩子，觉得我是大人，你是孩子，你不懂你肯定得听我的，其实这里面有种骄傲。或者是以自我为中心，去评判他人是红的还是黑的。如果不仅是以自我为中心，还被过去成功的经验所影响，那我觉得这个障碍就会更大。
　　我给大家举一个我失败的例子，《硅谷大佬》是我们公司的第一个媒体项目，是一个在硅谷拍的人物深度报道，拍的每个人几乎都是全球范围内各领域最牛的人。那我就发现，这个片子带给我太多的成功经验。
　　我记得当时我写了将近五千字的创作手册，来记录自己的成功经验，之后就用同样的经验去做我的第二个项目。这个项目非常大，虽然投资不像《硅谷大佬》那么大，但也花了我整整半年的时间，最后做出来的是30分钟*12集的视频。我满以为它会给我们带来很好的收入，但最后没有。
　　2018年底有一个月，我天天做梦想这事儿，醒来后还是想这事儿。我非常地郁闷，我不是郁闷于它的收入，而是郁闷于为什么会出现这种结果？最后我想清楚了，原因就是我套用了《硅谷大佬》的成功经验来做这个新项目。用自己的成功经验去做一件新事，这是习惯，谁都会仰仗自己的成功和过去的经验，不单我是这样，很多比我牛得多的多的人都是这样。
　　U盘发明人 Dov先生，是一位非常厉害的犹太大佬，但他曾经也经历过一次类似的失败。U盘发明后，为将U盘推向市场，他想跟戴尔合作。但当时，他的公司只是一家小公司，而戴尔早已是誉满全球。想跟戴尔合作，肯定不容易，但他却轻敌了。
　　戴尔当时给了一摞非常厚的文件让他填，但他根本就没好好填。那么一个大人物，就是因为这么一个小小的细节，最后失败了。两年后，他再度尝试跟戴尔合作，流程依然和之前一样，还是要填很多文件，但这次他不再以自己为主，而是以对方为主，认真去填，最后终于取得了成功。如果他没有放下自己，没有站在对方的立场思考问题，那他就不可能取得后来的成功。
　　我发现，即便是说这个的时候，我依然会一不留神儿就说到独立思考能力。现在的很多东西，包括我们头脑里的很多知识，关于肠胃的、抑郁症的、孩子的，有太多人想教你，有太多的老师、专家、教授，却很少有人有妈妈的心态，很少有人可以用为母的心说 ：＂我不教你什么，我给你点好东西。＂我非常希望我自己有这么一颗心。
　　在现在这个信息横流的时代，我们该如何分辨真假是非对错？这就必须要有独立思考能力。在独立思考能力之前，一定是一种独立的人格，一种相信自己的特质，可以质疑自己，也可以质疑他人，同时也允许他人质疑自己，有这么一种心态，我觉得就是非常OK的，这个能力其实我自己也在操练。
　　4、创业成于独立思考
　　那么最后想说一下我的《全力以赴》这本书，它确实是一本好书。它传递给广大读者创业成于独立思考和坚持这样的理念。
　　比如，这本书里写过的案例，全球第一大数据公司Palantir的联合创始人Joe Lonsdale。当时他想，要做一个项目帮助政府来反恐。
　　他想做这件事，可是没人看好他，融不到资。最后，Peter就是《从0到1》这本书作者，给他投了一笔钱。融到资后，仍是困难重重，首先是技术难关难以突破，四年做出一个产品来，四年没有人跟他们签单，没有人跟他们签约。
　　最后，应该是美国中情局给了他们一个单，但是不跟他们签合同。不跟他们签合同，就意味着无论他们做不做得出来，中情局都不关心，不在乎。那当时在所有人都不看好的情况下，他是靠什么坚持下来的？可能有人会分析说，靠他的意志力，我觉得最根本的还是他的独立思考能力。
　　因为他非常聪明，当时是在斯坦福学计算机，他就分析了当时的环境，分析了政府面对的窘境，分析了自己的能力，最后执意要做这个事儿。
　　当时，面对面采访Joe时，他跟我说了一句话，这句话对我影响很大。他说，一家伟大的公司的建立一定会有一个起起伏伏的过程，很多时候，很多人的意见和你是相左的，但是他们的判断是错的。如果你想好了一件事儿，那你就一定要去坚持，一定要独立思考。
　　现在这家公司市值已达百亿美金，是全球第一大大数据公司，也是大数据行业的第一个独角兽。
　　关于这本书我也不想说那么多，我只是告诉大家，它的内容是独一无二的。因为内容全是来自我自己的一手采访，并且我是一个调查记者，喜欢思考、喜欢求真、不喜欢跟别人一样。书如其人，所以我觉着我的这本书也是带有这些特质的。
　　还有比较重要的一点是，这本书里有很多思维模型，我觉得我们在训练团队、孩子，包括训练自己时，最重要的是心智品格、精神资源。除了心智品格，就是思维和语言。在这本书里随处可见一些思维模型，都是一些牛人的思维模型，给在困惑中前行的你一些有益的启发和思考。
　　作者：武卿。市值超千亿美元的经营管理干货，提升商业认知，训练思维模型，樊登重磅推荐！