中国家族企业管理存在的问题及对策

　　什么是家族企业?所谓家族企业，就是企业的所有权和控制权绝对由有血缘关系的家族成员控制，至少两代或两代以上同时在这个企业中经营的企业。 介绍一下中国家族企业管理存在的问题及对策。
　　在创业初期，一般企业的所有权和经营权高度集中，使企业能够快速决策，果断应对市场变化，从而保证企业的生存和发展。但正因为如此，企业管理的关键词是＂关系＂，关系型治理使企业的整个规章制度对外人有效，对内人无效。
　　关系治理最终影响人才的吸引力，制约企业的发展壮大。在互联网和物联网时代，许多家族企业的管理水平已经严重滞后，影响了企业的生存。
　　新时期如何提高家族企业管理水平?如何实现平滑继承，
　　简单来说，宗族或家族具有以下特征:
　　1.同姓，血缘是主要环节，当然也有不一样的祖先，后来融合了;
　　2.有祠堂或祠堂供全家人共同祭祀祖先;
　　3.有完整的传承记录，就是一部宗族史的族谱。家谱是重要的身份特征，是家庭身份的重要依据;
　　4.有家规，有家训;
　　5.有一家之主，有威望很高的老人，他们代表家庭处理内外事务。
　　家族企业的三个特点及问题。
　　这是家族企业传承与治理专家范博宏教授提出的。第一个标准是股权结构，即股权集中度。股权集中度越高，越适合称为家族企业;第二个标准是家族参与商业运作的程度。家族成员参与程度越高，对企业运营的影响越大，越符合家族企业的特点，类似于我们说的实际控制;第三个标准，也是家族企业最严谨的定义，是企业是否在家族内部继承，即企业继承的路径是否按照家族成员延续。如果总是家族成员继承，那么符合家族企业最严谨的定义。下图的BCD是典型的家族企业。
　　家族企业制度的特征。
　　企业的规则是理性的，讲究规则;家庭的规则是感性和情感。家族企业的实践中，老板娘负责财务的公司往往是双头领导，员工往往不知道听谁的，夫妻生气，员工吃亏。如果在家里就不一样了。家庭成员基于情感和谐相处。矛盾和冲突大多与立场和思维有关。在家理性说话，离婚率肯定高。
　　家族企业实际上是由两个相互重叠的子系统组成的——家族和企业。这两个子系统有各自的行为特征、身份规则、价值体系和组织结构。问题的原因是同一个人必须同时履行两个＂环＂的规则。
　　事实上，家族企业的复杂性在于处理企业和家族两大利益相关者，因此家族企业的治理和激励不同于普通企业。如果处理不当，很可能会上演贫富世仇，影响组织健康。实现长期发展，继续为国民经济做出贡献，已经成为一个迫切的问题。正是因为那句话，创业更难。
　　家族企业管理存在的问题及对策关键是建立家族企业的传承机制
　　第一，明确家族成员的外部产权和内部产权，控制企业的控制权和所有权。这是家族企业传承的前提。
　　第二，有意识的规划家族事业继承详细规划，最重要的是让孩子成长，借物修人，修心。要认清孩子的优越感和性格，如果不适合做生意，就放弃让孩子接手，引入职业经理人和合伙人制度。
　　三、家族成员必须分开经营，可以相互持股，但不在一个企业中管理。要向学习，向毛学习采取三年帮三年看三年传承的方法，坚决而彻底地交棒。