经营者请给自己留出思考时间

　　英国著名的物理学家卢瑟福，是最早完成原子核裂变实验的科学家，他很注重思考，认为只有思考得越多，实验的成功率才会越大。
　　有一天晚上，卢瑟福走进实验室，见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道：＂这么晚了，你还在这做什么？＂
　　学生回答说：＂我在工作。＂＂那你白天干什么呢？＂＂我也工作。＂学生答道。＂那么你早上也在工作吗？＂卢瑟福问。＂是的，教授，早上我也工作。＂学生自信地回答。卢瑟福更加不高兴了，皱了皱眉头，说：＂你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？＂
　　学生被问得哑口无言。
　　无独有偶，某杂志刊登了一幅漫画，画中一间办公室门上写着＂某某公司业务经理史密斯＂，办公室的墙上贴着一个字：＂想＂。画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，不断向上吐着烟圈。办公室外有两位员工小声嘀咕：＂天晓得史密斯在想什么！＂下面的评点写得很到位，的确，谁也不知道一个领导人在想些什么。＂想＂正是领导者的本分。
　　这对于领导者很有启迪，如果你过于忙碌的工作，而没有时间去思考你所做的事，那么你将无法充分施展你的才能。经常给在其他企业当经理的朋友打电话，说得最多的就是＂最近很忙呀＂，问他们忙什么，回答却是＂在瞎忙＂——确实在瞎忙。
　　经理们都很忙，可结果大不一样。有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了。看来，企业发展好不好跟经理忙不忙关系不大，但跟忙什么确有很大关系。我认为，为使企业发展得更好，经理们在忙中一定要努力做到＂八戒＂。
　　一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。
　　二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。
　　三戒只忙手脚，不忙心脑；要加强智力管理。
　　四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。
　　五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。
　　六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化管理。
　　七戒只忙照明，不忙充电；要加强学习管理。
　　八戒只忙别人，不忙自己；要加强自我管理。
　　很多经理人都是在忙没有效率的事情，这种浪费时间的表现是每时每刻都努力的工作，每时每刻都在紧张地学习，不讲效率埋头苦干，时间花了不少，成果却不显著。抓紧时间工作固然重要，但是执行力是要根据企业反复思考形成的决策来完成的，经理人可以减少工作量，留出一定的思考时间来反省已做过的事情，如＂这有什么意义？＂＂怎么样才能更好？＂同时还让你有时间思考是否有其他的方式，以及如何增加配合的紧密度等，也许会收到许多意想不到的效果。
　　有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。总生产工程师说：＂没人能跟我比。对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。＂
　　销售经理抢着说：＂错了！世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。＂
　　主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：＂如果在公司内外你们没有良好的形象，惨败是绝对的。没人会向一家他不信任的公司买产品。＂
　　＂我认为你们的观点都太狭窄了，＂主管人力资源的副总裁展开攻击：＂我们都知道公司的力量在于它的员工。去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。＂
　　四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。＂诸位，＂他说：＂我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自豪，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心，你会发现，管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的，一个写着‘产品，另一个写着‘销售，第三个写着‘企业与公共关系，第四个是‘员工。除了这四个白球，还有一个是红球，它上头写的是‘利润。在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上。＂