煤矿企业人力资源管理和思想政治工作的有效对接分析
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摘 要：煤矿企业的人力资源管理和思想政治工作是具有不同性质但又统一于实践过程的两个部门机构，两者在管理对象和实行目的上有着高度的一致性。本文以煤矿企业为研究对象，分别从理念、原则和功能这三个方面的对接工作入手，对煤矿企业人力资源管理和思想政治工作进行了详细地说明与分析。希望能够在文中为煤矿企业的上层管理者们提供两者有效对接的理论依据和实践参考。
关键词：煤矿企业；人力资源管理；思想政治工作；有效对接
思想政治工作是人力资源管理工作的前提基础和发展条件，对人力资源管理的优化升级有着正面的促进作用。两者的有效对接不仅能够顺利解决与企业员工切身利益相关的实际问题，还能站在整体性的宏观角度上，发挥出人力资源和思想政治在企业优化升级过程中的积极影响。中国的煤矿企业起步较晚，急需通过人力资源管理和思想政治工作的有效对接，提升企业的综合实力与竞争力。
一、煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的理念对接
煤矿企业是我国的重要工业企业，而煤矿企业创造出的经济效益与收益，直接对我国国民生产总值带来极大影响。煤矿企业已经成为我国重要的经济支柱，故而煤矿企业的发展也必然对我国的长久进步产生深刻影响。煤矿企业的人力资源管理工作开展一直是影响煤矿企业发展过程中需要重点关注的问题。不得不说，煤矿企业人力资源管理工作开展的好坏，直接决定了煤矿企业人力资源的配置是否合理，人员的价值能否体现以及各岗位安排是否科学，从而影响煤矿企业的运营水平。近些年来，我国众多企业都开始将人力资源管理工作与思想政治工作结合起来，通过思想政治教育，有效实现对员工思想道德水平的提升。同时通过这样的教育形式，帮助企业领导加强对员工的关注，从而真正落实以人为本的管理理念，使得每一位员工都可以在企业发展过程中得到关注与重视，确保自己的尊严得到保障，自身在工作中可以得到应有的尊重。此外也正是因为如此，员工的工作积极性才能不断提升，在工作过程中更加积极肯干，愿意为企业发展奉献自我，将自己的作用与价值体现出来，促进与推动煤矿企业人力资源管理工作的有效进行。
煤矿企业的人力资源管理将人作为社会生产力中最重要的资源和财富，提出了在满足企业员工个性需求和精神健康的前提下，更多地依赖于员工的自我指导和自我控制能力，努力顺应人性这一重要的＂人本管理＂理念。在企业生产的实践活动中，人力资源管理部门的工作人员会从人的天性出发，遵照着人性的基本状况展开人力资源的管理工作。思想政治工作的对象是人，而工作内容所针对的对象却是人的思想。负责企业思想政治工作的员工们会在＂以人为本＂的理念之下，保持着对他人的尊重与理解之心，随时关注并关心企业内部工作人员的身心健康，对公司上下全体员工的工作状态进行刺激和激励。
而＂人本管理＂和＂以人为本＂这两种理念的相互渗透就是煤矿企业人力资源管理与思想政治工作在理念上的具体对接。从本质上来说，煤矿企业的人力资源管理和思想政治工作原本是两种截然不同的工作，但在管理科学不断优化提升和思想政治工作持续性发展的大背景之下，两者的工作理念有了彼此借鉴、相互渗透的机会。两者的理念性质也就有了进一步交融和对接的可行性。以企业员工为主要对象，是煤矿企业人力资源管理和思想政治工作共同奉行的一种意识理念。企业思想政治工作＂以人为本＂的理念为人力资源管理＂人本管理＂的理念提供了更加明确的意识体系，而＂人本管理＂则强化和拓展了＂以人为本＂理念的实践路径。因此，两者可以围绕着同一个生产组织的目标，最大限度地发挥出自身工作理念的优势和潜能，为煤矿企业的集体利益和工作人员的个体利益谋取最大程度上的经济效益。
二、煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的原则对接
（一）关心原则的对接
煤矿企业人力资源管理过程中的一大指导原则就是以义务性的关心提升企业的生产业绩。作为一个具有共同利益来源的集体领导者，煤矿企业人力资源的上层管理者应该关心每一名内部员工的身心健康、思想心理和工作状态，增强企业上下全体员工对于集体的认同感与归属感。而思想政治工作的组织人员正是对员工的思想状态进行指导和教育的直接执行者。实际上煤矿企业所开展的人力资源管理工作就是通过最为人性化的人才帮扶方式，实现对每一位员工最大程度的需求满足。只有员工的内心得到了相应的满足，其才能在工作过程中不断发挥自己的价值，从而使得自身的主观能动性有所体现。针对工作人员在日常工作中遇到的问题、员工间难以处理的冲突以及员工个体和企业集体之间的利益矛盾等，有的放矢地展开思想教育和意识指导。由此可见，人力资源管理与思想政治工作在关系原则上的对接符合煤矿企业持续性发展的基本要求，能够有效解决工作人员所面临的一切实际问题。
（二）信任原则的对接
在煤矿企业的生产实践活动中，可以挖掘和激发出企业员工积极参与本职工作积极性的关键性因素是员工和企业之间坦诚的信任关系。信任关系的建立，对于企业发展以及员工工作而言，都是至关重要的。可以说，信任是二者建立共同发展目标的基础，也是员工增加凝聚力的前提。人力资源管理部门的工作人员一定要重视企业对内部员工的诚信度，思想政治工作机构的工作人员则要加强对企业员工诚实守信的教育力度。这样从企业和员工两方着手进行信任建设的对接方式，有利于在煤矿企业的内部环境中建立起平等民主的普遍意识与和谐良好的工作氛围，强化民主管理和思想政治工作的价值导向作用，促进两者之间的沟通交流与相互渗透。在企业发展过程中，领导对员工的信任将直接决定了员工对企业的忠诚度，所以许多领导需要给予员工足够广阔的自主发挥平台，从而在发展的过程当中不断施展自己的能力，将自己的价值进行体现，在工作中体现出自己对企业的忠诚。
三、煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的功能对接
（一）导向功能的对接
煤矿企业人力资源管理和思想政治工作的功能都是客观存在于企业内部体系中的，需要等待主体的发觉与利用，才能得到充分的发挥。而实现功能对接的前提就是两者在部分功能上的一致性。煤矿企业人力资源管理与思想政治工作相同的功能中，最主要的就是导向功能。企业思想政治工作的导向功能，一方面指的是仅仅围绕着中国共产党中心任务的思想政治教育，向全体员工普及和宣传中国社会发展的政策、方针。另一方面则是指根据国家和中国共产党所指定的生产建设目标，让工作人员在思想意识上明确认识到企业对自己的工作要求。尤其近些年来，我国不断提倡社会主义和谐社会建设，这就要求全社会不同的人群都需要有同样的思想目标，并且通过相应的途径对我国党中央所提倡的思想主张有更为深入地了解。只有这样，全社会的思想道德觉悟与水平才能不断提升，进而在未来的发展过程中，才能为我国社会主义和谐社会建设作出贡献与努力。而作为煤矿企业，深深将这一思想落实大思想政治教育工作当中，不仅是对员工自身价值观与思想道德观念形成的一种导向，更是不断宣传我国政治思想的重要举措。这两层导向功能的含义意味着，负责企业思想政治工作的工作人员要一边教育工作人员服从于煤矿企业的核心价值理念，一边正确引导企业人力资源在管理过程中的价值取向变化。在煤矿企业的生产实践中，思想政治工作对人力资源管理有着具体的行为指导和价值导向功能。人力资源管理可以通过思想政治工作的铺垫，实现员工个体和企业集体的双重意义。
（二）凝聚功能的对接
强化提升企业内部员工的凝聚力，是煤矿企业人力资源管理和思想政治工作共同的责任与义务。人力资源管理可以通过建设企业文化和创设工作环境，为企业塑造出良好的信誉形象，进而培养起工作人员对煤矿企业的忠诚度。思想政治工作则采取教育、协调和激励等指导手段，在企业内部建立起公平公正的竞争氛围，使全体员工都能从宏观上掌握企业发展的目标和战略方向，在统一的工作目标上达成高度一致的凝聚力。企业领导若想让员工为企业发展做出更多努力，必须将企业员工的凝聚力集中起来。而提高员工凝聚力的方法，则是为员工提供一个良好的工作环境以及公平的竞争环境。员工在公平环境中才能不断提升自身的工作积极性，从而发挥出自己的工作优势，为企业发展做出努力。不难发现，煤矿企业的人力资源管理是让员工对自身个体的本职工作产生自豪感，对煤矿企业这个集体产生依赖性的归属感。而思想政治工作则是让员工在思想意识中建立起使命感与责任感，对企业目标和工作准则产生认同感。两种凝聚功能的具体表现虽然有着细微的差异，但是作用是一样的，都在潜移默化中使企业内部的工作人员形成了统一而强烈的向心力。员工之后在内心形成了对企业的依赖，才能在工作中始终向着为企业谋发展的目标前进，进而为企业带来更多的效益。
四、结束语
在市场竞争异常激烈的当下，煤矿企业的人力资源管理与思想政治工作都在不断地优化升级，向着规范化、系统化、现代化和科学化的方向持续性地发展着。两者的有效对接，对煤矿企业日常生产中的实践活动有着极为重要的促进意义，能够大幅提升企业经营管理的质量和效率，以及在生产过程中产生的经济效益。