唱好文化建设这台戏驱动国有企业大发展

　　企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的价值观、发展理念、行为标准等组成的特有符号，在企业的发展中有凝聚、导向、激励等多重作用。在党的十九大报告中，习近平总书记强调：＂文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。＂优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。
　　国有企业文化建设有何重大意义？
　　国有企业是我国国民经济的支柱，在国家社会经济发展中起着不可替代的作用，其文化建设无论对国有企业本身还是对社会都有重大意义。
　　首先，企业文化可凝聚共识，增强国有企业软实力。
　　人是企业中最重要的因素之一，是推动企业不断创新发展的动力源泉。国有企业尤其要做好人的工作，其中最主要的就是形成以人为中心的管理机制，建立起被职工接受的企业核心理念，构建一套能促进职工奋发进取的企业文化体系，以文化理念驱使职工自觉自愿地为企业作出贡献。同时，企业文化能够激发职工强烈的责任感、使命感和持久的工作动力，使国有企业文化的软实力作用得到最大限度地发挥。
　　其次，企业文化可激发潜能，推动国有企业创新发展。
　　国有企业因其特殊性，长期存在着按部就班、创新不足等问题，尤其在以5G为代表的科技大发展的背景下，国有企业文化发展滞后的现状显得更加明显。从根本上讲，这是国有企业创新文化和干事创业文化的缺失。因此，国有企业要切实分析研究企业文化建设中存在的问题，及时提出可行方案，不断改革完善适应时代发展要求的企业文化，形成以文化力量突破常规思维、推进国有企业发展的良好氛围。
　　再次，企业文化可规范行为，确保国有企业沿着正确的方向发展。
　　良好的企业文化除了能够凝聚共识、激发潜能外，还具有规范作用。第一是规范国有企业经营管理，对企业整体的战略发展、生产经营等起到规范作用。第二是规范职工行为，对企业成员的职业道德、价值取向起到很好的引导作用。国有企业一旦形成强有力的企业文化体系，就能形成确保自身健康发展的长效机制和规范标准，从而将企业及职工的行为引导到正确的规范标准上来，为国有企业的长久发展筑牢坚实基础。
　　国有企业文化建设如何补齐短板？
　　企业文化在国有企业的发展进步中，有着不可替代的关键作用，对国有企业自身发展，甚至对社会主义事业的整体发展有着重大意义。因此，补齐企业文化建设短板，完善企业文化体系，便成为国有企业的迫切需要。
　　企业文化属于意识形态领域范畴，如何指导企业全体职工全体以企业文化为基础形成＂内化于心、外化于行＂的文化自觉，如何推动企业文化真正落地，让文化成为国有企业发展的＂助推剂＂而不是＂障碍物＂，便成为摆在国有企业面前的一个新课题、新任务。
　　当前，大多数国有企业拥有系统化的企业文化体系，如国内商用车领域的生力军——中国重汽＂打造世界一流的全系列商用车集团＂的企业愿景、＂客户满意是我们的宗旨＂的核心价值观、＂不争第一就是在混＂的激情文化、＂一天当两天半用＂的效率文化、＂约法三章＂＂领导干部八不用＂ ＂四个永葆＂的团队文化等，这都是国有企业文化落地的先决条件。
　　当然，也有一些国有企业对企业文化建设的重视程度不够、意识不强，未能将已有的文化要素很好地融入到企业职工的血液中，错失了以文化推动企业发展的良机。这样的国有企业，应尽快建立完善企业文化体系，恶补全面推动企业文化建设的课程。
　　补齐企业文化建设短板需具备三个原则。第一是文化适应性原则。国有企业进行文化建设，必须适应国有企业的政治性，必须符合党领导的各项原则、标准、规范，这是国有企业开展文化建设的根本要求。文化适应性还体现于企业文化的管理属性，国有企业是符合市场化、现代化管理的生产经营型组织，其文化建设必须符合企业经营的属性，符合市场行为规范。第二是文化自觉性原则。国有企业的文化必须满足培养职工行为规范的需要，能被职工自觉接受、全面认同并坚决贯彻。第三是文化差异性原则。不同国有企业有不同的经营范围，有不同的定位，承担国家赋予的不同职能，各国有企业必须根据自身特点完善特有的企业文化体系。
　　国有企业文化建设如何落地生根？
　　企业文化本身不会主动发挥作用，要使其真正产生效力，必须采取系统的措施推动企业文化落地生根。
　　首先，要坚定党对国有企业文化建设的领导不动摇。党的领导在国有企业文化建设与落实过程中具有不可替代的灵魂作用，必须把党的领导放在首位，铭记于心，高度重视。不同国有企业之间虽然存在行业差别，但是在高速发展的当今社会，任何国有企业的发展都离不开各级党组织的文化关怀和精神扶持，只有始终坚持党对国有企业文化建设的领导，企业才会走得更远。
　　其次，要为全体干部职工营造良好的文化氛围。国有企业的党群部门作为企业文化管理的职能部门，应各司其职，进一步细化企业文化体系的内涵，制定企业内部文化宣传计划，针对党员干部、普通职工、一线工人等不同的群体，进行不同层次的、精准的文化培训。同时，结合企业全新的文化体系，开展季度、年度企业文化知识竞赛，举办企业文化文艺汇演，让干部职工既能亲身体验到、学习到企业文化，又能展现自己的个人文化风采，从而在企业内形成良好的文化凝聚力和文化影响力。
　　再次，要注重国有企业优秀文化的传承及典型事迹的宣传。良好的企业文化传承对企业发展的作用不言而喻。文化的内在影响力如何转化为企业发展的持久推动力？答案就是文化的传承。干部职工要自觉学习、领会、认知企业价值观，并融入日常工作中，打造自身强大的文化认同感，言传身教，传递正能量，同时要自觉接受各类＂客户＂的监督，不断提升自我，这是横向传承。还有更重要的一方面，是纵向传承，就是企业在不断发展变化中持续保持文化的延续性。
　　国有企业发展过程中形成的被职工认可的文化体系，是被实践所证明的文化体系，也是经得起时间考验的文化体系，需要国有企业的党群等职能部门在长期发展中不断贯彻，并组织职工学习领会。同时，国有企业还应以此文化体系为主干延续发展，以此为基础不断丰富内涵，从而使企业发展保持基业长青。
　　此外，國有企业在长期发展中涌现出无数的先进个人、先进集体、劳模、工匠、模范等典型事迹，是国有企业文化建设的宝贵财富。对已有的典型事迹，要广泛宣传，以讲诉典型人物故事、召开交流报告会、展播先进事迹影片等丰富多样的形式，展现典型人物爱岗敬业、激情干事的风采，营造学习先进、比学赶超的良好氛围。此外，在宣传典型的同时，还要不断发掘新的典型事迹，特别是对年轻一代先进人物，要树立一个、宣传一个，让新鲜血液不断充实到典型事迹队列中。通过深入挖掘企业发展中的典型人物、先进事迹，塑造企业发展的榜样，让文化的作用渗透到职工心中，贯彻到职工的点滴工作中。
　　推动企业文化落地生根，还有一点需要特别注意，即企业文化落地要与思想道德建设深度融合。思想道德与文化在一定程度上是统一的，企业在开展文化落地及传承时，需要培养职工正确的职业道德和个人品德，在选人用人时也要重点考察道德品行，教导干部职工形成正确的人生观、世界观、价值观。
　　文化是催人奋进的力量，是社会发展进步不可或缺的精神武器，国有企业一定要唱好文化建设这场＂大戏＂，推动企业文化在企业内部落地，助力企业文化在各种环境下生根发芽，以文化力量驱动企业发展结出硕果。