转型发展中赢得青年

　　党的十八大以来，习近平总书记就如何做好青年工作作出了一系列重要论述，深刻阐明党的青年工作在党的事业全局中的重要地位，是做好新时代党的青年工作的根本遵循。当前，国有企业正处在转型发展的关键时期，转型是大环境，改革是大趋势，发展是大任务。如何将青年工作融入转型发展大局、发挥青年作用，为企业持续健康发展贡献力量是青年工作面临的挑战。笔者以中移铁通有限公司北京分公司（以下简称＂北京分公司＂）团青工作为例，对新时期国有企业共青团工作现状、青年群体特点、共青团组织作用发挥等方面进行分析和总结，希望能对国企团建工作的深入开展提供有价值的参考。
　　转型发展期共青团工作面临的挑战
　　共青团组织凝聚青年的作用受到挑战。青年人受外部环境和大众传媒影响，注重自我价值和个性发展，他们往往反感形式主义的东西，希望共青团组织能够真正代表他们的利益，为他们提供具体而实际的帮助。一方面，目前共青团组织受资源的局限，工作内容单调、形式单一、缺乏吸引力。另一方面，在服务青年成才和维护青年利益方面，团组织往往因缺乏资金、政策、活动载体等，导致其影响力下降，凝聚力受到挑战。
　　共青团组织的活动方式受到挑战。传统的共青团组织活动重形式轻实效，这与在市场经济条件下企业的转型发展目标不相适应，尤其在企业减员增效、定岗定员的情况下，传统的活动方式带来的效果不太明显，不大受青年员工欢迎。
　　共青团组织的工作职能受到挑战。共青团组织的职能覆盖了青年的生活、工作、学习及成长、成才等诸多方面。在實际工作中受许多因素的影响，共青团的职能并未得到充分体现：一是共青团组织＂一无钱、二无权＂，开展活动全靠一张＂嘴巴甜＂；二是团组织负责人兼职多，因忙于事务性工作影响了共青团职能的发挥。
　　转型发展期青年的基本特征
　　发展信心不足。从北京分公司团委开展的＂青年思想和工作状况调查＂中发现， 在接受调查的986名青年团员中，46.47%的青年最关心的是公司发展，28.78%的青年表示，对公司发展信心不大，看不清楚发展前景，个人成长的方向不明确。体现出一些青年对公司发展前景既非常关切、又非常担忧。
　　心态、能力不适应。面对公司转型、协同、改革的新要求，有的青年心态不适应，有的青年工作能力跟不上，有的青年对加强学习、提高能力的认识不清、行动迟缓。
　　青年人才流失加重。一方面，全球竞争日趋激烈，人才竞争进一步加剧，青年优秀人才进一步向成功公司和价值高地汇集。另一方面，北京分公司转型发展仍将面临不少困难，与中国移动其他公司相比，对北京分公司发展前景的猜度，更容易诱发人才流动和流失。
　　科学理清转型发展期共青团工作的思路
　　坚持正确方向。共青团组织作为中国共产党领导的先进青年的群众组织，必须坚持党管青年原则，坚持青年工作的正确方向，要全面辩证地看待青年，最大限度地调动他们的积极性和创造性，把他们的智慧和力量凝聚到服务北京分公司的改革发展上来。
　　坚持眼睛向下。 共青团组织要不断完善工作思路、找准工作位置、丰富工作内容、创新工作手段，努力形成服务党的事业、服务青年群众有机统一的工作格局。要坚持＂眼睛向下、重心下移＂，切实在为青年服务上下功夫，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使共青团的各项工作和活动影响全体青年。
　　坚持求实务实。一是突出重点。面对纷繁复杂的社会环境，青年工作要结合工作的＂轻、重、缓、急＂，采取＂有所为、有所不为＂的方式，以重点带一般、以特色求发展、以品牌谋创新。二是坚持效益优先。要本着服务公司、实现经济效益和人才效益最大化的宗旨来开展青年工作，对效益突出的活动要精心策划、认真实施、务求实效。三是打造精品项目。青年工作犹如经营工作，要在突出重点的基础上，树立＂打造精品、注重特色＂的工作理念。
　　坚持创新创效。创新是一切工作的灵魂。要重视观念创新，共青团工作要努力在服务公司效益最大化上做文章，做到有为有位。要重视载体创新，充分发挥青年人的特点，利用共青团自身优势资源和社会资源来为青年服务。要重视方法创新，致力于通过各项活动的设计、规划、组织，凝聚广大青年朋友，争取他们对工作的支持和配合。
　　科学推进转型发展期共青团工作举措
　　更新观念。随着公司转型工作的逐步推进，共青团工作在内容和形式上也应与时俱进，才能跟上时代发展步伐和青年群体的变化。一是共青团的思想教育应由传统的＂说教型＂向＂指导型＂转变，通过组织开展青年实践活动，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是工作方法由＂被动接受型＂向＂主动参与型＂转变，积极围绕运维、市场岗位等开展活动，提升青年员工参与公司创新发展的能力。三是服务青年由＂指令型＂向＂关心型＂转变，充分发挥共青团组织这一平台，主动帮助青年解决实际困难，提升团组织在青年中的凝聚力。
　　创新管理。一要实现干部优质化，将思想觉悟高、业务能力强的优秀青年选拔到团干部队伍中来。二要实现工作流程化，把青年工作当成公司价值链中不可或缺的一环，确定青年工作的目标、内容、方式和步骤。三要实现活动品牌化，注重整合资源、注重宣传造势、注重＂实体价值＂与＂虚拟价值＂的结合，实现青年工作的价值最大化。 四要实现考核数量化，在青年工作中引入科学的评价体系，以党政是否满意、青年是否欢迎、社会是否认同作为评价的基本标准。 五要实现阵地信息化，对青年网站进行进一步优化和完善，把青年网站建设成集信息、工作、学习和青年咨询为一体的网络平台，强化网络信息对青年工作的宣传示范作用。
　　把握需求。一是结合青年人才的潜力、特长、兴趣等给他们安排合适的岗位，让＂人尽其才，才尽其用＂，提高他们对工作的满意度。二是协助青年进行职业生涯规划，积极鼓励、帮助和支持每位青年员工制订适合个人的发展计划，并尽力为他们提供机会和服务，帮助他们在推动公司发展的过程中实现个人的目标。三是与青年人才一起规划公司发展，让青年人才对公司的远景规划有足够的、清晰的了解，充分考虑青年的意见和想法，使他们的人生理想与公司发展规划产生共鸣，进而激发出高昂的斗志。四是坚持＂以人为本＂的管理理念，把尊重青年、关心青年、理解青年转化为实际行动。坚决杜绝和克服官僚主义、论资排辈、重资历不重能力等思想，尊重人才、尊重能力，给优秀青年人才提供施展才能的广阔空间和舞台。
　　搭建平台。事业的成功需要平台。那么，该如何搭建平台呢？首先，可以把各单位的优秀技术人才资源整合到一起，凝聚智慧，共享知识，形成强大技术优势。其次，可以把＂十大杰出青年＂＂青年岗位能手＂等先进典型整合在一起，形成强大人才优势。最后，可以把推优入党、推优上岗等措施整合在一起，形成强大育人合力。通过把各类的人才整合在一个平台上，建立人才之间沟通交流渠道，利用网络会议、微信群、QQ群等平台开展技术课题交流、管理经验分享等，达到相互学习、启发思路、共同提高的目的。
　　融入习惯。要辩证地看待青年，＂刷微博、玩微信、爱泡吧＂已经成为不少年轻人的主要爱好，叛逆、张扬、时尚可能是他们对于创新的一种追求。共青团组织应从融入他们的行为习惯入手，引导并加以培养。在沟通手段上应与年轻人日常的使用习惯对接，如：利用微博、微信群建立沟通交流渠道；在活动形式上应与年轻人日常的生活方式对接；开展拓展训练、组织联谊会等轻松活泼的活动，力求通过＂多纬度、分界面＂的形式，激发广大青年参与团组织活动的热情，为公司转型发展提供更为有力的支撑。
　　结语
　　综上所述，新时代国有企业共青团工作是一个崭新课题。共青团组织要切实有效地开展工作，需要在工作理念、方式和方法上不断加强创新，精准对接青年需求，激发青年员工＂新动力＂，支撑企业在转型发展中塑造企业文化、打造核心竞争力。