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媒体价格国寿企业家聚宝盆需要多久才能放满


  猛然想起那些数学应用题,一个池子,两个水管:进水管和排水管,一个放水,一个进水,各种假定,各种条件,问同时打开进水管和排水管,什么时候才能放满水,这是一个小学三年级数学计算题,时间=容量/(进水速度-排水速度)。
  其实这个数学题还可以这么考
  晋升区域总监,团队考核需要有效人力100人,根据经验可知,每4个持证人力才能出1个有效人力,有当前团队的增员率12%,脱落率6%,问:从1个人开始,需要多久才能晋升区域总监?
  计算:
  架构人力=100*4=400,
  400/(12%-6%)*100=67个月
  67个月/12月/年=5.6年
  答:从1个人开始,需要5.6年晋升区域总监。
  ——计算过程——
  1请正视脱落率
  就像一个生命体一样,生命的成长,需要不断的产生新的细胞,同时,需要不断的代谢丧失活力的细胞,产生>死亡;团队的壮大发展过程亦如此,团队中出现脱落正常,但是脱落率要有控制,不能眼睁睁的看着团队属员不断的脱落而不去想办法阻止脱落,新增前的筛选、创业签约班及创业起航班的培训、主管的陪访、辅导、面谈,职场的训练、督导等,都是让新人留存的必要流程,如果您的团队脱落率太高,1、提高增员率;2、做好育成相关工作;这两点您选择哪一个?或者说两个都选?
  2请检视增员率
  没有新增就没有脱落(废话),听起来是很废话,但是想想我们的增员渠道,以及增员数量,在日常的新增中,您的组训老师肯定告诉了您很多准增员画像,实际的增员渠道,用了几个?或者根本就是碰运气?
  再想想,增员的目的时晋升,不以晋升为目的的增员都是耍流氓,但是当我们晋升主管后,或者晋升更高职级后,日常的新增和晋升前比起来,哪个阶段新增多?每个月现在的增员率到12%了吗?(媒体价格)
  生命不断,晋升不止,同时,增员更要不止,停止增员=停止发展,主管停止发展,团队犹如逆水行舟,不进则退!
  3请给2018团队发展定一个小目标
  1、团队增员率目标:12%起;
  2、团队晋组、晋处部、晋区目标;
  3、团队人均收入目标:月月万元户;
网站目录投稿:诗儿