强化八个赋能作用推动企业高质量创新发展

　　在推进国有企业构建中国特色现代企业制度的进程中，中国石化润滑油有限公司党委（以下简称＂公司党委＂）认真贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建工作＂政治赋能、思想赋能、组织赋能、人才赋能、文化赋能、生态赋能、体制赋能、机制赋能＂八个赋能作用，将党的建设与改革发展高度融合，大力推动企业高质量创新发展。
　　政治赋能，保证正确发展
　　公司党委高度重视理论武装，发挥党建工作的政治赋能作用，着力锻造政治品格，强化政治思维，提升政治能力。
　　在锻造政治品格上，组织各层面人员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉把稳政治立场、方向、原则，不断坚定政治信仰，坚守＂服务国家发展、打造世界一流＂使命担当，在经济领域为党兢兢业业地工作。在强化政治思维上，始终高度重视锻造党员、领导干部从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，把握发展大势，找准发展机会，谋求更好发展；在提升政治能力上，突出＂学、思、践、悟＂，着力提升党员、领导干部在政治理论、方针政策上的＂重学＂＂善用＂＂会用＂能力。
　　思想赋能，保证快速发展
　　思想是行动的先导。只有以正确的思想为引领，才能走出正确的道路。只有采取正确的行动，才能实现最好的成效。公司党委秉承＂政治筑魂、思想提效、素质提能＂的思路，运用＂党建+思想引领＂的模式，强化党员、干部员工＂坚持和加强党的全面领导＂的精神意识，聚力同行，加快发展。
　　强化新发展理念引领，将协调、创新、绿色、开放等管理运营理念运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，实现新发展理念在公司各领域、各环节的落实落地。强化改革思想引领，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，确保改革目标不折不扣全面实现；强化形势目标引领，充分利用新冠肺炎疫情期间的＂空档期＂，组织全体中层干部开展了＂观、思、践、悟＂活动，推进改革发展目标实现的再聚力，产生了良好反响。员工思想动态调研显示，员工对此活动效果点赞率达91%。
　　组织赋能，保证持久发展
　　互联网化的大趋势下，传统企业面临着转型迭代的挑战。公司党委高度重视在谋发展上把方向，在融入生产经营上＂唱主角＂，运用＂党建+＂模式创新党建与经营深度融合新路径，以基层党建质量大提升，赋能持久发展新跨越。
　　坚持＂党建+项目化＂管理，经过数年的实践，＂项目攻关＂已然成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径，成为夯实基层堡垒、培养发掘人才的实践战场。坚持＂党建+客户共赢发展＂管理，构筑＂协同高效、顺畅阳光、互利共赢＂的合作格局，将党建优势转化为产业链合作发展优势。坚持＂党建+团队＂管理，凝聚骨干的集体智慧和力量，将基层党建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。坚持＂党建+责任区（岗）＂管理，以党支部为单位，支委设＂责任区＂、党员立＂示范岗＂，把党员的先进性体现在协同合作、创造一流业绩上。
　　人才赋能，保证高质量发展
　　企业发展关键在人，核心竞争力核心在人才。公司党委认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，坚持＂党建+干部人才培养＂模式，建机制、大轮训、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。
　　完善干部选任机制，坚持正确的用人导向，把政治忠诚作为选人用人的首要标准。突出业绩导向，探索建立领导干部竞争性选拔办法和竞聘上岗机制。推行干部任职目标＂契约化＂管理，确定经营任务指标，明确责权利。畅通人才成长通道，搭建更宽广的事业平台，给干部员工提供更多施展才华的舞台。大力实施人才队伍素质提升工程，积极融入中国石化＂三百三千＂青年人才培训计划，着力建强＂兴企骨干＂。建立健全激励约束机制，推进＂联量联效计酬＂薪酬分配制度改革，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，保持核心人才队伍的稳定性。
　　文化赋能，保证内涵发展
　　一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。公司党委注重文化与价值观的营造，以先进文化理念引领企业运营和员工行为习惯。
　　明确战略、科技、 价值＂三大引领＂，践行＂经营必须服从管理，管理必须服务经营＂＂一切投资都可以压缩，一切费用都可以节省、一切资源都可以创效＂＂眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效＂＂加强经营风险、廉洁风险防控，行稳致远＂＂创造差异化商品和服务＂等一系列理念，促进生产经营走上内涵式高质量发展之路。推进关爱文化建设，开展丰富多彩的文体活动，引导员工健身强体。推进企业文化和管理制度的有效融合，将精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施中，使文化和制度共生、互动。
　　截至目前，公司党委贯彻＂优化降本＂思路，强化精益管理，已成功推进81项降本节费措施和290项配套细化措施的落地，盈利水平持续提升，4月份经济效益创历史新高。
　　生态赋能，保证规范发展
　　风清气正的良好政治生态，是做强做优做大国有企业的基本保障之一。公司党委注重发挥党建工作的廉政赋能作用，从健全制度、强化监督、防范风险等源头抓起，为企业的规范持续发展打好廉政基础。
　　强化特色制度管控體系建设，完善细化具体办法措施，实现从严治党系统化的闭环管理。加强廉洁文化建设，教育引导干部员工以＂千里之堤毁于蚁穴＂的警戒心态，老老实实做人，干干净净做事。全面推进经营风险和廉政风险对接相融，将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配，明确风险等级，逐一制定防范措施。建立＂抓业务必须同步抓防范廉洁风险＂机制，以＂人防+制防+技防＂的模式，实现所有业务流程在阳光下操作，保证企业发展行稳致远。
　　体制赋能，保证持续发展
　　建立中国特色现代企业制度是国有企业改革的方向，其核心乃是与之相适应、相协调的法人治理结构。公司党委坚守＂两个一以贯之＂重大原则，深化改革，赋能完善治理体系，为企业持续发展、建设世界领先企业提供了体制保障。
　　全面推行执行董事（企业代表）与党委书记＂一肩挑＂的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员＂双向进入、交叉任职＂。积极探索和科学确定党委、领导班子和总经理班子等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，推进治理体系入《章程》、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
　　机制赋能，保证活力发展
　　机制活则满盘皆活。国有企业活力不足，不是所有制的问题，更多是源于内部机制。公司党委在改革顶层设计上加强综合考量，赋能机制建设，提升发展活力。
　　着力推进公司治理机制建设，完善＂三重一大＂决策机制，实行＂党委、执行董事+领导班子＂研究讨论决策重大事项的决策模式，充分体现＂把方向、管大局、保落实＂的作用。着力推进公司＂系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障＂运营机制建设，构建机关与企业、生产与销售、科研与产销协同共赢的特色运行体系，充分释放出改革效能。构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励等考核激励体系，调动各方面的积极性和创造力。
　　在今年新冠肺炎疫情影响巨大的情况下，公司连续三个月经营平稳，4月份经营量同比增长50%、利润同比增长70%以上，充分体现出激励机制最大效能。 （