拇指阅读独一无二的社交化阅读

　　在图书越发过剩，而用户的时间越发宝贵的时代，向用户推荐靠谱的书目非常重要。凭借先天的内容生产力和传播力，拇指阅读能够精准地为一流精英用户匹配＂严肃读物＂，并将其做得社区化。左志坚坦言，阅读的本质是内容，这是一般IT背景的团队很难复制的模式。
　　拇指阅读偏重挖掘社交功能
　　2013年是阅读平台蓬勃发展的一年，智能手机的大规模普及、平台技术升级以及与传统出版商的版权合作，使得各大阅读平台在这一年里爆发。行业大佬掌阅称＂本年用户数直接突破了2亿大关，达到了2.5亿。＂行业疯狂由此可见一斑。
　　这一年，也是行业新兵，拇指阅读开始尝试探索和挖掘社交化阅读，成为严肃阅读社区的第一年。
　　作为原21世纪经济报道的新闻总监，左志坚坚决地择了拥抱新媒体。对于怎么想到做拇指阅读，他表示，＂当前的数字化阅读内容还是以网络文学为主，大量的精品阅读需求未被满足。＂左志坚坦言时机到了，＂电子书的社交属性未被充分挖掘，而移动互联网和社交网络已经日渐普及。＂
　　创业之前，对这个新颖产品，左志坚给予了厚望：＂我希望把寻找、获取、阅读、交流互动这些行为在一个产品里完成，而在以前这些是割裂的。＂他期望用一款应用改变用户的阅读习惯，即融入社交新元素，同时提供内容的阅读应用。这样在有限的时间里，可以有效率地找到适合自己的内容，然后马上下载阅读，并与朋友进行分享。
　　目前的移动阅读市场，几大巨头已经整戈待旦，豆瓣、多看、Kindle都已具备规模优势，后来者如拇指阅读，不依靠平台和资本的力量，机会到底在哪？在左志坚看来，拇指阅读在定位上＂内容偏严肃，相对高大上；更偏重社交功能的探索与挖掘，而不仅仅是好的阅读体验＂。尽管几大移动阅读巨头用户基数大，投入资源多，拇指阅读的优势，除了定位差异化，相对更小众精英一些，＂这是我们对内容的理解，以及基于此对社交功能的探索和开发。毕竟，他们的团队是技术基因，而我们除了较强的技术团队之外，对内容的理解和挖掘则是差异所在。＂
　　打造严肃阅读的第一社区
　　＂我们的目标是成为严肃阅读的第一社区。＂左志坚对这样的定位很有自信。
　　＂市场上好的阅读器不少，我们除了让阅读体验与现有一流产品保持一致之外，主要重心会是社交。移动互联网到目前这个阶段，会开始解决一流精英用户的需求，他们会比较需要严肃读物。而我们的优势，就是熟悉内容和传播，可以通过社区运营，让好的内容精确地匹配到需要它的读者面前。这需要对内容的生产和传播机制有系统的方法论，我想这是我们团队的优势，一般IT背景的团队很难复制。＂
　　在阅读产品中引入社交元素，是＂拇指阅读＂做的第一件事情。在左志坚看来，国内其他同业者，甚至一些大公司在这个领域在走弯路。他的依据来自于3年前对行业趋势的判断，社交网络的兴起改变了人们获取内容的渠道。
　　左志坚说，＂这有点像传统媒体被颠覆。＂对媒体而言，人们正通过微博获取信息；而对于阅读，人们也更愿意通过社交网络进行分享。
　　因此，＂拇指阅读＂的产品定位就不是简单的阅读工具，而是垂直型的社交网络。
　　在他对这个平台产品的设计构想中，分步走的战略很清晰：第一步，开发一个好的阅读器，满足基本的工具需求，这块目前已经做得很好；第二步，与少量精品出版机构合作，这块完成了一半；第三步，与第二步同步进行，就是在初期已经有较多优质种子用户的基础之上，邀请更多人来做阅读分享；最后，根据用户的需求，快速迭代产品，找到用户最能接受的，社交方式。
　　社交元素提升深阅读效率
　　信息过载时代，平台以何取胜？
　　＂现在书和新闻一样，处于信息过剩的状态，对于用户来说，选书比单纯的阅读器更重要。＂左志坚对这个社区产品的规划有着很清晰的认知，＂社区是为了让用户通过时间轴找到最适合自己读的书。因为现在图书也是过剩的，而用户的时间是宝贵的，我们要提升他的效率。＂在左志坚看来，这部分需求被人性的弱点遮蔽了，因为严肃阅读毕竟是个耗时耗脑力的需求，所以他想用社交方式解决首要推荐问题。与此同时，让阅读者分享社区的气氛，能让阅读过程变的轻松和好玩，降低严肃阅读的孤独感和疲劳感，让用户把更多时间花在阅读上。
　　有时候，一个简单的功能就能传递出设计者的独具匠心。在使用功能上，拇指阅读推陈出新。他们开发了一个＂笔记＂功能，用户读某篇文章或书籍时发现一段值得分享的文字，可以写笔记、分享到社交媒体、复制文字等。＂这个功能其实是帮助用户通过阅读达人的一段笔记分享，从而引起用户对读物深度阅读的欲望。用户在阅读的同时可以发表对文章的看法，甚至还可以将观点分享到社交媒体，这在传统阅读时代是不敢想象的事情。＂
　　真人推荐是拇指阅读的一大社交功能特色。在拇指阅读社区里，你可以看到很多意见领袖的书评或推荐。有时候是长篇大论，有时候是短短几句话，给人的感觉是少了些许商业味，多的则是真知灼见，这也是左志坚团队执意打造的一个概念：＂阅读需要真人推荐＂。阅读应用在解决信息失真的过程是需要设计的，陌生人的经验分享往往难以解决和满足用户的需求。
　　自媒体电子书的小而美
　　点开拇指阅读出版方频道，用户会发现一个有趣的现象：这里除了传统的出版机构之外，还有许多自媒体出品方，如新历史合作社、雪球、知乎、中国三明治、梅花网等。
　　传统出版方的电子产品化开发已经被四大阅读平台开发殆尽，对自媒体电子书的开发，是拇指阅读团队的一个出其不意的方向。雪球专刊从第1期出到第10期，很多内容都是雪球社区成功的投资理念结集，一方面可以有效解决用户碎片化的移动阅读需求，而另一方面，相对于传统出版流程的缓慢响应，电子书可以迅速＂出版＂。
　　在做了十多年财经媒体的左志坚看来，阅读的本质是内容，并不是产品的技术。＂随着用户阅读的内容和产品的形态都在发生改变，整个产业链随时有发生颠覆的可能＂。
　　产品形态的改变，无疑对拇指阅读是一次真正意义上的解放。
　　有圈内人士指出：与其它平台努力拓展传统版权相向而行的是，如果拇指阅读能在自媒体出版上打出品牌效应来，无疑会开辟一片蓝海，在解构版权成本与开发独有产品争霸中轻装上阵。
　　社区化阅读商业模式的探索