那些提辞职被留下的人后来怎么样了
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2017年只剩下十几天了， ＂生活要有仪式感＂的潜意识让人们面对即将到来的2018年时，焦虑感明显多于期待。过去的一年，自己有变得更好了吗？未来的一年，又该以怎样的姿态去面对?
我们试图从年度总结中找寻一条能看清自己过去一年成长的清单，然而却沮丧的发现上面只写着＂NOTHING＂。于是，只能寄托于改变现状，好让自己别辜负了下一年。
这种躁动不安的情绪会从年根持续到春节假期，年终奖福利出国游全都收入囊中之后集中释放出来。
＂老板，我要辞职＂
＂…别走，给你加薪＂
＂…老板，不是钱的问题＂
＂别走，给你股份＂
＂… …＂
曾经设想过一万种阻碍我们迎接新生活的理由，最后还是栽在了钱上。
— 01 —
那些留下来的人，后来怎么样了？
两次亲身经历，上上家提离职被劝留，半年后走人。今年情况也是，年初提离职被留，现在还是走，时间也正好半年。
我觉得人有时候真的挺可笑的。面对金钱诱惑，无论上当多少次，下一次我们还是会相信。所以就有种两次踏进同一条河流的感觉，现在想想领导说的话和赵本山卖拐差不多，还是不要太当真。
两次亲身实践告诉你，走了不后悔，不走会后悔，尤其重要的是，别把别人客套的挽留当作借口，否则他都会笑醒。
据多次回访候选人，大部分都不怎么样，在3个月～1年仍然选择离职！
职场生存，谁的话也别信，信自己就好。
之前在一家创业公司做产品经理，待了3年感觉到了自己的天花板，需要出来接收一些新的东西，所以就提出了离职。
但由于当时公司正准备上一个项目，人手不够（当然，老板没有直接这么说）老板就说给我加薪，让我留下来。我当时心一软，想着一家创业公司人就那么几个，我要是直接走了项目肯定无法按时上线，于是就留下来了。
但在项目步入正轨后，老板突然给我调到了一个从未接触过的岗位。这意思很明白了呀，卸磨杀驴。我也没太多情绪，只怪当时自己很傻很天真，就直接离职走了。
年初提出离职，老板再三肯留说到6月让我走，考虑到公司在困难期，毕竟一起2年了，留下了……5月公司新的资金进来，投资方空降一领导。
虽然还是负责本部门的工作，但是实在不恭维现任领导的心口不一，6月正式提出离职……老板又是各种挽留～说公司刚刚在磨合期，但是空降领导心里是想换人的我的岗位，关键是，也没加薪！
分享自己一个惨痛的经历。
之前提离职，被我们老板加薪挽留。我当时还在想向来一毛不拔的老板这是怎么了，看来公司是真的看重我。所以推了已经到手的offer，决定为公司卖命。
但很快我就发现自己被套路了。
公司开始以补充人手、减少我的工作量为由，一下子招来了两个和我水平差不多的同一岗位的程序员，然后逐步把我手中重点的项目分给了新来的人。
不到半年，我就被架空了，只能走人，也没有得到公司的补偿。
— 02 —
来一次说走就走的辞职
一个猎头朋友曾经告诉我，当你提出辞职却被老板以各种加薪升职等条件挽留下来的，最后结果都不怎么好。
马爸爸说了，员工离职的原因只有两个，要么钱没给够，要么心受委屈了。而当我们被领导的＂甜言蜜语＂哄骗的时候，常常看不清留下来的风险和辞职的初衷。
1、我想辞职，因为钱没给够
很多职场人跳槽都是因为钱，毕竟薪酬是我们努力工作的原动力。所以，当老板加薪挽留的时候，辞职的目的似乎就达到了。
但是，在套路如此之深的职场中，你永远看不清老板这句加薪的背后藏着的到底是鲜花还是匕首。
无数的前车之鉴告诉我们，老板们是怎样花式＂逃票＂的。
他们可能以加薪为由，争取时间找到可以替代的你的员工之后再一脚把你踢开；
他们也可能真的想留住你，只是目的达到后对加薪绝口不提。
另一方面，即使加薪挽留，老板对想要辞职的你也已经心生芥蒂。重要的项目和工作、未来的升职加薪必定与你无言。
所以选择留下来的你，既要承担被替代的风险，也要承担未加薪时带来的损失和前途未卜的将来。如此这般担惊受怕，为何不直接跳到一个能够满足需求，又能够提供安全感的新公司呢？
2、我想辞职，因为心受委屈了
马爸爸这次文艺了一把，遇到工作瓶颈、公司发展不理想、与同事领导不和谐都属于心受委屈的范围。
这种情况下，领导的加薪条件事实上解决不了我们想辞职的根本问题。即使我们被开出的优渥条件暂时冲昏了头脑，一段时间后，辞职的念头仍会重新回到脑海。
离开，是迟早的事情。
其实辞职，不是一件容易说出口的事情。
在老板面前的一句：＂老板，我想辞职。＂背后是一段至少三个月长的纠结期，在这段时间里我们寻找辞职的原因，对辞职谨慎的做一项项评估，经过深思熟虑之后，才下定决心。
让我们动摇的不仅是钱，还有老板说出挽留时给自己带来的优越感。
我们渴望被需要，渴望在工作上获得肯定。而挽留，也是其中的一种方式。
所以，有人举出那么多让自己留下来的理由，都源自戏精的自己。老板？早有自己的打算。
没有人是不可替代的，留你，只是为了找到替代你的人。既然大家都这么自私，你当然也要为自己考虑一点，说走就走，谁劝也不留。