工资制度要如何设计什么才是薪酬管理的唯一法门

　　工资制度要如何设计?什么才是薪酬管理的唯一法门?
　　薪酬管理的唯一法门，就是——高薪!!!
　　唯有高薪才是出路
　　很多公司研究＂如何降低员工工资成本＂，研究＂工资占营业额的比不能超过百分之多少＂……
　　当这些老板在想这些问题的时候，员工同时也在想，自己的工资能不能再高一点，能不能少付出、多回报……
　　这样，劳资双方的矛盾就永远无法解决，团队缺乏动力，于是业绩不高、利润不好，于是老板就继续研究这些问题，于是形成恶性循环，最终老板便认为自己是对的——如果不是这样控制一些工资成本，早就亏的关门大吉了。
　　我们看看马云早期跟团队的演讲，1999年2月21日，阿里巴巴还没开始，他就告诉团队：＂未来三五年之后，你们得到的不是这套房子，而是50套这样的房子。＂
　　事实上，不单单是马云，那些成功者，都是如此。他们从不会思考如何降低员工工资成本，而是用高薪去激发团队。最终，马云实现了让大家＂拥有50套这样的房子＂，而他则是最大的赢家。
　　高薪的员工都是帮你赚钱的
　　员工到底拿的是谁的钱?
　　答案是：高薪的员工是帮老板赚钱的，低薪的员工是帮老板亏钱的——只有低薪的员工，才是真正拿了老板的钱。
　　最简单的算一笔帐，你拿你店铺里工资最高和最低的导购去算一笔帐，除非你的店铺业绩特别好或者特别差，否则，那个工资最高的导购帮你赚的钱最多——他在帮你赚钱;而那个工资最低的导购可能是帮你亏钱的——他在拿你的钱。
　　很多老板始终想不明白这个道理，因为他们把所有的员工创造的价值混成一锅粥，没有进行单个人的数据分析。
　　更多的老板以为员工拿的是老板的钱，所以人类自私的基因，会让这些老板希望员工尽可能多干活、少拿钱。
　　而当你纵观整个市场，当你用高薪的思维去设计你的薪酬，你会吸引到更多优秀的人才，只有一流的人才才能创造一流的事业，只有一流的事业才能创造一流的利润。
　　也就是说，你用高薪的思维，就是吸引人才的思维;你用降低工资成本的思维，就是在拒绝人才、吸引庸才的思维。
　　没有因为高薪而倒闭的公司
　　没有一家企业，是因为高薪而倒闭的;相反，那些倒闭的公司的前兆，都是工资太低了。
　　我们看到，那些世界级的大企业，都是高薪的。
　　你可能会说，那是因为他们很赚钱啊!那如果你那么赚钱了，你的公司有影响力了，完全有能力以低于市场价招到优秀的人才——因为人们会冲着你的企业影响力去的——你又会舍得给高薪吗?
　　你现在公司那么小，又不怎么赚钱，都要以低薪来＂欺负＂员工，当你赚钱了、做大了，岂不是要更加拽了吗?
　　事实上，不是因为他们赚钱而给高薪，而是因为他们高薪的思维+科学的分配机制，从而吸引了行业的顶尖人才，并且拼命的为企业创造价值，所以才成为顶级的企业。
　　如果一家服装店，工资整体很高，这家店肯定赚钱;相反，一家店工资整体很低，这家店肯定不怎么赚钱。赚钱的能力往往跟员工工资的高低成正比。
　　如果你确定你是人才，你应该不经意的让你的老板看到这篇文章;如果你爱你的老板，你也应该让你的老板不经意的看到这篇文章;如果你是老板，你应该深度思考这个观念!