作为一个工程师设计师运营者或者老板有何建议可以给

　　首先是来自vczh@知乎 的回答：
　　再也不要招应届毕业生来当产品狗了。（小编按，这得是多么痛的领悟啊！）
　　小编又整理了来自huiter@知乎 的自嘲和吐槽！（小编：huiter的吐槽，听起来似乎有点道理，如果大家气不过的话，就在评论区吐槽吧！）
　　为了维护世界的和平，为了防止世界被破坏。改善工作环境从清理产品狗开始！
　　我们来依次列举产品狗的几大罪状。
　　一、无知
　　情景回放：
　　汪汪汪：＂这个设计不大气！＂
　　设计师：＂…＂
　　汪汪汪：＂你看人家应用这功能挺好的，我们也加个吧＂
　　工程师：＂行，大概5天能搞定＂
　　汪汪汪：＂什么！怎么要这么久，多加几个人再加加班吧。这个需求挺急的。＂
　　工程师：＂…＂
　　汪汪汪：＂我们这个月做四个活动吧＂
　　运营：＂…＂
　　二、无能
　　情景回放：
　　汪汪汪：＂这个功能感觉不对拿掉吧。＂
　　工程师：＂好＂
　　汪汪汪：＂这个逻辑我还没想清楚，你先开发着吧＂
　　工程师：＂…＂
　　汪汪汪：＂你看他们有这个功能，我们也加一个吧＂
　　工程师：＂….＂
　　汪汪汪：＂这个功能感觉不对还是拿掉吧。＂
　　工程师：＂….＂
　　三、内斗
　　汪汪汪1：＂每次让小A加个功能，他总是推脱，肯定是看我不顺眼＂
　　汪汪汪2：＂对＂
　　汪汪汪1：＂还有运营小C＂
　　汪汪汪2：＂新来那个Pm小D总是跟我对着来＂
　　汪汪汪1：＂咱俩想个招把他们逼走＂
　　…….
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　　尼玛，为什么公司要招产品狗？
　　我们来看下互联网的分工。
　　1. 工程师：处理技术方面的问题（必备）
　　2. 设计师：处理视觉交互方面的问题
　　3. 运营：负责造内容，引流量，与用户互动提高留存。
　　产品狗：你们都给我好好干活！（开个玩笑）
　　说实在的，剩下的事基本都应该是产品狗来干的。
　　1. 团队协调，当工程师，设计师，运营出现纠纷时进行沟通协调，得出解决方案。
　　2. 竞品分析，关注竞争对手产品，分析结果辅助决策。
　　3. 产品方向，做什么，目标用户群，痛点在哪里。
　　4. 产品定义，信息架构设计，MVP都有哪些功能，可能追加的功能点，优先级。
　　5. 产品设计，三栏？双栏？十二栅格？瀑布流，面包屑…
　　6. 项目管理，功能排级，协调解决项目开发过程中遇到的各种突发问题。
　　必杀技：背黑锅。
　　这些都是PM自己这圈的事，当然PM有时候还会兼职干点其他活。于是就有了：自己做设计的PM，自己做iOS的PM，自己做运营的PM……