常在河边走哪有不湿鞋一旦被企业管理者发现就只有掉

　　1、总是完不成目标的业务员容易被淘汰
　　完不成目标的原因不一定在业务员身上。但是，一个总是完不成目标的业务员，不管企业有再多的问题，这样的业务员也会成为首先被淘汰的对象，因为企业的管理者会认为：企业就是有了太多像你一样完不成目标的业务员，所以企业的业绩有问题;再说，总是完不成目标，企业也养不起你。
　　2、被经销商投诉的业务员容易被淘汰
　　大多数企业对经销商的重视程度要高于业务员。正如，一个业务员说某个经销商需要被砍掉时，企业的管理者未必会重视和同意;而当一个经销商投诉一个业务员时，企业的管理者没准会马上将该业务员打上＂?＂，甚至是直接打上＂×＂。
　　3、光说不干耍嘴皮的业务员容易被淘汰
　　做了几年业务的＂老人＂，会变成＂老油条＂。嘴上说起来头头是道，下到市场上光说不练，没过多久，连最初积累的＂三板斧＂也无从寻觅。这种两手空空的业务员，在新老企业都不受欢迎。
　　4、喜欢顶撞上司的业务员容易被淘汰
　　不管上司怎么不行，只要是你的上司，起码表明他在某些方面比你强。喜欢顶撞上司，就意味着你在还没看清上司的长处和优点的情况下，却将你的缺点暴露并放大，你还能在你上司的手下＂混＂吗?赶快走人吧，你不走也会被赶走的。
　　5、自以为是、我行我素的业务员容易被淘汰
　　有些业务人员小有成就之后，就开始自以为了不起，不按公司既定的策略和计划行事，信马由缰;有了业绩，领导会认为你不服从管理，出了问题，正好让你＂滚蛋＂。
　　6、爱发牢骚、爱抱怨的业务员容易被淘汰
　　开业务会议时，总是会有几个业务员抱怨产品质量差、价格高、促销小、广告少、任务重等，没过两个月，这样的业务员都＂到一边凉快去了＂。企业需要的是能够解决现实问题的精英，而不是找几个＂观察员＂。
　　7、嫉贤妒能的业务员容易被淘汰
　　自己的业绩差，看着别人的业绩好就＂眼红＂：窜货、砸价、找几个哥们儿＂造谣＂他等等。当事实真相摆在眼前时，就只好灰溜溜地离开一个可以学习的榜样。
　　8、宣扬自我的业务员容易被淘汰
　　有些业务员做出点成绩后，喜欢在网上或一些公开场合宣扬自我，把业绩归于自己的囊中。一个市场的业绩是企业多个部门和人员共同创造的，离开了平台的系统支持，业务人员个体的力量是极其有限的。
　　9、出差期间造假的业务员容易被淘汰
　　一些业务员利用企业管理上的漏洞，一是在出差时间上造假，没出差变成在出差;二是在出差票.据上造假，没花的钱变成花了那么多钱。业务员一旦形成这样的坏习惯，就很难轻易改掉。但是，＂常在河边走，哪有不湿鞋＂，一旦被企业管理者发现，就只有掉在河里了。
　　10、私生活放荡不羁的容易被淘汰
　　由于长期在外，远离企业和家人的管理和监督，相当一部分业务员在私生活上会变得放荡不羁。一旦堕落，这样的业务员就不可能像＂老黄牛＂那样耕耘市场，只会在＂泡酒吧、垒长城、洗桑.拿、找享受＂等一番歌舞升平之后，烟消云散。