马云好公司是管出来的基础员工是关键
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按：不懂产品和技术的马云自认为是大佬，马化腾、李彦宏都是＂少年派＂。他认为创业者不要总谈梦想，梦想变不成现实就会变成抱怨，好公司是管出来的，基础员工招聘是关键。
退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。
我跟自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以，我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。
昨天（2013年3月30日）晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。
我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦。所谓中国梦，不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏等年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些人观察到、听到的一些事。
大企业要有小作为，这会决定性地影响未来
今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个可以做的（方向），就是在管理、在领导力（上），在怎样把梦想变成现实，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
大企业要有小作为，小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。
大企业的小作为往往是很多事情的一个瞬间的小动作（决定性地）影响了你这个企业未来发展，影响了整个企业甚至社会变革。我们从政治事件上（看），王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。我相信马化腾的微信也是一个小小的偶然的触发形成的，坦诚跟大家讲，支付宝就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。
今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题：我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像不了解行业情况，就干不了事；政治不改革，你干不了事。其实跟你一点关系都没有。我有一次看到一个县领导讲话：世界经济、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，这跟你有什么关系？
阿里巴巴走到现在为止（还能）生存下来，很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己，不关心自己的员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望（谈）大公无私，一个没私的人不太可能会有公。
打价格战的电商都是把机枪当棍子使
IT发展到今天，我们缺技术、缺思想了吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上个世纪。给了他一个机枪，当棍子使，所以才出现今天这个世界上，做电子商务还在杀价，还是拼价格，而不是价值。（i黑马点评：马云这是要把京东、苏宁易购＂鄙视＂死啊。昨天京东才推出天狗，今天马云就有反应啦）
人家说，马云你十年前不也是免费吗？十年前可以免费，但今天却不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你找死。腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在5年，10年前的思想，是不可能再活下去的。
梦想变不成现实就是变成抱怨
（今天的）互联网，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。
第一，我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵。一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
在论坛上听过（一些话）也就算了，哪怕把论坛上所有话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上，一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂，那儿有老外招聘，有新市场开拓。我说，国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而（有）国际化业务的企业倒是有很多。
有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座的人（大都是）从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化，是不是具有开放、透明、分享、承担责任，（这）决定（了）你的未来。
第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想，埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人。今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，（生于）60年代（的一代人）尤其奇怪，动不动想改变世界，动不动想完善世界。
我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
好公司是管出来的，基础员工是关键
做企业，我觉得我们（要）加强管理。很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何如何从组织、文化、人才上管理好一个IT企业、一个互联网企业。我刚才讲员工是管理出来的，我们所有公司都为招到一个好的VP感到骄傲，但决定一个生态系统的不是老虎、狮子和大象，决定生态系统的关键要素是微生物，（就比如）决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好，决定一个公司最好的素质是你的基础员工的招聘。第一天起，所有IT企业记住，你们要招普通人，把他们变成不平凡。
无线互联网会改变世界，大家会有异议吗？大数据时代会到来会影响人类生活，大家会有异议吗？没有异议。怎么变成才是最关键。从点滴做起，从自己做起，从你招聘的人做起。只有这样，你才能从梦想回到现实。
所以，我特别期待，而且我最怕的是，那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些称为企业最大的竞争力，讲空的跑到论坛上来讲。基本上没有干过企业或者企业干的不行——讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲的一些回忆录——绝大部分是这样。
如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新，不是没有人才，而是完全缺少管理思想、文化。什么是企业文化？（出）墙报，写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。
变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？管理。什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远的。
领导力太强的老板需要用道家思想来净化
我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲。我只实实在在的（讲）在我眼里——一个完全不懂技术的人的干货。真正（要）把管理做好，把文化做好，背后必须有强大的思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。
我跟人家分享，人家说马云这两年神神叨叨，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么？西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，但整个管理商业体系却没有基准，相当混乱。
但是这两年（我）在中国博大精深的文化里面体会了很多，也跟大家分享一下。我觉得中国真正有领导力的是道家思想。儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人。领导力很强，管理能力很强的人，身上一定有毒，需要佛家思想的空把它＂化＂了；（此外）竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。
如果你希望你的企业做得有味道（那一定要有文化），什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司的员工和其他公司员工的区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。
认真生活，快乐工作。我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐才让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大，多了不起，多勤奋，多痛苦，永远记住，做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才让我们最美。
最后唠叨几句，我到处都讲的，我们（要）关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危险，中国最大的危险，不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样？只要我们喝水是干净的，空气是好的，食品是安全的，穷一点还能活得长一点。
前几天我去了一个县城，我问你们的污染情况怎么样，一个县领导跟我讲，我们上游已经污染了，我不污染怎么办？大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样，我们才能做一个健康的人。