党建工作融入经济聚焦难题

　　朱珊珊+赵原
　　2014年以来，太平洋机电集团所属上海一纺机机械有限公司党委、上海二纺机机械有限公司党委和上海良纺纺织机械专件有限责任公司党总支，根据太平洋机电集团＂坚持战略定力，凝聚奋进力量，赢得发展优势＂的党建工作重点，结合企业实际，广泛开展了以＂党建工作融入经济聚焦难题＂的党内主题活动，助推了企业转型发展，取得了实效。
　　一纺机党委开展全党全员全方位的降本活动
　　近年来，市场竞争渐趋惨烈，作为太平洋机电旗下专门制造棉精梳机的上海一纺机械有限公司（以下简称＂一纺机＂）面临着产品拼价格的市场怪圈，产品价格是一跌再跌。2014年，越南百隆二期项目更是让人感到＂弃之可惜、食之无味＂。但是，这一项目的销售额占一纺机年度销售收入的较大比例，不仅影响企业全年主要经营指标完成，也是不断扩大产品市场占有率、走出国门进入国际市场的契机。对此，一纺机党委将党建工作的重点放在了融入经济聚焦难题上。
　　首先，全厂集思广议，聚焦难题。面对越南百隆这笔近5000万订单，如何把这一无盈利可做的项目做平、做好、甚至做到略有盈利，是摆在一纺机全体党员、干部、群众面前的关键所在。一纺机党委制定了＂实施全面降本、增强节支意识、提高企业经济运行质量＂的党内主题实践活动。通过党员大会、干部大会、职代会，讲形势、讲任务、讲不足、讲危机，把企业的瓶颈难题、实际困难向广大职工告知告底;各党支部则响应党委号召，纷纷召开部门降本节支专题会议，根据企业实施全面降本工作要求，结合本部门生产实际，制定主题实践项目课题，落实降本节支的内容、措施、目标。在组织生活会、班组学习会上，广大党员群众集思广益、建言献策，主动把百隆这一项目，作为2014年攻坚破难的突破口，作为践行主题实践的切入点，作为企业自身转型的融入点。
　　其次，借助党建载体，降本增效。在推进全面降本活动过程中，一纺机党委牢牢把握主题实践活动这根主轴，与党支部联动，带领党员、干部、群众，坚持做到＂融入中心、发挥作用、进入管理、体现价值。＂一步一个脚印把降本工作做实、做稳。各党支部则紧扣部门经济工作难点和降本节支重点，设立课题，深入调研，结对共建，务实推进，以＂党员示范岗＂争创、＂追梦之星＂讲评为平台，注重活动实效、注重活动拓展、注重活动内容、深化主题内涵，拓展主题实践活动为企业经济服务的深度、广度和空间，使主题实践活动充满活力。一纺机生产技术物流党支部，结合企业降本工作，制定＂开展对主要产品的电气辅料原件的降本＂计划，他们与技术中心党支部协同结队，对电气设计、电气工艺、采购核价进行了全面梳理，明确降本领域的种类、数量，采取批量采购、定制采购、国产化替代进口零件的替换等措施，较好地实现了降本的目标。企业通过外协采购降本、设计降本、压缩可控费用降本、合理化建议降本等，全年降本达138万元。2014年，一纺机还评选出＂我为降本做贡献＂党员示范岗36人，充分展现了党员的榜样风范和带头作用。
　　再次，发挥组织优势，注重长效。在开展全面降本活动中，一纺机党委充分发挥组织优势和引领作用，通过开展＂质量、降本、管理，我为企业献一计＂合理化建议活动，＂班班争做质量标杆、人人争当质量标兵＂岗位建功质量专项竞赛，以及＂爱岗敬业我尽责，转型突破我有责＂全员劳动竞赛、＂我爱发明、我爱创新＂职工技术创新等活动，让每个员工牢固树立小发明、大作为的理念，突出促进以全体员工、班组为主体的＂规范生产标准、优化管理流程、提升产品质量、提高工作效率＂的全面降本措施，着重建立推进活动运行、中途推进、技术评审、成果奖励和推广应用机制，形成人人参与降本的良好氛围。如去年一纺机立项的劳动竞赛共有38项，较好凸显了劳动竞赛的内涵和实际效果;牵头组织开展的＂降本、质量、管理＂合理化建议活动，也收到合建248条，被采纳的有97条，采纳率近40%，合建降本达20万元。党委与行政一起，通过对装配车间人员结构、成台计划、生产能力、劳动技能等情况的调研分析，适时推行了＂装配车间月度考核结算办法＂，较好地控制了装配人工成本，在确保完成年度生产大纲任务的同时，提高劳动生产率20%。
　　二纺机党委以1800锭超长细纱机开发项目为主题实践平台
　　2014年2月，上海二纺机机械有限公司（以下简称＂二纺机＂）与太平洋机电集团签订了目标责任书，1800锭超长细纱机成为新产品开发的重中之重，规划在2014年6月将这一新产品在中国国际纺织机械展览会暨亚洲展览会上予以展出。在短短三四个月的时间里，要完成新产品的设计、工艺、装配和调试，时间紧，任务重，二纺机党委提出要把这一目标作为开展党内主题实践活动的主攻项目，融合于经济，服务于经济，把创建＂学习型、创新型、服务型＂党组织落到实处。
　　一是列为重中之重，抓好＂六个结合＂。目标确定后，二纺机党委明确向全体党员提出：要把这一项目作为全年党委工作的重中之重来抓，把＂集聚组织优势，创新服务平台，在开发制造1800锭超长细纱机中，推进转型发展，发挥党组织的主体作用＂作为今年的活动主题。全体党员要以＂国内一流、国际先进＂的高标准，全力以赴，集中力量，确保1800锭超长细纱机研发设计试制任务的全面完成。
　　为推动这一项目的全面进行和按时间节点实施，二纺机党委积极推出了＂六个结合＂的工作举措。一是与各党支部的层层推进相结合;二是与领导班子定点联系制度相结合;三是与党建课题调研相结合;四是与党内＂三级承诺＂相结合;五是与＂追梦之星＂讲评活动相结合;六是与劳动竞赛活动相结合。
　　二是推进整体联动，着力务求实效。在开展主题实践活动中，二纺机党委十分重视加强中途管理，有步骤、有计划的逐步推进。为了使广大党员干部进一步提高对开发该项目的重要性和必要性的认识，党委及时组织召开了2014年度党建课题调研发布会和劳动竞赛推进会，组织了新一轮以＂创新、智造、梦想＂为主题的劳动竞赛活动，开展了合理化建议活动，发动党员干部和骨干职工，全身心投入到1800锭超长细纱机项目的开发、试制、展览、鉴定等工作中去。与其喊破嗓子，不如甩开膀子。这次1800锭超长细纱机试制任务，二纺机综合管理部担负着该产品370多种零件试制加工，任务重，时间紧，难度大。该党支部借助开展党内主题实践活动平台，发动全体党员带领职工立项申报参战，在部门党政班子领导下，他们克服各类模具、工装辅助工具还不完善等困难因素，在4月份就全面按质按量完成370种零件的加工制造任务。二纺机技术中心党支部提出了确保1800锭超长细纱机制造质量的目标任务，一是严格执行＂三按＂制度制造零件;二是严格执行＂装配作业指导书＂，做到不接受不合格品、不制造不合格品和不转交不合格品;三是质量保证部严格把好质量关，做到全数检验，确保1800锭超长细纱机顺利生产和在2014中国国际纺织机械展览会暨亚洲展览会的展出。endprint
　　三是形成长效机制，早日实现商品化。1800锭超长细纱机项目攻关的总体进程展现了二纺机党委在攻坚破难的关键时刻保驾护航、整体联动的核心作用，带领党员干部按时完成了首台样机的装配并在2014中国国际纺织机械展览会暨亚洲展览会成功展出，为今后实现该产品商品化奠定了良好的基础。今年6月，2015上海国际纺织工业展览会即将举办，二纺机党委将着眼于长效机制建设，进一步做好1800锭超长细纱机项目的跟踪和推进，确保新产品的验收通过，加快推进产品实现商品化。
　　良纺专件党总支开展党建融入质量管理深化主题活动
　　2013年底，上海良纺纺织机械专件有限责任公司（以下简称＂良纺专件＂）发生过一起严重的罗拉机械波质量问题。对此，良纺专件党总支高度重视，专门组织召开了专题分析会，并决定将2014年定为公司＂质量年＂。同时以 ＂融入质量管理，做精做好专件产品＂定为良纺专件党总支年内主题实践活动课题项目，要求全体党员实现二大目标，在工作实践中凸现党组织优势和党员先锋模范作用。一是增强党员质量意识，做精做好手中产品;二是以立项攻关为抓手，稳定和提升前罗拉产品质量合格率、锭子产品质量一致性、可靠性。
　　第一，以党内＂三级承诺＂为载体，落实党组织和党员责任。具体做法是：一是定性、定量，抓好定诺环节。良纺专件党总支对每个党员的承诺内容进行逐个分析，提出工作质量和产品质量的要求，最终确定党员承诺标的;二是反馈、沟通，推进党员践诺。为不使党员承诺书上墙后流于形式，良纺专件党总支按照＂重两头＂向＂重过程＂转变的要求，进一步加强对党员践诺过程的跟踪和督查;三是组织点评，落实评诺环节。良纺专件党委以党支部为单位组织专题党员组织生活会，以＂开展点评、肯定成绩、查找不足＂，对党员岗位责任承诺践诺情况进行专题点评。
　　第二，以党员＂一带二＂活动形式，找问题、查原因、定措施。良纺专件党总支从＂找问题、查原因、定措施、定目标、定决心＂的要求入手，以＂一带二＂方式开展全员征询质量意见、建议活动。活动中每个党员向结对的两名群众征求发生在身边的质量问题，并认真填写好《＂查问题、找原因、定措施＂征求质量问题意见反馈表》。通过对公司24名党员代表提交的反馈表进行汇总，归纳出＂外协件质量问题、供方管理问题、内部质量管理和控制问题、设备及工装问题、员工技能素质＂等五个方面，针对党员群众查找出的质量问题，党总支进行专题讨论和研究，认真作了当前质量问题分析和对策措施的制定，并上报太平洋机电集团技术中心。
　　第三，以立项攻关为抓手，稳定和提升产品质量。一是成立良纺专件党员攻关团队，提出攻关要求，进一步强调党员项目攻关责任;二是开展攻关专题研讨，重点针对锭子高低一致性、罗拉镶接一次合格率等问题提出技术改进和管理控制等措施;三是定期组织情况通报会，做到容易解决的问题马上解决，有难度的问题定措施逐步解决;四是有效推进攻关项目，在党内主题实践项目攻关活动中，罗拉、锭子产品质量攻关项目团队通过专题研讨，找准技术攻关突破口，予以改进。通过党的组织保证和党员的作用发挥，服务和促进企业产品质量管理水平提升，反映锭子的设计和改进及分选质量问题得到了控制，特别是前罗拉质量提升效果明显。