完美公司的企业文化的构成打造企业文化误区

　　顾炎武在《肇城志》曾经说道：＂新都勤俭甲天下，故富亦甲天下。＂＂察＂即精明，也是商人、商业企业必须具备的企业文化素质，故有＂贾以察尽财＂之说，商人必须以聪明智慧而赢得财富。中国古代商人经商致富后，大都能周济贫困农民，处理好自己与国家之间的关系。《史记·货殖列传》曾经记载，西汉商人卜式曾捐款二十万，赈济徙民。明代倭寇入侵，在抗倭斗争中，商人颇多尽力。《倭寇考略》记载：＂商人文士有资者，捐金助饷以备倭，如陆镌，上海人，捐金十万助倭饷＂。我国古代商业企业优良传统正是通过商人的行为而表现出来。乐施于民成为商人的美德。正确处理国家、社会与个人的利益关系是商人的道德行为准则。正是这种传统美德为我国后来的企业树立了榜样，也使我们看到传统企业文化的价值。5、体现着强烈的民族爱国意识，观念文化起主要作用。这一点在中国近现代体现尤为强烈。近代中国的经济及历史现状，决定着强烈的民族爱国意识是中国近代和现代企业文化的主导意识。爱国民族意识主要表现在＂实业救国论＂、＂主人翁精神＂，近代民族资本家荣氏兄弟、新中国成立后鞍钢的孟泰、大庆油田的王进喜等就是典型代表。在中国传统企业文化中，不是制度文化起主导作用，而是观念文化即意识形态起主导作用。民族资本家兴办企业其经营往往不单纯为了经济目的，而是在很大程度上受意识形态的影响，如荣氏兄弟、张元济等把＂实业救国＂作为其兴办企业的最高目标。三、要创新我国企业文化具体方法有很多：包括管理型文化创新、经营型文化创新和体制型文化创新等等。这些只是停留在操作层面上，但是在创新的指导思想与方向方面，我国企业界还处于探索阶段。很少有企业在建设企业文化中考虑我国的传统企业文化。实践中，能够具备我国传统企业文化的五个特点的企业文化更是寥寥无几。
　　管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理＂管理者＂的人。因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
　　要构建一个积极向上的企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。不管市场如何风云变幻，不管市场竞争如何激烈，只有凭借出色的企业文化，才会使小企业从众多的竞争对手中脱颖而出，不断走向成功！
　　所以我很赞赏能为企业文化进行大投入的企业管理者，欣赏他们的远见！企业有什么样的文化，就会有什么样的效益，没有文化的企业是没有希望的企业，特别在市场经济激烈竞争的时代。面临新世纪，我们是否已经在新经济生存环境面前，以＂文化立企＂的姿态和现实对策，来迎接来自各方面的挑战呢！
　　关键词:完美公司的企业文化的构成,打造企业文化误区