任长艳工作是一份责任和热爱
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上有部电视片《援疆三年间——为了喀什的未来》，介绍一群来自五千公里外的上海人，他们行走在南疆喀什的热土上，挥洒汗水喜获硕果——2010年，任长艳参与上海对口援建新疆工作，闽龙成为上海市第一批援疆落户企业，投资近亿建设＂西域戈壁·枣业庄园＂项目。
海闽龙实业有限公司总经理任长艳，是一位淡泊处事的知性女性——她，20年来的企业管理发展心路，成就了企业持续发展与良好口碑而被誉为＂中国商界杰出女性＂，那是实至名归。
企业名称＂闽龙＂，或指关在门里是条虫，闯荡商海则是龙;或指福建与黑龙江南与北的融合，或许，＂闽龙＂还有着任长艳另一种心绪在其中……
闽龙＂二十载＂
两枚稀有的南疆玫瑰、几粒珍贵的野生黑枸杞、几朵南疆雪菊……那就是闽龙旗下品牌＂好熟悉＂独特原朵三角包袋泡茶的＂花茶＂系列，啜一口沁齿留香，堪称一款＂无添加＂的绿色饮品。＂它是养生、养颜、还养眼＂——任长艳一脸欣喜地介绍自己的产品。茗香茶语中的任长艳，给人以历经市场打磨后的＂包浆＂由里而外地透着干练、质朴而实在。面对采访，她竟一语惊人地说自己＂我不是一个生意人！＂而正是这样一个不是＂生意人＂的任长艳，带领着＂闽龙＂走过了创业二十载，成就了南北干货集生产基地与加工销售于一体的农业产业化重点龙头企业。
任长艳也一再地说自己不是一个＂事业型＂女性，工作是一份热爱，而是一个较＂家庭型＂女性。确实，任长艳给人己亲和贤惠的直面感觉，同时给人另一种特殊的印象更是一个谋实事、干实事的＂实干家＂。因为，＂实干家＂才是支撑一个城市气质的精气神——任长艳就是这样一个典型人物而令笔者感佩不已。
闽龙实业发展在浦东这片沃土，己经走过了20个年头，正经历着第二个20年的新起点新征程，也称之为＂二次创业＂的开始，虽然站在过去20年的基础之上，但面对经济放缓的大背景，以及互联网大数据时代市场竞争格局不断颠覆的今天，不妨驻足思考企业的未来发展方向。经济形势不好时，也许是优质企业的机会，在稳步发展的基础上，企业创新升级势在必行，但是，盲目随从互联网思维也不是解决之道，关键是要不断聚集企业的核心价值优势，即核心竞争力，所谓的核心竞争力，就是企业在市场上，你的竞争对手难以模仿的优势，不能以低价竞争而是要价值创造。同质化的竞争使企业进入了恶性循环，降价成为了唯一的工具，降价至没有利润，企业难以生存，应走到价值链的上游。产品要真材实料。同时也要满足个性化的需求以及体验感！市场经济新形势下，为更好适应市场变化，坚持以市场为导向，不断聚焦核心产品，加快拓展目标市场，不断完善产业链，不断改善资源配置（包括硬件和软件），继续不断聚焦构建闽龙实业的三大核心价值竞争优势：
即＂品牌核心价值优势＂。闽龙实业拥有两大品牌：以南北干货系列为主的＂闽龙达＂品牌和以花茶代用茶系列为主的＂好熟悉＂品牌，通过品质和服务叠加来积极构建企业的品牌核心价值竞争优势，先后荣获＂名牌产品＂、＂著名商标＂，其中核心产品——有机黑木耳和新疆大枣，荣获中国国际农交会最高奖项＂金奖＂。
二为＂产业链的核心价值优势＂。货源是否原生态是农副产品的命脉，闽龙达守住了这条生命线。（注重产品的独特性和差异化，从货源的源头种植抓起，掌握产业核心环节，不断完善产业链的发展建设，以巩固农业产业化的核心价值竞争优势：集产品的种植基地、基地采购、加工生产、仓储物流、渠道销售为一体的完整产业链的农业产业化龙头企业，上海市＂专、精、特、新＂企业。
三是＂市场渠道能力的核心价值优势＂。闽龙实业秉承对内对外注重诚信的发展原则，企业不断加强市场销售渠道能力的建设，以巩固聚焦市场能力的核心竞争力。至今近6000家门店的国际国内卖场、超市，国际一线品牌购物中心，高端百货等线下传统渠道，线上电子商务网络渠道，空中媒介电视购物销售渠道，形成线上电商渠道、线下传统行业渠道、空中媒介电视购物渠道三维鼎立业务模式。
援疆＂进行时＂
有部电视片《援疆三年间——为了喀什的未来》，介绍一群来自五千公里外的上海人，他们行走在南疆喀什的热土上，挥洒汗水喜获硕果——2010年，任长艳参与上海市政府产业援建新疆工作，投资近1.2个亿，打造以红枣为主的干果产业链项目，使闽龙成为了上海市第一批援疆落户企业，任长艳说，＂确实南疆的农副产品资源特别得天独厚，特别是经过几个县的考察，泽普红枣确实都是有机种植的，它的地理环境优势，再加上它这一块没有工业污染，生产出来的枣绝对是天然有机的。＂闽龙成功地将泽普高品质有机红枣资源与企业的品牌优势、渠道优势、研发优势、资源整合实力和创新思路相结合，向红枣精深加工领域发展创新，成为了上海援疆排头兵。期间，任长艳随＂上海经济援疆考察团＂一行，登上了东方航空公司上海至喀什直航的首部航班，代表援疆考察团企业领取了首航的001号登机牌。
今天，产业园业已成熟，成为一个集生产科研与生态观光、文化休闲与品鉴交流于一体的全国一流示范性现代新型企业生态庄园。中共中央政治局常委、原上海市委书记俞正声在考察泽普时，走进了闽龙的红枣种植基地，与任长艳总经理亲切交谈，对闽龙在新疆泽普投资建设的事迹给予了充分肯定和高度赞扬。
尤其，闽龙在泽普基地，除了上海总部派出的管理人员以外，其他聘用的都是维族员工，实质性地改善了他们的生活条件，促进就业、促进民族和谐。全体员工都能以厂为＂家＂，穿着统一的工作服，和谐相处。农忙时企业还临时聘用附近乡村的农民工集中除草、采摘等，每年超过2000多人次。
几年来，企业采用＂公司+基地+农户＂的形式，带动当地600多户农民增收致富，每户农民平均月收入增加2500元以上。企业将继续实施公司发展规划，依托自治区级的＂沪—泽工业园区＂，发挥新疆农科院科技合作共享成果和泽普红枣研究所的优势，将本地红枣资源优势与母公司的品牌优势、渠道优势、研发优势、资源整合实力和实业创新思路结合起来，实现干果类产业、炒货类产业及袋用茶和花茶类产业目标产值3.8亿元，且借助母公司的全国销售平台销往上海及长三角，辐射全国地区。endprint
任长艳还为笔者回忆当年基地与厂区建设的场景，任长艳是情结颇深、历历在目……那是一片茫茫戈壁滩大漠上建造厂房;在水贵如油的戈壁滩沙漠上种植农作物……言语中坚韧自信。她说，当年，经过上海经停乌鲁木齐又飞往喀什6个多小时的空中航程，从喀什到泽普还要经过近5个小时戈壁滩上驱车的颠簸……处处乡音不同，民风不一。春季的沙尘暴，夏季的地表高温，冬季的天寒地冻……好艰苦！条件和环境的缺陷使企业生存尤为艰难！
经基地实地考察后，才真正了解到泽普红枣种植资源得天独厚，那里强烈持久的日照，极大的昼夜温差，昆仑山脉富含矿物质冰川雪水的灌溉，最适合红枣生长的沙性土壤，种植环境绿色无污染，很适合闽龙企业的红枣干果产业发展。闽龙达将泽普高品质的有机红枣资源优势与闽龙实业的品牌优势、市场渠道优势、研发优势、资源整合实力和实业创新思路相结合，向红枣的精深加工领域发展创新。
如今，旗下新疆企业已经被认定为＂新疆林果业农业产业化重点龙头企业＂。红枣种植加工项目己成为国家级红枣产业化经营标准示范区（示范区国家编号SF08-304）。援疆工作不仅承载了企业的社会责任，得到各界的关心支持和认可，更为企业的发展注入力量。
构筑＂软实力＂
任长艳说，公司已经走过20年，初具规模;企业更应关注＂后20年＂的发展。她举例哲学家尼采说过：＂当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。＂那就是提升企业的软实力，包括企业文化、品牌建设、社会责任。
世界上走得最远的是文化。闽龙，就是从事南北干货经营业的一个传统意义上的一家实体经济。重民生、保和谐，作为上海市农业产业化重点龙头企业，旗下新疆公司相继获得了民族团结模范企业、援疆示范企业，公司总经理任长艳荣获＂巾帼建功奖＂、＂上海零售业十大杰出人物＂、＂中国商界杰出女性＂、＂和谐经营者＂等荣誉，任长艳在不断谱写企业发展新篇章，提升企业的软实力建设，为构建和谐社会作出更大的贡献。
任长艳深知企业文化是企业的软实力、企业之魂，引导企业前进的方向。软实力渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞。因为，企业文化建设，这是闽龙的三大核心价值优势之一，为闽龙跃上更高的台阶打下了坚实的基础。品牌正成为企业发展的核心价值。闽龙实业在成立之初就注册了品牌＂闽龙达＂，通过品质和服务的叠加来积极构建企业的品牌核心价值竞争优势，荣获名牌产品、著名商标，黑木耳和新疆大枣通过有机认证，并被评为上海特色旅游食品，产品连续十五年为上海畅销金品。
闽龙注重人才队伍的不断升级。企业成败团队很关键，坚持选人、留人、用人基本原则，善用自觉、努力、专注、坚持、与企业文化与发展目标相匹配的人才。＂关爱员工，就是关爱自己＂的任长艳，每年中秋节、春节或是高温酷暑，闽龙公司都会对员工进行慰问，送上贴心的慰问品;员工一旦生病住院，工会都会及时探望、关心;冬季是公司的生产旺季，在这期间，车间、仓库员工经常需要加班至凌晨，公司不但从薪资方面给予一定的补贴，还会为加班员工安排夜宵，而任总也时常和管理人员一起到一线加班，企业呈现＂和睦、和谐＂气氛，公司一线员工较多，且大部分来自于外地各个省市，为了给员工营造温馨家园的感觉，公司免费为员工提供高标准的一日三餐，并积极配合解决外地员工子女的就近就学问题，为有些异地工作的员工解决后顾之忧。员工们坦言：工作是辛苦的，但心却是温暖的。任总出差还时常不忘为公司骨干员工带上一份礼物，世博期间不仅向骨干员工的父母赠送世博门票，还为每位父母奉上千元的游博心意，让他们也有机会感受到千载难逢的世博盛会。
任长艳总经理坚信，坚持与时俱进，不懈努力，持续改进，精益求精;坚持以人为本，勇于承担社会责任，全力打造核心品牌;坚持用文化引领企业发展，建设员工幸福家园，闽龙公司就一定能百尺竿头，更上层楼，成为合格的企业公民，领军的示范企业——任长艳不是生意人，工作是一份责任与热爱！