工民建建筑施工现场管理水平的提高分析

　　摘 要：施工现场的管理工作比较复杂，但对于建筑工程来说却意义非凡。无论是对于施工进程、施工质量还是工程造价，施工现场的实际管理水平都有着重要的影响。从某种意义上来讲，施工现场管理水平也代表了工民建企业的整体管理水平。
　　关键词：工民建；管理水平；提高
　　二十一世纪，我国市场经济迅速发展，人们的整体生活水平得到了很大程度的提高。在经济建设的这个阶段，无可否认建筑业正在当代契机下飞速发展。在这种背景下，保障工程施工质量便显得尤为重要。因此，对于国家、人民具有重大意义的建筑业而言，提高工民建建筑施工现场管理水平很有必要。
　　一、工民建建筑施工管理的重要意义
　　（一）可以防微杜渐，有效保证施工安全
　　施工安全管理是施工管理中重要的内容之一，只有管理到位，相关人员严谨负责，才能防微杜渐提前发现问题，防止不必要的损失并减少安全事故的发生。因此，提高施工管理水平有利于保证施工安全。
　　（二）保证工程进度
　　施工管理是对整个工程的一种有效协调。加强对施工以及施工人员的管理，才能在问题初次产生时便引起重视，并寻求到解决方法及时纠正。这些措施有利于保证施工的正常进程甚至是提前完成，这对于合作的双方来说都是不错的选择。
　　（三）可以有效提高工程的质量
　　工程质量是合作双方都重视的重要因素，更是施工人员的价值体现以及终极目标。无论如何改革现场管理方法，其最终目的都是为了提高工程的质量水平。当管理成员内部进行了科学有效的规划时，其积极影响必然会体现在工程质量上。这些也会成为一个企业信誉的资本，为更加长远的合作打下良好的信誉基础。
　　（四）可以节省施工成本
　　施工成本直接关系着企业的经济效益，同样的施工质量之下如果加强其中的现场管理水平，切除一些冗杂费用省去不必要的花费，则可以大大节省建筑资金，从而减少生产成本，提高企业经济效益。
　　二、工民建建筑施工管理的主要内容
　　上文中，笔者通过总结工民建建筑施工管理的意义来阐述了其必要性。在明确了其必要性的前提下，笔者将对工民建建筑施工管理的主要内容进行简单阐述。
　　（一）对现场施工人员进行管理
　　众所周知，一个工程的圆满完成需要现场施工人员的完美配合。如果现场的施工人员没有得到合理的调度，那么整个工程便不能正常运转。因此，工民建建筑施工管理的作用便显现了出来。工民建建筑施工管理的主要内容包括：选择合适的施工人员并将其安置于合理的工作位置，有时为了配合部分施工需要，还应该对现场施工人员进行职业培训，以提高其专业技能。一个好的现场管理不仅仅包括这些，它还应该有效调节现场的施工氛围，使现场的工作环境形成一个良性循环，从而大大提高施工效率。
　　（二）管理现场的施工材料
　　施工材料是影响工民建建筑施工质量的重要因素。因此，对现场的施工材料进行有效管理是至关重要的。管理施工材料主要包括采购原材料、运输原材料和现场检测材料三个环节。采购之时，应注意原材料的性价比，力求物美价廉。而在运输的过程中，要针对原材料的物理特性做好保护措施，尽量减少或者避免原材料在运输过程中的损耗。当原材料购入施工现场之后，要严格核对数量、规格和批次，以免使用不符合型号的材料而造成工程的质量问题。
　　（三）对现场施工设备的管理
　　在工业自动化的发展进程之下，建筑施工的机械化程度也越来越高。在这种背景下，管理施工设备便成为了施工现场管理的内容之一。针对施工过程中对施工设备的需求顺序不同，要对现场施工设备进行科学、合理的规划与调用。从而保证现场施工的每个环节都能正常顺利的进行。与此同时，要经常检查施工设备的安全性及有效性，清除隐患，保障施工人员的人身安全。
　　三、目前工民建建筑施工管理中的弊病
　　（一）施工过程复杂，管理困难
　　建筑工程中的施工人员流动性大、素质也参差不齐。现场的材料、设备繁杂，要做到有序的管理有一定的难度。作为监管人员，并不能做到每时每刻对每个施工人员的监管。而往往一个施工者的操作不当，就会引发整个施工进程出现问题。而在出现问题以后，由于材料种类、质量层级都不同，彻查起来也很难做到精准无误。
　　（二）缺乏安全意识，事故频发
　　在施工现场，很多施工人员并不具备与其工作相匹配的安全意识。因此，在现场作业中，不戴安全帽进行施工的工人比比皆是。这些都是造成严重事故的导火线，成为安全隐患。
　　（三）工民建建筑施工管理人员素质的良莠不齐
　　我国大多数工民建建筑施工管理人员的素质较低，并没有与其职位相匹配的管理常识和专业素养。受这些管理者本身局限性的限制，工民建建筑施工管理的水平也很难得到提高。
　　（四）对施工过程的检查存在着管理漏洞
　　由于建筑施工现场的施工非常复杂，所涉及到的人员、设备也很繁多。因此，在某一个环节出现弊病时，并不能及时发现并给予解决。在这种情况下，建筑施工的工程质量也很难得到保证。
　　四、提高工民建建筑施工管理水平的有效方法
　　（一）全面树立工程施工安全意识
　　要减少施工过程中的事故率，最基本的还需要施工人员树立安全意识。思想上的麻痹是最大的隐患。做好施工人员的安全意识教育后，还需要对施工现场的安全隐患进行排查。例如，最常见的消防、防火，严禁乱接电线、脚手架的搭设、佩戴安全帽等。将施工人员集中起来，针对这些安全常识进行培训，并加大对违反相关安全规定人员的惩处力度。
　　（二）重视施工现场管理人员素质的提高
　　施工现场的管理人员，必须具备相应的专业素养和管理资质。同时，企业还应该制定具体的计划对管理人员进行定期的、有规律的培训。除此之外，组织管理人员参观一些模范施工现场也是有效的途径之一。
　　（三）全面监控工民建的建筑施工过程
　　在工程开工之前，全方位地预想可能会产生的问题，防微杜渐，将其扼杀于摇篮之中。在施工开始之后，便严格对各个环节进行把关，发现问题后便及时解决，避免发生后续的安全事故。
　　参考文献：
　　[1]梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2011，15（11）：22-23.
　　[2]何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005， 15（01）：14-15.