必看企业社群人才招聘的四个误区千万要避开

　　最近一段时间，让我帮忙推荐社群人才的企业朋友，越来越多，在跟这些企业家朋友交流的过程中，我都会问：你到底需要什么样的社群人才？大家的答案却是五花八门，而且我也发现，很多人对于社群人才的招聘，特别是互联网上越来越多社群人才招聘信息，也反映出大家对于社群人才认知的很多偏差。
　　昨天，我在金犀会社群精英联盟中，跟大家聊了＂企业到底需要什么样的社群人才＂这个话题，专门对于企业在社群人才招聘过程中，存在的四个误区，跟大家进行了交流。
　　1:
　　与微商混淆，以为社群运营就是搞微商做营销
　　社群运营，确实可以破解营销中的很多瓶颈和困难，但是，社群是生态，不只是营销的工具和手段。
　　2:
　　把社群运营人员，基本混同于新媒体运营人员
　　社群运营人员，需要掌握一定的新媒体运营知识，因为新媒体是跟粉丝的连接点之一，但是，不是给企业写文案的，作为一名合格的社群运营人员，需要有文字功底，但是，主要用来写各种粉丝沟通话术，而不是大的文案。
　　3:
　　学历要求过高，但能力没说到点上
　　社群运营人员，不是造原子弹的，不需要多高的学历，大专以上，足矣，但是，需要的是，特别高的情商，能够隔着网络，觉察到用户的情绪，这个才是关键。
　　4:
　　岗位要求过于空泛，缺乏关键技能的具体描述
　　比如，客服微信号的打造，朋友圈的维护，基于微信、qq等社群类工具的使用等等，这些基本的关键技能，很多企业都没有描述清楚。
　　小结
　　我抛了块分享的砖，也引流了大家的吐槽和讨论，包括：长得好看是不是也要成为社群人才招聘的标准？
　　这个还真是有点靠谱，为什么呢？因为社群，需要时刻与人打交道，人的一个最大的bug就是会被外表所左右，一个好看的人，往往别人更愿意接近和聊天，也就是更有亲和力，而且往往人们会觉得，ta推荐的商品或者服务，也应该不错。联盟就是这样，精英多，大家越分享越成长，往往一个话题的交流，比你看多少资料都要管用。
　　关于企业招聘社群人才，你觉得还有哪些误区呢？欢迎在留言区讨论交流。