国有企业人事管理向人力资源管理的转变研究
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摘 要：随着管理领域的不断拓宽，人力资源的开发与管理已成为国内外企业重点关注的对象。人力资源管理工作的开展不仅推动了企业员工分配的最大效益化，还对企业的发展前景与文化构建产生了重要影响。但目前，在我国国有企业的运行中，仍有一部分人力资源管理部门扮演着传统人事管理的角色，并未由人事管理向人力资源管理进行转变。为此，本文对传统人事管理与人力资源管理的区别进行了分析，并提出了推动国有企业人事管理向人力资源管理转变的途径，以期加快国有企业人事管理向人力资源管理转变的步伐，推动国有企业核心竞争力的提高。
关键词：国有企业；人事管理；人力资源管理；转变
伴随着国企改革的不断深化，现代企业制度应运而生，传统的人事管理已无法满足时代与企业发展的要求，对企业的人事管理部门提出了新的挑战。人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，其能有效推动国有企业的发展与进步。加快实现人事管理向人力资源管理转变的步伐，不仅能促进人力资源开发与管理水平的提高，让企业职工充分适应岗位要求的需要，还能提升国有企业的核心竞争力，保障国有企业持续稳定发展。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别分析
（一）管理理念存在区别
在国有企业的经营运行中，传统的人事管理将员工看做企业发展的成本，一味的坚持降低成本为企业的发展宗旨，过多的强调少用人、多干活。因此，在这种管理理念的支配下，企业追求的是尽量降低成本，通过低工资、少福利、慢增长的投入来实现人事管理工作的开展。但现阶段，在现代人力资源管理模式投入使用后，其把员工看成企业的资本，认为人力是四大资源中的第一资源，与企业的发展进步有着不可忽视的关系。在这种管理理念的作用下，国有企业通过科学管理方式的运用将人力资源升值，并采用培训教育的方式让人力资源发挥出其最大的工作潜能，进而促进企业员工工作效率的提高。
（二）管理方法存在区别
相对于现代人力资源管理而言，传统人事管理的工作方法较为机械单一，其将企业职工作为管理与配置的对象，忽视了人的思想、心理、行为、主观能动性、综合素质以及人与人之间、人与组织之间关系的重要性，过多的倾向于比较具体的、技术性的事物管理。而现代人力资源管理工作的开展方法则是灵活多样的，它将＂以人为本＂的＂人性化＂思想作为管理原则，把职工当做推动企业发展的最宝贵的资源以及完成组织目标的关键因素。同时，现代人力资源管理强调尊重人才、尊重知识，注重人力资源的合理规划，关注人力资源的各种心理以及职场关系，坚持一切工作的开展以职工为出发点。
（三）管理基本职能存在区别
传统人事管理的职能一般情况下是对操作性较强的具体事务进行管理，它通常是由专职的人事干部来行使这一项职能，具有一定的不严谨性。而现代人力资源管理则是一项由专职管理干部和各级领导、职工共同配合来完成的复杂且系统的社会工程，其不仅具备战略性的管理职能，还具有技术性的具体管理职能。例如：规划、控制、预测、长期发展、教育与培训策略、选拔使用、考核评价以及工资报酬等一系列工作职能的完成，因此，现代人力资源管理具有一定的规范性和科学性。
（四）管理模式存在区别
对于传统的人事管理工作来说，它是一种以＂事＂为中心的管理模式，过多的强调＂事＂这一单一方面的静态控制和管理，对＂人＂并没有给予其足够的重视。并且，传统人事管理的管理形式和目的都是＂控制人＂，这与现代人力资源管理的模式相差较大。因为对于现代人力资源管理来说，其是以＂人＂为资源的一种管理模式，它强调以人为本，着眼于人，是对一种动态、心理、意识的调节与开发。通过将人力资源开发贯穿在人力资源管理工作的全过程，这不仅能丰富人力资源管理工作的职责与作用，还能促进传统人事管理向现代人力资源管理进行转变和发展。
二、推动国有企业人事管理向人力资源管理转变的途径
（一）强化国有企业文化，塑造统一的价值观念
企业文化的形成，是企业在长期生产经营过程中由自身的价值观念、经营思想、群体意识以及行为规范共同构建的一个综合体。在国有企业的经营运作中，优秀的企业文化能够推动企业的健康发展，督促企业员工树立积极的价值观念。而人力资源管理工作的存在正好可以满足国有企业发展的这一需求，因为企业文化、价值观念、员工意识等要素是人力资源管理的重要组成部分。企业只有在真正意义上建立起自身的企业文化与价值观念，才能深入贯彻企业的战略理念，才能做好人力资源管理的转变工作，才能更好的让人力资源真正发挥出资本效应，从而实现企业的发展战略目标。
（二）加大人力资源开发力度，提高人力资源质量
企业资源的优势从本质上来说就是指人力资源开发的优势以及人力资源质量的优势，这两者都直接关系着企业核心竞争力的提高。因此，作为人力资源，必须密切跟随生产力的发展水平，采取积极向上的工作态度为企业带来更多的财富。同时，作为企业来说，企业应当注重内部人才的选拔、培养和使用，并将企业人才的能力、创造力和工作潜力科学有效的与人力资源管理机制结合起来，通过工作激励机制、人力资源开发和评价机制的建立，促进人力资源工作积极性的提高。除此之外，企业还可以建立以绩效为中心的管理体系，通过依据绩效考核的结果，奖励成绩突出者一定的福利，从而让企业员工不断提高自身的工作能力，努力向成绩突出者学习。
（三）建立科学的人力资源管理理念，制定人力资源战略规划
要做好传统人事管理向现代人力资源管理的转变工作，就需要在管理理念上进行更新，让企业管理者以及企业职工从内心深处接受现代人力资源管理理念。对企业管理者而言，企业管理者需树立起＂人力资源是第一资源＂以及＂人力资源是推动企业发展的强大动力＂的理念，正确的看待人力资源在企业发展中的作用，并协调人力资源管理部门制定好符合自身企业各类人才成长规律的政策与机制，通过对员工进行定期培训来促进企业员工综合素质的提高。与此同时，人力资源管理部门可以结合企业发展的总战略，将员工的个人期望有效的融入到企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划中，通过人力资源战略规划的制定，来实现对人力成本的控制，并促进了人事管理向人力资源管理转变的实现。
（四）推行人力资源管理信息化，加强人力资源管理队伍建设
随着信息技术的普及，信息化管理已在人力资源管理领域得到了广泛的应用，通过人力资源管理软件在人力资源管理工作中的使用，有效的改变了传统人事管理中数据不够准确、全面，管理内容不够及时详细的问题，为企业领导者对人力资源管理工作的了解提供了更为详细、准确的资料信息。因此，在推动人力资源管理信息化的过程中，我们应该构建全面、详细的人力资源网络管理平台，其中包括各个工作人员的教育经历、工作经历、现职岗位等信息，以此来对人力资源管理中的人才选拔、培训、交流等工作的需要进行满足。同时，国有企业引进的人力资源管理软件还需具备强大的统计和分析功能，能够有效的帮助工作人员进行复杂的数据统计与数据分析，从而为人力资源的开发、招聘、培训工作的开展降低工作难度。除此之外，企业应当对人力资源管理员工的信息技术能力进行培训，让员工精通计算机各类通用软件的应用，能够熟练操作人力资源管理软件，从而推动人力资源管理队伍的建设。
三、结束语
总而言之，在国有企业的发展过程中，加快人事管理向人力资源管理的转变是一件刻不容缓的事情，其关系着国有企业深化改革工作的开展，影响着国有企业核心竞争力的提高。因此，在现代企业管理体系中，人力资源管理是极其重要的组成部分，我们应当立足于以人为本的工作理念，强化国有企业文化，并有目的的加大人力资源开发力度，促进人力资源质量的提高，同时，还需制定科学有效的人力资源战略规划，积极推行人力资源管理信息化，从而为企业的建设凝聚更多的人才，促进国有企业发展步伐的加快。
参考文献：
[1]李新展.浅谈国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径[J].经济师，2013（01）.
[2]杨栋.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].经营管理者，2013（04）.