合作而非竞争

　　裁员是一种强力的推动力，这种力量会让许多公司摆脱旧的等级严格管理模式，向新的团队模式发展。还有另一种力量也起作用——不断的鼓励员工团结一致——去合作——去达成共同的目标，而不是让他们相互竞争。
　　这样产生的结果是，各个组织不仅仅以个人贡献来评价员工，还以员工对团体的贡献的有效性来评定 。
　　这种基本改革 培养了一种组织意识，企业群体渐渐地脱离了传统结构模式，以功能划分结构，曾把企业划为一一独立的单位。（比如，生产部门、销售部、工程部、库存部等等）
　　站在他们的角度就是各个团队——包含了来自不同组织单位的员工。各个员工齐心工作、履行不同的任务、达成共同的目标。大部分企业还以部门、分管部门等形式来管理操作。但灵活的管理者现在就鼓励而不是打击，他们的员工横穿正统的组织划分线，进而让自己的工作更有效率、更有成果。
　　公司可以获得一些好处，如果它们鼓励员工之间合作，而不是竞争，这些好处包括：
　　•减少无收益的竞争：竞争直接针对你的对手，它是一种伟大的动力。但是员工内部的直接竞争，会伤员工之间的和气，影响公司各种目标的实现。所有的这些影响反作用于最底层员工。
　　•知识共享：懂得快速、广泛分享知识的员工比那些不谙公司世事的员工，效率要高得多。工作最有效的团队注重知识分享，因而获得多种益处。
　　•培养交际能力：正如我们上面提到的：一个公司通常的结构——部门、分管部门和其他组织单位——这些机构往往阻碍了交流，并没有对沟通起协助作用。不同组织单位的员工聚在一起组成的团队，能打破这些围墙，让沟通进展顺利。
　　•达成一致目标：团队的人都相赢，而不想失败，他们被这种力量推动，不自觉地共同努力，进而达成共同的目标。如果管理者对团队中的员工的奖励高于对个人表现的奖励，那么这种推动力发挥的作用会变得更强大。
　　来源Cooperation instead of Competition
　　译者tantan1234