党政融合助力云南电科院向数据赋能转型
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王晓彦 邓金刚
云南电科院前身是云南省电力试验研究所，成立于1961年。历经多次重组，2014年8月更名为云南电科院，是云南电网公司下设的技术支持中心、科技创新主体和技术人才培养基地，主要开展生产运维、科技创新、品控和基建调试、人才培养四项主营业务，面向云南省所有区域电网开展技术支持和监督工作，服务整个云南省。云南电科院党委现有基层党组织29个，党员353人，其中在职党员292人。
2019年，云南电科院党委履行政治责任、强化政治担当，以＂不忘初心、牢记使命＂主题教育为契机，按照云南电网公司党委下发的推动党建工作与改革发展生产经营深度融合任务清单要求，立足党政深度融合，明确融合方向，筑强融合堡垒，夯实融合根基，展现融合风采，以一流党建引领和保障一流企业建设，促进四大主业跻身行业、区域一流，以智慧电科院建设把云南电科院打造成为电网企业最亮丽的名片。
把政治建设放在首位，明确融合方向
党委在党政融合中，就是要把方向、管大局、保落实。云南电科院党委在推进党政融合中，始终围绕党建工作的三个定位，充分发挥党委的组织力，即把方向，组织全体党员干部认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八届历次全会、十九大报告精神，按照＂党要管党，从严治党＂的指导方针，全面推进党的建设；管大局，坚持党的全面领导的根本原则，坚持重大事项须先经党委会集体决策机制；保落实，突出提高党建工作质量的基本要求，全面加强党建各项基础工作，注重发挥领导干部的带头表率作用、中层干部的管理支撑作用、党员和技术专家攻坚克难作用、团员青年的后备军作用，促进各项工作取得新成效。
强化政治意识
云南电科院党委始终把政治建设摆在首位，认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，树牢＂四个意识＂，坚定＂四个自信＂，坚决做到＂两个维护＂。认真贯彻落实上级党组织的各项工作安排及要求，建立健全党的政治建设工作责任制。严格执行《中国共产党重大事项请示报告条例》，强化思想自觉和行动自觉，确保各项规定不折不扣落实。坚持民主集中制原则，严格＂三重一大＂决策实施。落实领导班子成员全面从严治党责任清单，执行领导班子成员月度任务提醒机制，切实履行管党治党责任。落实党委意识形态工作主体责任，每年至少2次专题研究意识形态工作，探索以心理学为切入点开展意识形态工作的方法，通过采取座谈交流灌输意识形态、深度测评了解意识形态、技能提升引导意识形态等方法，做实职工思想动态分析工作。
抓实理论学习
云南电科院党委统筹策划党委中心组学习活动，着力提升学习质量。院党委每年制定《领导干部党建工作联系点、联系部所（中心）调研计划》，在调研工作基础上开展集中学习研讨，以推动中心工作。如2018年第2次集中研讨结果有效提升了院技术和人才支撑水平，第3次集中研讨结果转化为改革后企业转型发展的催化剂。院党委中心组学习在持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，每季度至少开展1次集体学习研讨，形成研讨结果落实清单。在及时学习党中央、网、省公司重要会议及文件精神，持续推进理论测试常态化上下功夫，每月对全体党员进行一次理论测试，每季度进行理论测试调考，以考促学。
严肃党内生活
云南电科院党委严格执行《新形势下党内政治生活的若干准则》，严格党员领导干部民主生活会制度，以＂主题党日＂活动为载体，与＂三会一课＂、组织生活会、谈心谈话等制度有机结合，推动形成了院党委优质高效的党内政治生活局面。严明政治纪律和政治规矩，令行禁止，对典型问题一律通报曝光。落实形式主义、官僚主义专项整治工作方案，深入基层开展问题调研和排查，扎实开展整改。党支部严格落实＂三会一课＂、民主评议党员、谈心谈话等制度，每月至少开展1次主题党日活动，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。
着力提升基层战斗力，筑强融合堡垒
今年以来，云南电科院党委认真贯彻落实南方电网公司党组＂三基＂建设三年行动计划和基层党支部标准化规范化建设的意见，全面加强基层党支部建设，持续推动党的组织和党的工作全覆盖，筑强基层战斗堡垒。＂党建工作要做乘法，避免两张皮。工作中要注重打好基础，着力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。＂采访中，党建人事部主任严正波说道。
——配强支部班子提升战斗力
2018年，云南电科院党委结合组织机构调整和人员组聘工作的实际情况，优化党务工作者队伍，调整后的基层党支部委员平均年龄比以往下降4岁，研究生及以上学历人数由15人增加到20人，队伍更加年轻化、知识化。2019年，云南电科院党委结合组织机构设置和实际工作情况，在2016年基础上进一步完善＂一部所一支部＂，使党支部更有利于党员参加党组织活动、接受教育管理、发挥先锋模范作用，同时选拔符合条件的优秀党员担任党支部书记。开展党支部书记教育培训，做到年度培训率100%，对新任职的党支部书记强化培训、全覆盖培训。
——加强党员教育提升凝聚力
云南电科院党委将党员教育融入日常、抓在经常，持续推进＂两学一做＂学习教育常态化制度化。院党委统筹年度党建工作计划；党建部每月下发支部工作任务清单，制定主题党日学习计划，提供参考资料；党支部结合实际编制并落实＂三个计划＂（年度工作计划、主题党日计划、＂三会一课＂计划）；党员制订并落实个人自学计划。院党委充分运用学习强国、知行南网微信平台，开展常态化测试等，推动学习教育做常做实做出成效。以党员领导干部为重点，高起点谋划、高标准开展、高質量推进＂不忘初心、牢记使命＂主题教育，引导党员干部深入改进工作作风，加强调查研究，敢于担当作为，增强斗争精神，狠抓工作落实，在推动院落实各专业发展三年规划、提升价值创造能力的征途中走在前、作表率。定期组织党员赴文山州老山干部学院、保山市杨善洲林场等地，开展＂不忘初心、牢记使命＂等体验式理想信念教育，强化党性意识，净化初心使命。深入推进理论学习上台阶，2018年组织开展＂你拆我享＂党员读书学习活动，以支部为单位组成26个学习小组，围绕选定书籍内容，通过专家拟纲、集中学习、特色分享、积分管理等手段，打造目标明确、任务突出、角色到位的党员读书学习活动。2019年组织开展了＂理论面对面——千堂报告进基层＂理论宣讲活动，累计开展支部集中讲34场次、党委巡回讲6场次。深入开展党的理论知识＂以考促学＂活动，对三次考试均未达到80分的考试人员进行脱产培训，提升测试良好率达100%。
——健全责任体系提升管控力
抓好院党委班子成员党的建设工作责任落实，管好支部书记履职尽职，推动和督促各级党组织书记聚精会神抓好党的建设。完善＂两位一体＂考核体系，发布了《绩效考核管理业务指导书（2019版）》，将党建工作考核融入院经营绩效考核之中，党的建设工作以考核系数的方式体现。编制了《云南电科院党委领导班子成员月度党建任务清单》《云南电科院党支部月度党建任务清单》，明确了党委班子成员及各党支部月度党建工作任务、质量及时限要求，并在每月底反馈工作完成情况。开展支部党建工作季度交叉检查，查阅＂三会一课＂、主题党日、发展党员等日常工作资料，对照云南电科院党的建设工作评价指标体系开展考核评分，并及时做好问题反馈和结果运用。
建设专业化人才队伍，夯实融合根基
人才是第一资源，是云南电科院最宝贵的财富。作为云南电网公司的技术人才培养基地，云南电科院坚持党管人才原则，加强人才队伍建设，创建云南电网人才高地，以最大化人才资源优势推动科技支撑电网核心竞争力建设和高质量发展。
打造专业化干部队伍
云南电科院党委把政治素质考察摆在干部管理工作重中之重，在＂选育用管＂上下功夫，注重选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部。严格规范开展干部选拔任用工作，做实中层干部年度综合考评工作，修编完善院《中层领导班子及科级干部考核评价方案》。2018年，结合院组织机构调整，共调整科级干部15人，新提拔任用正科级干部1人、副科级干部15人、副主任科员2人，对新任中层干部开展为期2个月、每周1天的专题培训。加强对年轻技术骨干的选拔任用力度，做好公司青年干部培训班、青年管理人才培训班的人选推荐工作，加强培养选拔优秀年轻干部。统筹推进干部谈心谈话工作，干部每人每年谈心谈话不少于1次；2018年，开展处级干部谈心谈话9人次，科级干部谈心谈话115人次。
创建公司人才高地
云南电科院加强高端人才培养工作，目前已构建了人才队伍素质高、人才当量优势突出的电网重点专业梯次配置专家团队，形成了公司专业技术人才高地。目前，云南电科院技术专家人数达到了41名，技术专家人员分布覆盖了云南电科院全部专业所，形成了一支科研生产并重、专业技术扎实、实践经验丰富的专家队伍。同时，为更好地突出院的技术优势和特色，2018年开展技术带头人及后备队伍选拔工作，13名同志成为技术带头人，30名同志进入技术带头人后备队伍。
＂云南电科院在人才培养上，就是要为员工成长搭台子、压担子、铺路子＂＂人才培养不仅是对电网的贡献，更是对社会的贡献＂人力资源部主任李萍在采访中说道。
云南电科院积极推进研究生工作站、博士后工作站的探索与实践，建立了公司层面的高端人才培养平台，选拔、培养了一批高端人才，形成了一批有影響力的高水平科研成果，创出了一条新路子，获得了同行、政府、高校和社会的广泛好评。＂两站＂与10余所高校联合培养博士后、研究生，举办了多次校企互访和技术交流，形成了＂校企合作＂＂内引外联人才配置＂＂科研项目实施和产业化＂三个工作平台，形成了＂服务专家＂＂重点工作支撑＂＂资源整合＂三种能力，公司、高校人才在＂两站＂平台上形成合力，校企合作、跨单位、跨部门科技项目得以顺利实施。2018年11月，与华北电力大学签订联合培养研究生协议，将双方合作培养研究生前移到了办学招收环节，校企双方联合招录、培养研究生，开创国内先河。2019年5月，院士工作站挂牌成立。目前，＂两站＂共引进博士后23名，培养研究生265名；培养了一大批公司企业导师；由＂两站＂直接负责或主要参与的科研项目93项，共获科技、专利各类奖项105项，申请专利330项，已授权146项，发表论文699篇。公司＂两站＂荣获全国＂优秀工作站＂＂全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地＂等称号，受到国家博士后管理委员会通报表彰。
助力供电局人才培养
自2007年起，云南电网翻开了依托电科院等单位开展专业技术人才培养项目第1页，至今已经走过了10余年的历程，取得显著成效。云南电网充分利用云南电科院技术密集、人才密集、专业分工细、试验设备齐全的优势，每年举办1期供电局专业技术人才培训班，从各供电单位一线员工中选拔20～30名35岁以下的年轻专业技术骨干脱岗到云南电科院培养，每期1年。目前，该项目已经完成了9期人才培养。在加速各供电局青年专业技术骨干人才培养的征程中，培养模型不断进化，培养手段推陈出新，成效年年显著，培养后成为技术技能专家约50人，总体岗位晋升率达83%。＂跟班一年的培训，让我开阔了视野，发现了短板，同时掌握了很多新工具、新方法，知道了如何更好地解决问题，更好地提升自身能力，非常有幸能有这样一段经历。＂参加完第8期培训的周某说道。
＂云南电科院党委要做好公司人才高地建设支持，积极为公司人才工作站建设创造条件。云南电科院配合做好公司特色优势专业队伍打造工作，实施特色优势专业队伍建设计划；做好院士工作站实体化运行工作，打造高层次创新平台；落实与华北电力大学2018年签订的联合办学协议，培养好首批13名联合招生的研究生；持续开展技术带头人及带头人后备的建设工作；做好专家联系服务工作，开展技术专家谈心谈话工作。＂院领导在采访中向记者说道。
发挥支部及党员作用，展现融合风采
云南电科院党委在思想上同心，在行动上同向，以＂不忘初心、牢记使命＂主题教育为契机，把＂守初心、担使命，找差距、抓落实＂的总要求融入业务定位、专业发展、人才培养的主要举措中，不断提高党的建设质量和成效。坚持以书记项目等为抓手，实现＂一书记一项目＂，全院党组织立项率达到100%，以党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用推动解决工作中的突出问题，确保重点任务开展到哪里，党的组织和党的工作就覆盖到那里。
＂一体两翼＂型特色党支部添彩
智网所党支部结合部所业务需要，为更好地服务公司的战略目标，探索出了＂一体两翼＂型特色党支部的建设模式，并通过支部各项工作进行了充分的实践。
＂一体＂，一是指以党支部为主体，充分发挥其组织功能和团队建设优势，协调各项工作，确保支部建设有条不紊地推进；二是指以党支部所在部所的中心工作为主体，围绕中心工作来挖掘各项服务需求，发挥支部攻坚克难的战斗堡垒作用。＂两翼＂则分别指＂服务＂和＂学习＂。其中，＂服务＂既是导向又是检验标准，确定服务时既要考虑解决＂急、难、险、重、新＂的任务，还要兼顾＂干好惠民利民的具体事情＂两个方面的需求，做到有的放矢；＂学习＂既是基础又是保障，要做好服务就要有针对性地去学习相应的知识、技能和思维方式，确保服务到位、有效。
在＂一体两翼＂型特色党支部的实践中，智网所党支部从适应性学习提升服务员工能力、探索性學习提高服务企业质量、价值性学习突显服务社会责任等三方面突出＂一体两翼＂型特色党支部创建工作，提升了党支部的凝聚力、战斗力和引领力，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用全面发挥。其中，在适应性学习提升服务员工能力的工作中，智网所党支部重视新入职员工的培养，为新入职员工安排＂星带新＂师徒结对，积极做好引导与传承；主动改善办公环境，营造心情愉悦的工作氛围；主动对照标杆党支部要求，查找不足和差距，提升工作质量；支部书记与支部党员＂一对一＂谈想法、谈建议、谈生活、谈工作，了解党员所思所想，尽心帮助党员解决工作和生活中的实际困难，把人文关怀落到实处。在探索性学习提升服务企业质量的工作中，支部稳步推进探索性学习，为完成中心工作提供技术保障；与公司调度中心、昆明安宁供电局城区分局等开展＂学习促服务、共创新航程＂的支部联建共建活动，在提高党建质量、进行人才培养、推动配电网新技术应用等方面开展支部联建活动，实现党支部间工作资源共享、经验共鉴、工作互促和共同进步。在价值性学习突显服务社会责任的工作中，支部开展了＂创文永远在路上，助力美丽春城＂等环保公益活动，倡导＂垃圾分类、节约资源、保护环境＂的良好社会风气。
智网所党支部书记杨家全在采访中说道：＂2019年，党支部结合实际，将‘两翼改为‘服务与‘创新。创新是基于目前院创新思路提出的，我们将从技能创新、业务创新、应用创新的角度，努力打造创新型党支部。＂
智慧电科院助力企业数字化转型
党委书记、院长魏杰在云南电科院2019年工作会上指出，云南电科院要＂落实数字南网、数字云南的建设要求，引进吸收当前最新的物联传感技术、通信技术、视频安全技术、大数据分析技术、人工智能技术、虚拟现实技术。在物联传感终端智能化应用、AI（人工智能）技术、5G（第五代移动通信技术）技术应用领域有所建树，率先在云南电网建立智慧型企业、数字化企业示范＂。
云南电科院顺应国家产业数据化形势的要求，抓住云南电网数字化建设的机遇，依托自身电网运营的技术优势，全面承接云南电网公司数字化转型工作推进方案，建设电力物联网技术研究实验室、技术中台，完善应用中心，依托人才平台，完成智慧电科院建设工作。
＂从2018年起，按省公司的统一部署，启动了智慧电科院的建设工作；2019年，完成数据感知、数据融合，建立数据管理机制及基础技术工具，开展数据治理。2020年，构建、完善电网设备风险评估模型、设备综合状态评价模型、设备隐患分析模型、设备寿命评估模型、设备结构及元器件材料分析模型、灾害防御模型，开展数字赋能应用，初步完成电力物联网技术研究实验建设、技术中台建设、应用中台完善、人才平台优化。2022年，全面完成智慧电科院建设，支撑公司实现全面数字化转型。＂智慧电科院建设项目副组长程志万在采访中说道。这位2009年入职云南电科院的＂80后＂年轻人，历经培养，于2014年晋升为＂专责＂，2017年进入公司三级技术专家团队，目前正承担着＂智慧电科院＂建设项目，是该项目技术负责人。
作为云南电科院党政共同推动的项目，智慧电科院建设为院三年规划重点攻坚项目。智慧电科院以云南电网数字化转型总体工作要求为纲，以发展和提升云南电科院电网运营科学支撑能力和内部资源优化配置能力为目标，一是以电力物联网实验室平台建设为依托，着力在数据感知技术、装置、通讯接口标准、安全防护体系、标准体系以及评价体系方面开展研究及应用，夯实终端应用数据获取能力；二是依托技术中台（AI中台），以电力监控系统如油色谱在线监测系统、GIS（气体绝缘金属封闭开关设备）局部放电在线监测系统等现在系统数据为核心，综合生产管理系统数据、GIS数据、调度遥测遥信数据、计量四合一系统数据等内部数据，以及气象、地震、山火等外部数据，着力在大数据分析及人工智能技术层面，目标是研究形成电网应用数据分析专业模型及行业算法；三是依托设备状态监测评价中心（应用中台），构建标准体系和评价体系，从电网风险规划辅助、通道走廊选择、物质质量控制、设备运行评价、交接验收质量控制、设备状态监测评价、防灾应急支持、大修技改策略制定等方面实现数字增长，支撑规划设计、物资品控、基建安装、运行维护、技改退运设备全寿命周期管理各环节的指标提升。聚焦电网供电可靠性、电压质量、线损指标，达到支撑电网运行安全可靠、供电服务优质、全寿期成本合理的目标。
党政融合推动科技创新再创佳绩
云南电科院从成立之初到现在，一直践行着＂抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来＂的发展理念，通过科技创新，提高设备质量、革新产品性能、探索前沿技术，更好保障电网稳定安全，促进云南社会经济发展。
1966年进入云南电科院的侯体忠，从一名无线电报务员，靠着他自己的先了解结构、再了解性能、最后研究改进的学习方法，快速成长为一名继电保护专家。面对设备问题，候体忠每天茶饭不思进行研究，废寝忘食反复试验，取得系列成果。如将浮筒式气体继电器改为挡板式继电器，解决了系统发生故障不动作问题，得到了电力部生产司的认可；将容积法手动测试脉动式流速装置改造成为自动测量模式，使以前3人才能完成的工作只需1人就可以完成；研制了QJZ-1型气体继电器综合校验装置，实现现场直接校验，减少了以前必须将笨重的继电器送到中心校验的时间和费用。因成绩突出，候体忠在70年代荣获昆明市＂双化突击手＂称号。回首新中国70年来电力的变化，侯工感叹地说：＂新中国70年的变化真是日新月异，我们电网技术的发展也是一跃千里，从前引以自豪的气体继电器综合校验装置等等都已经成为历史的记忆，但我很高兴自己曾经的付出和收获，也很高兴看到祖国现在的成就。＂