煤矿上半年安全工作总结

　　第一篇：煤矿2014上半年安全工作总结
　　天辰矿业有限公司苏杭河煤矿2014上半年 安全工作总结及下半年安全工作计划
　　2014年上半年时间已经过去。这半年来我们紧紧围绕年初确立的狠抓＂安全和隐患＂开展工作，我们认真贯彻落实了上级一系列安全精神，严格执行＂安全第一、预防为主＂的安全生产方针,牢固树立＂以人为本、安全发展、科学发展＂的理念，突出＂安全压倒一切、事故否定一切＂的原则,克服克服了点多面广、人员流动、安全形势严峻的困难，实现了矿井安全生产形式的稳步好转。现将2014年度上半年安全工作重点总结如下：
　　一、上半年安全生产情况
　　1、在安全方面，上半年共发生各类事轻伤故6起，其中：顶板事故1起；机电运输事故2起；违章操作事故3起。
　　2、上半年发生机电事故12起。
　　3、上半年共处罚＂三违＂人员95人次。
　　4、上半年煤矿组织安全检查与隐患排查28次，查出各类安全隐患845条；上半年迎接上级行管、安监部门大检查3次，查出各类安全隐患106条；上半年公司安监部及有关部门安全检查23次，查出各类安全隐患334条。查出的隐患，除部分设备设施未到矿外，能整改的矿上已全部整改。
　　5、上半年安全工作在员工流动性大等诸多外部环境影响下，全矿各级领导干部全力以赴，克服了各种不利因素，始终把安全工作放在第一位，目前，全矿安全生产形式日趋稳定，采掘平衡，接续有序，
　　队伍稳定，干群一心，科学发展，安全生产工作呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好局面。
　　二、上半年安全工作的主要工作
　　1、安全培训
　　在培训方面我们持之以恒、坚持不懈搞好每位新入矿职工的培训工作，并坚持班前会、安全例会及每个星期的矿内培训学习，同时将公司领导＂请进来＂对职工培训，上半年共培训职工420多人次；其次对特殊工种送到培训中心接受培训，上半年共培训22人次。
　　2、企业安全文化建设
　　管理孕育文化，文化推动管理，一个企业如果没有自己的文化就如同一个人没有自己的灵魂。为了加强我矿安全文化建设，树立煤矿企业文化形象，推进煤矿安全文化建设，以＂安全塑文化，用文化保安全＂的理念，加强我矿观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，以提升我矿的安全管理水平，保障企业持续健康发展。（1）、推行了互保联保制度，年初我们实行了这一制度，入井的每位职工都分组签订互保联保协议，这个制度就是让每位职工的安全与集体的安全、他人的安全捆绑在一起，让大家明白自己个人安全是小安全，大家安全才是真正意义上的安全，让每一位遵章守纪的职工分到＂安全＂这一块蛋糕。（2）制定了安全文化长廊实施方案，并做了详细的计划上报公司。（3）、上半年我们开展了＂百日安全无事故＂活动、＂安康杯＂活动、＂安全生产月＂活动、＂安全生产年＂活动，出宣传板报4起，悬挂横幅10副，张帖宣传标语3次共计150多条。六月份在＂安全生产月＂活动期间举办了＂安康杯＂宣誓仪式和签字仪式活动；组织全矿职工观看了安全电影《泪的
　　呼唤》和光碟《安全在我心中》；各科室、区队充分利用班前会、周二学习日等时间，组织职工学习了《煤矿安全规程》、《自治区煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《采掘作业规程》、《专项安全措施》等安全生产规章制度。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位职工做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。
　　3、现场检查、隐患的排查与治理。
　　（1）、上半年我矿认真开展了每周一、三、五工作流程，周一进行全矿安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排；周三进行＂一通三防＂和质量标准化专项检查；周五进行机运专项检查。
　　2、狠抓了反＂三违＂的活动，重点是查处职工习惯性违章作业行为。通过反＂三违＂的活动，职工的安全意识和操作技能正在逐步提高。
　　3、各职能科室、区队认真开展了安全质量标准化工作和6s治理工作。矿技术科制定了苏杭河煤矿安全质量标准化实施方案，并对全矿副科级以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿安全质量标准化工作正在稳步推进；矿调度室制定了苏杭河煤矿6s治理实施方案，并对全矿班长以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿6s治理工作正在全矿实施整理、整顿环节，工作进展顺利。
　　4、在全矿开展了职工本人手抄本岗位责任制、自己进行本岗位非正式风险评估和每人向企业提一条合理化建议的活动。本活动的开展，增强了职工责任心、风险意识和主人翁意识。
　　5、组织全体职工参加了＂科学发展、安全发展＂安全知识竞赛
　　答题活动；安全科对安全员、瓦检员进行了业务考试，并把安全教育工作从课堂逐步与现场相结合，纠正了一些不规范的作业行为，提高了职工的安全意识和操作技能。
　　7、制定了苏杭河煤矿瓦斯超限应急演练方案，目前正在准备，准备完毕后，正式进行现场演练。
　　8、整顿了管理人员工作作风和职工劳动纪律整顿，安全员、瓦检员、区队长、带班领导严格执行班前、班中和班后汇报制度，严格执行与职工同时下井、同时升井制定；严禁违章指挥、违章操作，凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人员，煤矿将加大处罚力度直至除名。
　　9、加强了矿区夏季防汛工作的日常检查，矿总值班人员每天对工业广场前的河流、主井口、风井口、主通风机等处的山洪、泥石流、危石进行了认真检查。
　　三、上半年安全生产存在的问题
　　1、质量标准化工作不到位，因质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就没有安全的保证，由于各种原因，目前井下部分工程质量有待提高。
　　2、全员参与矿上组织的安全活动的积极性还有待于进一步提高。
　　3、安全工作中还存在着堆诿扯皮的现象， 对自己职责认识不清，存在着＂这样不归我管＂或者＂不应该我们干＂、没有大局观念和集体观念。
　　4、安全工作中仍然存在着漏洞，我们没有完全杜绝事故的发生，井下隐患随时可见， ＂三违＂现象时有发生。
　　四、下半年主要工作计划
　　1、继续深入围绕＂安全生产年＂作文章，抓好质量标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。
　　2.加强＂一大两小＂和运输提升管理，杜绝重伤事故的发生。
　　3.加强安全隐患排查和治理的质量和力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好矿井安全生产。
　　4.加强职工安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。
　　5．加强劳动纪律，严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班。
　　6. 加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作；炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度，火工品必须装入专用火工品箱管理，严禁混放、乱放。
　　7. 继续宣传＂平安班组＂班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝＂三违＂现象。
　　苏杭河煤矿安全科
　　2014年6月30日
　　第二篇：煤矿上半年安全工作总结
　　煤矿上半年安全工作总结
　　生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持＂安全第一、生产第二＂的安全生产方针，牢固树立＂以人为本、安全为首＂理念，突出＂安全压倒一切、事故否定一切＂，紧紧围绕全年＂0013＂安全目标和＂12345＂安全工作总体安排，深入开展＂安全整治
　　＂、＂安全最好季＂、＂安全稳定季＂等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化＂双基＂、狠抓＂三创＂建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
　　一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理
　　我们始终把安全工作摆在＂重于一切、高于一切、压倒一切＂的重要位置，作为实践＂三个代表＂重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
　　1、广泛宣传，层层发动。
　　自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
　　一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划--《关于2014年安全工作决定》，明确了今年＂0013＂的安全目标，对安全工作做了＂12345＂总体安排。
　　二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。
　　三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。
　　2、开展系列活动，强化安全管理。
　　按照我矿安全工作＂季季有主题、月月有活动＂的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
　　（1）深入开展一季度＂安全最好季＂活动，胜利实现安全生产开门红。
　　通过开展一月份＂百日安全集中整治活动＂、二月份＂反事故安全月＂、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份＂安全整治＂和＂岗前三分钟自律＂等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展＂安全最好季＂活动的目的。
　　（2）深入开展二季度＂安全稳定季＂活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。
　　进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，原创：www.HAOword.com员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了＂安全稳定季＂活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份＂安全素质基础月＂、五月份＂安全宣传月＂和六月份＂安全素质提高月＂、＂全国安全生产月＂等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。
　　（3）深入开展安全整治活动。
　　今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等
　　第三篇：煤矿上半年安全工作总结
　　煤矿上半年安全
　　生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持＂安全第一、生产第二＂的安全生产方针，牢固树立＂以人为本、安全为首＂理念，突出＂安全压倒一切、事故否定一切＂，紧紧围绕全年＂0013＂安全目标和＂12345＂安全总体安排，深入开展＂安全整治＂、＂安全最好季＂、＂安全稳定季＂等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化＂双基＂、狠抓＂三创＂建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
　　一、全面贯彻落实上级安全指示精神，强化安全管理
　　我们始终把安全摆在＂重于一切、高于一切、压倒一切＂的重要位置，作为实践＂三个代表＂重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项中。
　　1、广泛宣传，层层发动。
　　自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全会议，制定了一系列安全措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
　　一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全决定及安全会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全规划--《关于2014年安全决定》，明确了今年＂0013＂的安全目标，对安全做了＂12345＂总体安排。
　　二是各专业、各单位按矿部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全决定及一系列安全会议精神。同时，按各自的特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全规划和具体措施。
　　三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全的开展。
　　2、开展系列活动，强化安全管理。
　　按照我矿安全＂季季有主题、月月有活动＂的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
　　（1）深入开展一季度＂安全最好季＂活动，胜利实现安全生产开门红。
　　通过开展一月份＂百日安全集中整治活动＂、二月份＂反事故安全月＂、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份＂安全整治＂和＂岗前三分钟自律＂等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展＂安全最好季＂活动的目的。
　　（2）深入开展二季度＂安全稳定季＂活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。
　　进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了＂安全稳定季＂活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份＂安全素质基础月＂、五月份＂安全宣传月＂和六月份＂安全素质提高月＂、＂全国安全生产月＂等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。
　　（3）深入开展安全整治活动。
　　今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全会议
　　等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。
　　①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了＂安全生产到企业、进班组、入社区＂公益宣传、＂反事故安全月＂、＂讲规范、反三违、抓质量、保安全＂安全大讨论和主题为＂从我做起、严格自律、按章作业、确保安全＂的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即＂安全压倒一切、事故否定一切＂、＂煤矿安全生产不出事故是硬道理＂和＂生命至上、健康至上＂的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全极端重要性和安全＂高于一切、重于一切、压倒一切＂的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
　　②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
　　③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照＂三不生产＂和＂六落实＂的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。
　　④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。
　　（4）深入开展＂全国安全生产月＂活动。
　　六月份是全国第四个＂安全生产月＂，同时六月份，海域首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展＂全国安全生产月＂活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。
　　二、以开展＂岗前三分钟安全自律＂活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质
　　＂安全管理、以人为本。＂人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了＂以人为本、安全为首＂的安全管理理念，常总说过＂人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。＂3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了＂加强员工素质教育，实现以素保安＂的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现＂以素保安＂。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了＂岗前三分钟安全自律＂活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现＂以素保安＂，收到了很好的效果。
　　1、创造性地开展了＂岗前三分钟安全自律＂活动。
　　＂岗前三分钟安全自律＂活动，就是在岗位工到达现场投入正式前3分钟，做＂看、想、诵＂三件事来保证安全。即：查看一下现场范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。
　　＂岗前三分钟安全自律＂活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至面、迎头及岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。
　　2、深入开展＂学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全＂活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展＂学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全＂活动（北煤政发[2014]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《＂双基＂矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《＂三创＂标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。
　　3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好＂政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐＂四笔帐，从中接受教训。
　　4、开展了员工自救互救常识培训。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的＂安全整治活动＂，从3月5日―3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。
　　5、大力实施＂七个一＂安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育＂一条龙＂；二是以地面工广文化广场为主的安全教育＂一广场＂；三是以广播、电视、板报为主的安全教育＂一阵地＂；四是以采掘头面为主的安全教育＂一条线＂；五是以区队安全活动为主的安全教育＂一园地＂；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育＂一重点＂；七是以对＂三违＂人员多种形式帮教补课为主的安全教育＂一课堂＂。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种＂关爱生命，关注安全＂的浓厚氛围。
　　6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全的使命感、责任感。
　　7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到＂六个不准＂，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起不准上岗、身体不适者不准上岗。
　　8、强化对＂三违＂和安全不放心人物的管理和教育。严格执行＂三项制度＂，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般＂三违＂，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重＂三违＂，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重＂三违＂或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对＂三违＂多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
　　在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与＂三个一＂（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的＂四个结合＂，尤其是二季度以来，我们又深入开展了员工＂安全素质提高月＂等活动，有力地推动了安全素质教育的整体发展。
　　三、严格落实安全生产责任制，逐步实现＂以责保安＂。
　　安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全的组织领导。
　　一是矿对每项安全活动和重要的均成立以党政一把手为首的安全领导小
　　组，加强对安全的组织、领导和监督。
　　二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。
　　三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到＂五敢、五谁、十三不准＂，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的进行考评，对涌现出的＂五敢＂干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。
　　四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。
　　五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全的压力感和紧迫感。
　　六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检，有力地促进了全矿的安全。
　　七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。
　　每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。
　　四、深入开展＂双基＂和＂三创＂活动，进一步夯实安全基础
　　实践证明，＂双基＂和＂三创＂活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全的力度不断加大，在这种形势下，如何在04年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住＂双基＂和＂三创＂就抓住了安全的主动权，必须始终如一、坚定不移地走＂‘抓双基’、搞‘三创’、保安全＂的路子不动摇，做到两个不论，即＂不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位＂。抓好三个基础，即＂从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础＂。坚持＂高、新、全、严＂四字方针，即＂高标准、新思路、全方位、严考核＂，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。
　　（一）倡导＂四个领先＂，创新管理抓＂三创＂。
　　1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的＂抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展＂的要求，我们在坚持完善＂三个制度一个办法＂等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现＂责、权、利＂有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞＂三创＂的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动＂三创＂活动的有序、稳定开展。
　　2、倡导精细化管理领先，促发展。04年，在＂三创＂活动与＂双建塑＂活动的结合上，我们尝到了＂甜头＂。今年以来，我们继续把＂双建塑＂活动作为推动＂三创＂活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进＂三创＂不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对＂三违＂、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。
　　3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承＂厚德载物，创新创造＂的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项的健康稳定发展。在安全中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展＂三创＂活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了＂以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命＂的安全理念，建立了以＂五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系＂为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。
　　4、倡导科技创新领先，创一流。今年以来，我们继续以科技为先导，在全力做好＂小改小革100推＂推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创造精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新积极性，形成了＂学技术、求创新＂的浓厚氛围，为＂三创＂和安全质量标准化创造条件，不断提高＂三创＂活动的科技水平。
　　（二）实施＂学、查、停、改、评＂五步法，在落实上下功夫。
　　＂学＂，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；
　　＂查＂，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；
　　＂停＂就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；
　　＂改＂就是对现场存在的问题及时整改，对照＂三创＂标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；
　　＂评＂就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位＂三创＂和安全质量标准化情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段会和现场会，对各单位在创建中的先进经验进行和表扬，努力营造＂干事创业，创优争先＂的浓厚氛围，不断促进＂三创＂活动向纵深发展。
　　（三）突出工程质量管理，夯实开展＂三创＂活动的基础
　　开展＂三创＂活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展＂三创＂活动的基础。
　　1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆到底角）、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准，同时积极开展＂掘进开拓质量年＂活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂＂三大＂会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了＂三创＂活动深入开展。
　　2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建＂精品海域＂。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收，配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。
　　3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，根据精品工程创建规划和检查验收考核办法，结合掘进质量效益季活动的要求和＂三个制度一个办法＂，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业奖励5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励，对后三名给予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别给予6000元的奖励或处罚。
　　五、以海域首采面投产为契机，大力实施科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设
　　加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是促进煤炭工业产业升级、建设一流安全质量标准化矿井和本质安全型矿井的必由之路。我们以海域首采面投产为契机，坚持大力实施科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。
　　一是创建一流信息化矿井，打造＂数字＂矿山，不断提高矿井安全生产监测监控水平。自去年以来，以工业以太环网＋现场总线为平台的安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动控制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展开。其中，办公自动化系统已经运行，生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网，北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网，各类数据等实现了网络共享；安全监测系统正式运行与煤业公司并网，具备了24小时全天候监测监控，随时掌握井下生产状况及气体变化情况；工业电视系统、调度大屏已经投入使用，实现了对地面和井下主要地点的监控，井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化；海域通风、排水、供电、皮带运输自动化控制系统，已安装结束，海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统，主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化控制系统，东风井、西风井扇风机在线监控系统，选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动控制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统，为海域工程的顺利投产，实现矿井的可持续发展做了充分的前期准备。
　　二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移，通风距离长、阻力大的实际，加快东风井的施工速度，使东风井于6月6日提前投入使用，同时对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风能力，满足了矿井安全生产的需要。
　　三是积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了安全系数。积极开展小改小革活动，以员工姓名命名，大张旗鼓地表彰奖励。一大批既简单、又实用的技术革新项目在安全生产中得到应用。
　　四是继续加强安全技措资金和项目管理。做到统筹兼顾，专款专用，保证了安全生产的必要投入。
　　六、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现＂依法保安＂。
　　今年以来，我们加强安全管理体系和制度建设，逐步实现了＂依法保安＂。
　　1、重新编制了我矿的安全生产责任制。搞好煤矿安全，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合山东省制定下发的煤矿安全生产责任制，重新制定下发了我矿的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全的责任。
　　2、完善安全管理制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定下发了《北皂煤矿煤炭质量管理考核办法》、《关于管理干部下井的规定》、《关于安全风险抵押的规定》、《关于进一步加强＂双基＂建设的通知》、《北皂煤矿2014年质量标准化及＂三创＂工程建设活动规划及实施意见》、、《北皂煤矿轨道运输管理规定》、《北皂煤矿现场安全质量管理制度》、《北皂煤矿采煤面精品安、撤面空间验收标准（试行）》等共计个安全质量管理文件。
　　3、加强矿井安全管理体系建设。今年以来，我们建立了安全五大机制：一是建立了安全教育培训机制，不断提高员工安全技术素质；二是建立了安全生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证安全检查不断线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；五是建立了考核追究机制，强化安全责任落实。
　　4、建立矿井职业健康安全管理体系，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化。元月25日至27日，在世纪万安科技（北京）有限公司专家组的指导下，我矿分三个小组对职业健康安全管理体系进行了第一次内部审核，拉开了我矿建立矿井职业健康安全管理体系的序幕。4月15日―17日，北京联合信诚认证中心专家组一行4人，对我矿职业健康安全管理体系进行了贯标认证第二阶段现场审核。从审核总体情况看，我矿所建立的体系完善、切实可行，符合gb/t28001-
　　次全处会，及时，研究和布置下步和管理重点，有力地加强了安监队伍的内部管理。通过一系列措施，强化了安监队伍建设，促进了安监人员自身素质的提高，较好地发挥了安监人员在安全管理中的作用。
　　八、存在的问题和不足。
　　今年以来，全矿在安全上，虽然做了大量的，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：
　　1、＂三违＂现象时有发生，有时还很严重；
　　2、发生了6起轻伤事故，分别是掘一区1起、掘二区1起、掘三区1起、采煤准备队1起，运搬区1起，其中2月份运搬区发生的罐笼内伤人事故和5月份掘三区发生的矿车挤人事故，是两起侥幸事故，是两起严重的责任事故。
　　2、矿井质量标准化和＂三创＂建设，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。
　　以上这些都有待于在今后中加以改进和克服。
　　九、下半年安全打算。
　　下半年安全继续围绕全年＂0013＂安全目标和＂12345＂总体安排开展。总体规划如下：
　　（一）奋斗目标。
　　坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价a级矿井和省级＂双基＂建设先进矿井。
　　（二）具体安全安排。
　　按照我矿安全＂季季有主题、月月有活动＂规划，三季度开展＂安全平安季＂活动，主要是抓好安全质量标准化，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面建立＂四个一流＂的本质安全型矿井，迎接好7月上旬公司组织的＂双基＂、＂三创＂和安全质量标准化检查验收。四季度开展＂安全效益季＂活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。
　　具体开展好七项。
　　1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立＂安全第一、生产第二＂的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全，确保矿井安全生产。
　　2、认真贯彻落实各级＂双基＂要求，深入开展＂双基＂为龙头的＂两长一员＂队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实＂双基＂责任，把安全评估、安全质量标准化与＂三创＂有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。
　　3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
　　4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实＂三项制度、一个办法＂全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全不断向更高层次发展，争创＂本质安全型煤矿＂。
　　5、强化重大事故隐患排查治理，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止流于形式，二是避免不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
　　6、继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持＂小题大做＂抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。
　　7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
　　第四篇：耿村煤矿2014年上半年安全工作总结
　　2014年上半年安全工作总结
　　2014年以来，在集团公司及矿党政班子的正确领导下，我矿以贯彻落实集团公司和我矿＂三会＂精神为动力，以落实＂三个转变＂（由实际存在的生产第一，向安全第一转变；由生产效益型向成本效益型转变；由制度管理向文化管理转变），推动三个结合（感恩文化与安全生产相结合；五精管理与班组建设相结合；新形势下思想政治工作与传统文化教育相结合）为主线，以大力开展＂三想三细＂安全责任落实活动为契机，不断加大工作力度，加大资金投入，严格考核验收，有力地促进了全矿安全质量标准化工作的稳步推进，极大改善了生产现场安全质量面貌，实现了安全生产。总结上半年的安全工作，
　　一、认真开展＂一月一活动＂，实现安全质量管理动态达标 2014年以来，我矿按照集团公司＂一月一活动＂要求，认真开展了六项活动，实现了安全管理的动态达标。先后开展了元月份＂三会＂精神学习贯彻月，二月份井下人员定位系统完善月，三月份紧急避险系统推进月活动，四月份监测监控、通讯联络系统标准化月，五月份压风自救、供水施救标准化月，六月份＂安全生产月＂活动，按照集团公司要求，我矿制定了每月详细的活动方案。通过各项活动的开展，进一步巩固了我矿安全生产根基，为我矿安全生产持续稳定发展奠定了基础。此外，我矿还组织职工子女到区队开展＂感恩父亲节、亲情助安全＂、应急救援预案演练，＂三述三化＂岗位技能比赛等一系列活动。
　　二、深化干部带班跟班和走动管理，提高矿井安全管理水平 首先，我们坚持把干部走动管理的全覆盖和干部带班的重点紧密结合起来，严格按照＂定责任、定次数、定线路、定区域、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报、定讲评＂和＂查三违、查隐患、查设备、查质量、查措施落实、查工序衔接、查作业环境、查物品保全、查三述三化、查预想确认、查三三整理、查应知应会＂即＂9定12查＂的要求，对干部走动管理排版进行了大幅度的修改，并分级制定了走动管理流程和 1
　　路线图表，规范了干部走动管理，消除安全管理的死角；同时，为提高干部走动管理的实效，我们按照中煤政研会的要求，有步骤的开展了＂五带五拓展＂试点，先后为全矿196名走动管理人员统一制作了的走动管理包，配备了记录本、水笔、尺子、坡度轨、验电笔、钳子、扳手、螺丝刀、红外温度计等必要的工具，从5月1日起全面实施。开一队、机电三队等单位，还别出心裁，在包里装上创可贴、氟哌酸等临时急用药品，以备井下不时之需。《义马矿工报》头版以《背包下井转作风，解决问题到现场》为题，刊登了耿村煤矿深化干部走动管理的调查报告，不仅引起了集团公司上下的积极反映，而且得到了职工群众的充分肯定和积极拥护，对振奋职工士气，强化安全管理起到了积极的推进作用。
　　三、大力推行精准安全确认，进一步深化＂三想三细＂活动 2014年以来，我们从进班会安全确认入手，先后制定和推行了井口人员定位系统确认、交接班1小时强制性作业现场危险源辨识和隐患处理确认等一系列确认制度。在我矿已全面实行并形成了制度。班前安全确认，我们重点抓了＂4631＂四个环节。＂4＂就是四个层次即：个人确认、家属确认、工友确认、班队长确认；＂6＂，就是六项内容＂即：是否饮酒、是否休息好、是否携带违禁物品、精神状态是否良好、血压体温是否稳定、是否会使用自救器；＂3＂就是三宝仪器检测，为了保证确认的精准到位，矿上要为井下所有区队配备血压计、体温计、酒精测试仪等必备的仪器仪表，职工入井前每班都要接受检测，确认一切正常，方可入井作业；最后一个＂1＂，就是每班进行一次班前安全预想。由跟班队长负责，在进班会上按照我矿＂三想三细＂活动的要求进行预想，＂从离开会议室上班至完成任务下班，所经沿途和工作的各个环节＂都有哪些不安全因素需要防范？需要采取什么措施进行处理？队长讲、大家听，讲完大家进行补充完善，预想结束，由跟班队干带着工人下井。通过三想三细和精准安全确认工作的开展，进一步增强了职工的安全作业意识和互保联保责任意识，为矿井安全生产奠定了坚实
　　的基础。
　　四、加强隐患排查整改落实，切实提高矿井安全生产系数
　　（一）针对安全生产中存在的薄弱环节集中力量重点盯防。对某些有可能危及安全生产的工作区域安排职能科室负责人和安检人员严盯重防。对于集团公司安全办公会通报的各类不安隐患，全部实行登记建档，并按照集团公司要求，安排区队限期进行整改，同时，由相关业务科室进行督促落实。在隐患排查治理方面真正做到了重点地区，重点盯防；重大隐患，紧盯不放；隐患不除，严禁生产。
　　（二）增加了安全质量标准化大检查次数，今年以来，共开展安全质量标准化大检查59次，共查出隐患3220余条，并对照《现场安全监督检查管理规定》对责任区队进行了处罚，隐患罚款共计55余万元。查出隐患以隐患整改单形式下发各区队，并全部按照要求进行了整改销号。
　　（三）在安检系统实行了＂隐患排查治理汇报奖励制度＂，＂盯头包面＂安检员每班向信息站汇报所辖区域存在的不安隐患，对于及时发现并整改危及现场作业安全的隐患，每条给予2分奖励，从而进一步提高了安检员做好隐患排查治理工作的积极性。
　　五、突出创新发展，不断提升质量标准化水平。
　　（一）稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水。
　　质量标准化是矿井安全生产的根基，我矿始终坚持高起点，高标准，严要求、重实效的管理模式，严格现场管理，将质量标准化工作重点落实到采掘头面，对采掘头面全部实施＂精品工程＂管理，井下各区域达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角的要求。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我矿采取定期召开质量标准化现场会，总结质量标准化工作中的经验和不足，从而促进我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。
　　（二）强化监督检查，严格考核落实。按照全年质量标准化及巩固扩展精品五优创建成果工作达标规划，逐月下达达标
　　计划，实行周检查、旬验收、月总评，严格考核落实。质量办根据考核结果，每月对基层单位的质量标准化工作进行严格的评比奖罚，获得各专业系统检查评比第一名的，对单位进行不低于5000元的奖励。对单位负责人进行不低于600元的奖励，对最后一名在沉淀质量标准化风险抵押金的同时，再进行对等处罚，今年上半年用于质量标准化的奖励资金就达到了90余万元，从而极大的调动了大家搞好质量标准化工作的积极性。
　　（三）大力开展精品工程、示范工程建设。按照＂行为规范标准化、岗位作业标准化、工程质量标准化、安全管理标准化＂的工作思路，以实现矿井彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化、信息化、精细化为目标，先后对东西大巷地板、墙面进行了冲刷；对东一部缆车巷铺砖、刷漆、吊挂管子、照明、音响等全方位的整理，成为我矿又一亮丽的风景线；同时对东延伸轨道巷扩整修、落底、调道、铺砖、管路改造上顶、电缆重新整理吊挂；对西2-3煤轨道巷进行扩整修、处理底鼓、重新铺设水泥地砖、巷道两帮平整，巷道u型梁除尘、管路、缆车梁重新刷漆、编码；对13160工作面、13210工作面、12220上下巷掘进头进行了高标准整理，均达到精品工作面、掘进头要求；同时，今年以来，我矿继续组织开展了每月打造一个＂亮点工程＂的质量标准化竞赛活动。活动开展以来，打造了东三延伸变电所、中央变电所、东一部缆车巷、东区泵房等精品工程，共完成质量标准化项目25项，完成资金500余万元，为改变矿井形象，巩固拓展精品五优矿井奠定了坚实的基础。
　　六、认真开展＂雨季三防＂和防治水各项工作，确保矿井实现安全生产
　　按照集团公司雨季＂三防＂工作要求，我矿在雨季来临之前召开了雨季＂三防＂工作会议，并结合我矿实际，成立了由矿长和党委书记负责，总工程师为技术责任人的雨季＂三防＂指挥中心。下发了《耿村煤矿2014年雨季＂三防＂工作的通知》和《耿村煤矿防洪预案》。按照上级的要求，矿上制定了汛期安全生产责任制、雨季领导跟班制度、雨季巡查制度和汛期安全
　　技术措施，并加大各项制度措施的落实力度，安排专人负责每月至少进行一次雨季＂三防＂检查，由＂三防＂指挥中心带领调度室、安检队、生产科、机电科、企管科等单位主要对地表塌陷、裂缝进行检查，对井上、下供电线路、井上防雷设施、防排水设备、矸石山进行检查。二季度以来，我矿共开展了14次＂雨季＂三防大检查，检修高压架空线路9趟（14.63km），防雷设施52组，避雷针、避雷带198处，清理地面防洪沟3798米，对主井底水仓、东西区水仓全部进行了清挖。5月12日，我矿进行了雨季＂三防＂演习，进一步锻炼和提高了抢险队伍的快速反应能力和应急处理的能力，同时，要求矿抢险小分队，时刻处于待命状态，矿、队、科领导实行24小时值班，及时发现处理问题，确保雨季安全生产。
　　今年以来，按照集团公司《采、掘工作面防治水管理办法》要求，我矿进一步加大了防治水工作力度。首先，按照集团公司三级排水系统要求，加强了排水能力的提升和防治水系统的完善。其次，成立了地测科，专门负责矿井地质测量及防治水方面的工作。具体成员由一名地测副总工程师、8名副科长以及32名科员组成，确保了防治水工作的顺利开展。第三，二季度以来我矿对受老空水威胁比较大的西12220上巷，进行了重点部署，共打设9个超前放水孔，放出老空区积水20140多立方米，保证了该掘进工作面的正常掘进。第四，在防治水方面我矿始终坚持＂预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采＂的探放水原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，确保了矿井不受水害的威胁。
　　第五篇：兼并重组煤矿上半年安全工作总结
　　兼并重组煤矿上半年安全工作总结
　　一、目前工作开展情况
　　按照＂三个一批＂的原则，我公司选择基础条件相对较好的锦安、锦坛煤业作为第一批复工矿井于4月中旬率先进入隐患整改阶段，目前两矿井隐患整改工作已基本结束，预计6月底进入技改复工阶段；第二批复工矿井锦创、锦马煤业于6月初开始隐患整改，目前隐患整改工作正有序开展。锦富煤业作为拟关闭矿井经济技术分析论证工作已完成，待地方政府出台关闭退出补偿政策后与股东协商，实施关闭。
　　二、采取的主要做法
　　安全主体责任的确立，关系矿井的安全发展。安全责任不明确，安全执行力就会大打折扣，安全就无法保障。永锦能源坚持把安全监管作为＂一号工程＂和＂政治工程＂，积极主动承担安全管理主体责任，深化落实集团公司＂012345＂安全管理举措，有的放矢的制定具体的安全管理措施： 1、2月底，按照省政府及河南煤化集团文件要求，对各矿井30余名原留用管理人员进行考核，考核合格人员，异地异矿交流使用，实现对兼并重组矿井实质性管理。
　　2、将小煤矿纳入永锦能源安全管理体系，制定了《河南永锦能源有限公司对兼并重组煤矿管理职能划分的规定》 及《关于进一步规范兼并重组矿井管理的通知》等制度，明
　　确了公司领导及各部室对兼并重组煤矿的管理职责及要求，实现管理、技术的支持到位。各矿井复工（隐患整改）后，永锦公司主要领导参加，组织相关部室负责人分别到各矿井现场办公，指导矿井围绕河南煤化集团兼并重组矿井技改复工验收标准开展隐患整改工作，并认真督促落实会议精神和要求，确保各矿井按照时间节点如期完成隐患整改工作。
　　3、结合矿井实际，兼并重组煤矿建立健全了18种安全管理制度。
　　4、针对兼并重组矿井管理基础薄弱、人员素质参差不齐的现状，公司有关部室按照对口负责的原则对各兼并重组煤矿进行业务指导，促进矿井管理水平提升。
　　5、为加强对各矿井安全管理，公司安全小分队重点对中、夜班开展安全督察，监督隐患整改期间各项安全技术措施落实情况，强化现场管理。
　　6、按照《永煤公司矿井领导带班下井及安全监督检查规定》，认真落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节检查，跟踪重大隐患整改进度，实现隐患及时摸排、整改。
　　7、依托现有生产矿井，采取对口帮扶模式。永锦能源现有生产矿井5处，技术、管理相对成熟，帮扶中重点从人员、技术、物资等方面给予支持，逐步将集团公司先进企业文化、安全管理理念、成熟的生产工艺融入到兼并重组煤矿，
　　促使兼并重组煤矿迅速完成管理对接工作。
　　三、工作亮点
　　1、锦坛、锦安煤业隐患整改工作基本完成，井上下主要地点实现了美化、亮化、标准化，矿容矿貌焕然一新。目前两矿井已按照时间节点顺利通过永锦公司会同禹州市煤炭行业管理部门及永煤公司验收组技改复工验收，走在了全省兼并重组煤矿复工复产工作的前列，受到河南煤化集团的认可。
　　2、安全管理水平显著提升，永煤及永锦派驻人员逐步将优秀的企业文化及先进的安全生产技术工艺融入兼并重组煤矿，强化了职工的安全意识，推行＂手指口述、岗位描述＂，规范各岗位工种的操作行为。
　　3、兼并重组矿井秉承 ＂从零开始、向零奋斗＂安全理念，自开展隐患整改工作以来，各矿井均杜绝了各类安全生产事故，实现了安全生产。
　　二○一一年六月二十五日