水利工程管理现代化与精细化建设探讨

　　【摘 要】水利工程管理对水利工程的功能和价值具有重要的保障作用，对水利工程的安全性和可靠性具有重要的促进作用。随着社会市场经济的不断发展，水利工程管理工作必须加大改革的力度，及时转变管理观念，提高对先进技术的应用水平，实现现代化和精细化的管理模式。
　　【关键词】水利工程；现代管理；精细化；措施
　　一、前言
　　由于人们对水利工程的要求提高，为了适应时代的发展，水利工程以后工作建设过程中，必须重视工程管理。结合当前发展趋势，水利工程管理工作方向要向现代化与精细化方面发展。
　　二、水利工程现代化与精细化管理的内涵分析
　　当前水利工程受到相关领导的重视，为了在新时期达到实际需求，进行水利工程建设和管理时，必须融入现代化技术，提高管理质量和管理效率，管理方面实行精细化管理，通过精细化管理不仅可以优化管理流程，提高管理效率，确保工作落实质量，还可以做好细节方面的管理，降低水利工程建设经营成本，为水利事业以后的发展奠定基础。在对水利工程进行现代化和精细化管理中，主要强调工作人员要具有很强的管理意识，具有一种积极的管理态度。完成这方面的建设工作后，也就满足了水利工程对现代化的需求，进而可以建立一种完善、先进、一流、科学的现代化科学管理体系。进行这项工作实施过程中，工作人员一定要清楚并不仅仅是对硬件进行更新，使用现代的设备，并且还需要进行软件的开发和建设，对工作人员的行为方式，思想理念等进行创新，实施现代化建设。下面就对这些内容进行深入的分析。
　　三、水利工程现代化管理和精细化建设的思路
　　一是明确水利工程的管理与建设理念，贯彻可持续发展的道路，坚持科学发展观指导，综合考虑水利工程建设与管理中的经济效益和社会效益。二是精细化建设与现代化管理都要贯彻以人为本的理念，提高人们的水利工程建设质量意识，这样才能够保障水利工程能够高效、安全、效率的运行，并且与社会经济发展相互协调。三是在精细化、现代化建设过程中必须要制定完善的管理体系，从而推动制度建设工作，并采用现代化管理手段，从而推动我国水利工程改革进程。对于水利工程建设与管理工作来说，最终的目标就是实现水利行业的现代化改革进程。其具体目标是进一步推动并完善管理体系工作，从而实现水利工程的精细化管理模式。一方面，通过工程建设实践表明，需要不断完善现代化管理体系，保障精细化建设管理制度能够顺利实施，工作人员需要树立现代化水利管理观念，构建一支完善的现代化管理队伍。另一方面，实现现代化管理模式，充分利用计算机技术、网络技术、监控技术、通信技术等先进手段，不断对水利工程的软硬件进行更新，这样才能够实时掌握水利工程建设概况。
　　四、水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径
　　（一）建立健全的水利工程管理制度
　　根据水利工程现代化和精细化管理的建设目标，水利工程管理工作必须建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每个环节都能够包含在制度范围内，让每个管理人员的行为都得到规范。在健全水利工程管理制度的过程中，重点要对各管理部门人员的工作职责进行细化，使每个管理人员对自身的工作职能都有全面而正确的认识，避免在管理工作中发生责任缺失的现象。以某水利工程管理部门为例，该部门为加强管理人员的责任意识，制定了严格的奖惩制度，将该制度落实到水利工程安全监控、日常监测、运行评估等环节，督促管理人员对水利工程进行严格的检查，及时发现并解决安全隐患，保障水利工程的安全性和稳定性。
　　（二）加强水利工程管理队伍的建设
　　水利工程现代化和精细化管理要求水利工程具备一支高素质、高技术的管理团队，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，水利工程的管理部门应该注重对先进管理人才的引进，并加强对内部管理人员的培训工作。以某水利工程管理部门为例，该部门会定期对管理人员展开培训和考核。该部门主要通过聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，使部门管理人员能够对先进的管理技术进行了解，不断提升自身的管理水平，从而推动水利工程管理现代化和精细化的建设进程。
　　（三）完善水利工程的管理考核工作
　　水利工程的管理考核工作能够使管理部门优化职能分配，提高工作效率，因此在水利工程的管理工作中，必须注重完善水利工程的管理考核工作。水利工程的现代化和精细化管理要求水利工程的管理部门对内部人员的工作情况有一个全面的掌控，在此基础上优化人员配置，提升管理工作的效率。另外，管理部门还应该在参考考核结果的基础上加强管理人员之间的协调配合，促进管理人员之间的有效沟通，使水利工程的管理工作具有系统性和协调性。以某水利工程的管理工作为例，该工作部门在水利工程管理中注重各部门之间的协调配合，使管理人员与水利工程设计部门、施工部门、财务部门等相关部门之间建立良好的沟通关系，将管理工作渗透到水利工程建设的各个环节。
　　（四）管理系统与队伍建设
　　在建设现代化与精细化的水利工程时，需要创建一个较为完善的支持系统，具体需要囊括了解国家的法规政策的人才，并且工程管理人员的专业技能水平要扎实可靠，这样才能够提供更优的决策方案。组建一批高素质高水平的专业技术人才对于水利工程管理的现代化与精细化是必不可少的人才保证。水利部门应该要加大培养高素质管理人才的力度，定期举行继续教育，让管理人员与时代紧密结合，学习当代最为先进的技术。不仅如此，还可以积极引进高素质的技术人员，提高工作人員的总体技能水平，并制定一套激励制度，提高工作人员对于工作的热情度。实现水利工程精细化与现代化的管理，并不断提高水利工程管理人员的专业素质，能够大大提升水利工程在规避自然灾害中的作用。因此，我们应该要重视水利工程的管理工作，加大对水利工程建设的资金投入力度，及时更新先进设备。在进行水利工程规划管理时，一切都应该要以实际为基准，与各相关部门紧密联合，再结合现代化技术，真正实现我国水利工程管理的现代化与精细化建设。
　　（五）实现联合管理模式，加强不同领域的合作
　　由于水利工程在建设和管理中所涉及的工作内容多种多样，并且跨领域、跨行业程度相对较大，例如强化现代化管理和精细化建设，需要融入规划、通信、人事等诸多部门进行合作。在项目工程各个管理与建设环节中，要求各个部门能够配合开展现代化管理和精细化建设工作。如在水利工程前期规划当中，要求各个规划部门能够结合现代化管理理念开展工作。因此，只有将水利工程管理与建设工作进行细化，并保障各个细节工作做到位，才能够真正的实现精细化建设和现代化管理，从而彰显出二者在实际应用中的作用。
　　五、结束语
　　综上所述，水利工程对社会经济发展有着巨大推动作用，为了能够全面发挥水利工程的积极作用，必须要开展现代化管理和精细化建设模式。本文重点探究了水利工程现代化管理和精细化建设的内容、目标以及措施。总之，只有做好细节性工作、加强现代技术引入、做好人力资源管理工作，才能够实现现代化管理、精细化建设的最终目标。
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