【摘 要】本文分析了施工过程控制在城建工程的作用、城建工程管理的问题以及施工过程控制的应用这三方面的具体内容,以供参考。 【关键词】施工过程控制;城建工程管理;作用;问题;措施 一、前言 近年来,随着经济的快速发展和社会生产力的不断提高,城市建设项目进入快速发展时期,质量和现场管理水平要求也在不断提高。因此,提高城市建设项目管理水平已成为城市设项目中的重要课题。 二、施工过程控制应用在城建工程管理中的作用 将施工过程控制应用于城市建设项目管理,科学规划城市建设项目施工进度,更好地保证城市建设项目相关工作的顺利开展,提高项目管理水平。良好的施工过程控制是实现城市建设项目预期目标的先决条件。同时,随着中国市场经济的快速发展,城市建筑工程行业的内部竞争也日趋激烈。为提高相关施工企业的综合竞争力,有必要加强施工过程控制,结合项目实际情况,综合考虑项目数量,项目预算等因素,合理控制施工過程质量项目。与一般建设项目相比,城市建设项目具有一定的专业性。它们直接影响整个城市的风格。因此,各项目建设面积相对独立,施工过程比较复杂。施工技术,施工管理等方面的要求相对较高,部分城市建设项目需要在有限的时间内完成。为保证城市建设项目质量,有必要对施工进行施工过程控制,监督施工过程中的施工,提高整体施工效能。 三、城建工程管理出现的问题 (一)管理人员思想水平不高 城市建设项目监理意识水平还有待提高。当建筑工人滥用或滥用建筑材料时,如果质量监督部门选择允许他们继续使用建筑材料,这是非常不负责任的态度。其结果是,如果施工单位只是因为短期计划,可能会导致一系列安全问题。这不仅不会获得质量差的建筑材料的优质材料,这不仅不会带来收益,而且会造成重大经济损失。此外,监督机构不会监督机械设备的建设,并检查是否使用。对于质量不合格或质量不合格的仪器,应及时淘汰和更新一些具有安全隐患的设备,定期检查施工过程中的设备使用情况。这些问题可能由管理人员自身产生,管理质量不高。他们不重视质量监督工作。他们不积极工作。他们不起主导作用。他们瞥了一眼非法和纪律的现象,甚至有一种闭眼的态度。监管部门也隶属于公司,这种现象还是比较普遍的。 (二)施工现场管理存在弊端 在许多施工单位中,管理人员确实有很多规章制度。但是,这些规则和规定是莫名其妙的。他们中的一些人是由那些凭空想象出来的经理组成的。其中一些是由管理人员根据过去的规则和条例设置的。经过实际调查,这些既定规则的意义何在?此外,管理人员将定期访问现场,但他们只是看着走。他们来了,但问题还没有真正解决,所以说这个管理层有很多缺点。另外,由于管理人员职业化程度低,专业基础薄弱,即使具备一定的知识水平,也不能灵活运用。因此,他们的测量数据将不准确,他们的设计图纸会有偏差,加上他们自己的偏差。安全意识水平不高,更不要提醒施工人员注意安全。不要提到在施工单位设置某些安全和保安设施。 (三)缺乏城建工程中的安全管理 安全问题是城市建设中的一个非常重要的问题。由于管理中的安全问题不规范,当一些建筑工人与建筑材料相匹配或使用的材料不规范时,管理者不会停止或帮助重新控制。材料,但更不用说,即使要知道项目可能存在隐患,也不能很好地履行管理者的责任,这也是一种不负责任的态度。如果施工技术管理人员不了解安全人员的安全问题,更谈不上施工人员,因为没有安全保障和措施,他们对安全意识更低。因此,近年来,城市建设中的安全事故频发不足。令人惊讶的是,其他安全保障设备也很少。许多领导者不愿意花钱购买大型安全保障设备,这不能为施工人员提供全面保护。当发生一些安全事故时,管理人员不愿意承担责任。他们只会选择逃避,不愿意接受赔偿。他们无法及时处理安全事故。缺乏安全补偿机制也是造成这种问题的原因。这就要求政府和国家高度重视,比如可以引入一些法律和政策措施来惩罚这一现象。 四、城建工程中加强施工过程控制的途径与方式 要加强城市建设项目施工过程控制的应用,需要企业和施工人员共同努力,从项目实际出发,有机统一施工过程控制和项目施工质量。从施工前,施工期和施工后的三个环节来看,施工过程会有所改善。控制的效率。监理人员还要充分发挥主观能动性,特别注意检查工程施工细节,确保施工过程的安全。具体而言,包括以下三个方面: 1.确定城市建设项目建设部门的责任,合理控制施工过程 施工前,项目管理负责人应当根据施工部门的具体作用明确相应的职责。首先,建设部门应召开质量管理会议。会议期间,要着重抓好城市建设项目建设的重点和难点,梳理项目建设程序,按照建设项目实际情况合理实施施工过程控制。项目合理优化每个施工过程。并制定有针对性的质量控制管理措施;二是施工人员要做好全面施工验收工作,为各部门提供数据参考资料,提高施工管理质量控制的质量。 2.重视工程施工过程监督控制,统筹管理工程成本 重视施工过程的监督管理,应从施工前,施工期,施工后三个环节加强监督管理。首先,在施工前,应组织专业施工队伍,充分了解施工区的实际情况,确定项目所需的原材料,机械设备和施工人员。同时,应派专人仔细查看工程图纸和实际情况,比较和协调各施工环节的工作。此外,还建立了技术水平高,专业素质高的施工队伍,提供高素质的管理人员,确保项目顺利进行。其次,在施工过程中,要有效管理工程造价,根据工程造价控制情况建立健全管理机制,在施工过程中全面管理原材料消耗和机械设备使用情况。在确定项目总成本的前提下,制定不同的项目。在成本控制措施阶段,科学管理项目成本的前提下,在保证项目建设质量的前提下,节约项目总投资,为公司取得更大的经济效益。同时,在施工过程中,还要重视提升施工人员的作业水平,及时为员工提供技术指导和培训,落实施工过程中的质量意识,培养责任感的员工,并尽量减少员工的人为错误。最后,在项目建成后,监理人员要认真检查项目的各个方面,特别是项目细节容易被忽略的地方,找出项目潜在风险并解决问题,确保城市质量建设工程使用后,合理扩展工程。用期限。 3.突出城建工程施工质量重点,加强工程整体监管 尽管城市建设项目各环节都实施了施工过程控制,但不同施工环节对工程质量的影响也会相应变化。因此,工作人员要结合项目的实际情况,突出施工质量控制的重点,加强项目。全面监督。在工程设计过程中,要注意制定合理的工程质量目标,并尽量具体化。实践为未来的建设奠定了良好的基础。在组织建设的环节,要注意项目各个环节的施工质量。在质量目标未实现的情况下,要及时总结和反思,努力科学加快施工进度;在环节中,要求监督人员有组织地进行自检,专项检查和互检,不要错过施工的每一个细节,以更好地提高项目的整体质量。 五、结束语 总之,施工过程控制管理在城市建设项目建设中发挥着重要作用。为确保施工质量和施工效率,相关施工企业应合理利用施工过程控制,科学优化工程内部资源配置,确保施工安全。要更好地提高工程建设质量,需要指出的是,在实际施工过程中,公司必须帮助施工人员树立良好的质量意识,培养施工人员的责任心,严格要求施工人员遵循施工标准,以减少项目使用后的出现问题,使之更好地为城市居民服务。 【参考文献】 [1]蒋邦全.小型水利工程施工质量控制的困境及消解策略[J].科技促进发展(应用版),2016(04):20 [2]邹坦,冉令刚.施工企业应用项目管理成熟度模型的研究[A].山西省科学技术情报学会学术年会论文集[C],2014. [3]姚镇山.阐述建设工程管理中的重要策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):20 [4]刘金福.浅析建设工程项目施工企业技术创新[J].项目管理技术,2017(51):30