时间:2019年8月6日 地点:队会议室 参加人员:队职及各班组职工 主持人:队长、书记 2019年8月6日上午,在队会议室组织、召开了关于安全生产"四问四答"为主题的研讨会,会议由队长、书记主持此次专题研讨。 首先由队长贯彻学习了《关于开展安全生产"四问四答"活动具体工作的通知》,按照文件要求要求成立讨论小组: 组长:队长、书记 副组长:副队长 成员:三个生产班组职工及其他职工 记录:XXX 通过组长提议,各班组建展开了激烈讨论,按照矿领导提出的"四问",查找答案,总结以往工作存在的不足和今后工作的努力方向。形成具体报告如下: 一、事故教训在哪里? 吸取近期以来的2018年新义矿业"5.22"煤与瓦斯突出事故、"6.9"环保事件、2019年义马气化厂"7・19"爆炸事故惨痛教训,举一反三,找差距、找问题。上述3起事故再次反映出一些地区和企业不能坚守红线意识,受利益驱动铤而走险,企业负责人冒险组织违法违规生产,导致事故发生,也反映出冲击地压、煤与瓦斯突出、水害依然是煤矿安全的重大风险。这充分说明了员工个人安全意识、风险意识淡薄,风险辨识能力差,个人责任心不强,设备带病运行,设备管理方面还存在重大安全漏洞。作为我们煤矿企业,尤其是我们生产一线区队,事故的教训就是工作中对安全隐患的排查整改力度不够,重视不够,不安隐患没有第一时间将其及时消灭在萌芽状态,将小问题发展为大问题,将小隐患发展为大隐患,将小事故发展为大事故,存在重任务,轻安全。事故教训是深刻的,值得我们每一名职工反思。 二、安全隐患在哪里? 目前掘一队在13200下巷掘进作业,按照掘进生产、机电运输、灾害治理等方面分析: 1、人员管理:不按规章制度及安全技术措施施工,学习贯彻不到位,岗位职责不明白,都会造成隐患及事故的发生。 2、机电运输:机电设备伤人,操作不当,违规程操作,斜坡运输不执行"开车不行人,行人不开车"规定。绞车司机、皮带司机、溜子司机不熟悉操作规程。 3、环境治理:我队巷道属于冲击地压重点管理区域,冲击地压管理尤为重要,物料没按规定及时捆绑,个人防冲服不穿或穿戴不规范,卸压孔未及时施工,都是重大的安全生产隐患。 4、现场管理:掘进生产面临最大的隐患就是顶板管理,空顶作业,未及时做得到敲帮问顶,锚杆、锚索角度不符合规定,锚杆锚索未达到锚固力。 三、工作差距在哪里? 1、安全发展理念在实际工作中没有落实到位,安全生产责任制没有严格执行,在工作中虽然能时时处处想安全、重安全,但是在执行安全制度、规定、措施、标准中未能做到"精准、精美"未能把安全工作做到细致入微,有些细节执行上的漏洞仍然存在。 2、在安全隐患排查、及反"三违"方面不够强硬。出现违章时,总是存在侥幸心理,认为没有酿成大错就不以为然,思想意识还没得到重视。 3、隐患整改力度不强,虽然不断完善现场隐患排查制度、加大现场管理水平,但仍未做到隐患整改"无死角、无盲点"。 四、防范对策在哪里? 1、结合主题教育,做好"四问四答,"通过开展活动到干部,班组,岗位,把安全生产责任、压力层层传达到每一个职工身上,务实扎实开展、取得实效。通过抓队组干部作风管理,强化责任落实,提升单位整体管理能力;抓班组管理,严格班组考核,提升班组执行力;抓员工培训,开展素质训练,用身边事故教育身边人,提升员工防范事故能力。"自己的事情自己管、依靠他人不保险",我们要树立这种观念,要使之成为全体员工的自觉行动。 2、强化制度落实,压实包保责任。为深刻落实包保责任制度,工作现场方面由主席主抓生产一班,XXX副队长主抓生产二班,XXX副队长主抓检修班,各位党员在工作现场起到模范带头作用,班队长积极配合,一级抓一级,层层抓落实。 3、加大安全检查力度,确保各类隐患及时整改到位,开展全面的安全生产隐患大检查,要严查、细查,查深、查透,全面摸清存在的各类隐患,并按照"五定"原则督促落实整改。认真落实职工互保联保工作制度,大力开展反"三违"和习惯性违章活动,坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象,规范职工行为,杜绝事故发生。 4、加强安全技能培训,提高职工安全素质;所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准;确保广大职工真正懂标准、会操作,上标准岗,干标准活,有效促进项目部的安全生产。