医院绩效考核及工资分配方案

　　绩效考核及分配方案（试行）
　　为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础、以提高医疗质量与服务质量为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院员工的工作积极性，结合医院实际情况，制定本方案如下：
　　一、指导思想
　　通过推行绩效考核，提高医院的医疗质量和服务质量，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，促进增收节支，提高医院经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动医院员工的工作积极性，更好的为全局广大员工、家属提供优质的医疗保健服务。
　　二、考核分配原则
　　1.坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献。
　　2.绩效分配以成本核算与控制、医疗质量与服务质量并结合岗位责任制考核为主，不与药品收入、辅助检查开单提成挂钩。
　　三、绩效考核责任主体
　　医院成立绩效考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的绩效考核工作。
　　领导小组组长：张xx
　　副组长：王xx
　　成员：姜xx于xx李xx
　　领导小组采取定期或不定期相结合的方式每月对全院各科室进行绩效考核。
　　四、考核单位
　　考核单位分四个系列：
　　1.临床科室、职能科室、药剂科、工勤人员。
　　2.辅助检查科室。
　　3.门诊单人科室（口腔科、中医理疗科）。
　　4.救护车司机。
　　五、考核内容
　　1.医疗质量与服务质量。
　　2.成本效益考核。
　　3.岗位责任制考核。
　　六、分配办法
　　根据相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工资总额，当月无利润情况下全院不得绩效工资，并将亏损额度计入下月利润指标。具体计算方法如下：
　　（一）临床科室、职能科室、药剂科、工勤人员
　　1.当月利润20%计入绩效，按系数分配。系数标准为：正职系数2.0；正职待遇1.8；副职系数1.6；科主任护士长系数1.4；普通医护人员和一般干部系数1.2；工勤人员系数1.0。
　　2.门诊诊查费1.00元（挂医保号0.2元）计入绩效。
　　3.新入院患者当天床费计入绩效。
　　4.出院患者按住院天数每天2.80元计入绩效。
　　5.会诊费100%计入绩效。
　　6.休息时间因特殊情况到院工作每人次5.00元计入绩效。
　　7.手术费、麻醉费（不包含局麻）50%计入绩效。
　　（二）辅助检查科室
　　1.检验科、电诊室、超声室：科室总收入减去卫材费用、办公耗材费用的5%计入绩效。
　　2.放射线：拍片每曝光一次10.00元计入绩效。
　　（三）门诊单人科室
　　1.口腔科：科室医疗收入减去卫材费用、办公耗材费用、工资额后上缴500.00元，剩余收入全部计入绩效。
　　2.中医科：科室医疗收入减去卫材费用、办公耗材费用、工资额后上缴400.00元，剩余收入全部计入绩效。
　　（四）救护车司机
　　救护车司机出车按0.30元/公里计入绩效。
　　七、有关要求
　　1.各科室须于每月20日将报工表、各项统计表、报送定额员统计
　　2.每月1-5日召开绩效考核领导小组专项会议。
　　八、宏观调控
　　在绩效考核及分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修等不确定影响因素，经考核领导小组集体研究，对有关考核指标和绩效分配方案进行适当宏观调控，做适当调整以力求公平、公正和实效。
　　本方案经员工代表大会通过后于201x年6月20日开始执行，以前的《医院绩效工资分配方案》同时废止。
　　附：
　　1.各科室质量考核内容
　　2.各科室质量考核表
　　3.医院岗位责任制考核办法
　　xxxxxҽԺ
　　201x年8月13日